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功能咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是正略咨詢的傳統(tǒng)起家業(yè)務，擁有三十年的咨詢經(jīng)驗積累和一只海內(nèi)外名牌高校教育背景的專業(yè)咨詢專家團隊，并擁有多位國內(nèi)外知名的外部專家，為戰(zhàn)略咨...

組織管控

改革開放至今，我國的大型集團型企業(yè)，在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展之后，伴隨業(yè)務規(guī)模的持續(xù)壯大、分子公司數(shù)量持續(xù)增多、子公司組合成大型集團等情況的出現(xiàn)，或多或少都...

人力資源

正略咨詢旨在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高創(chuàng)造性、高績效、高質(zhì)量的人力資源戰(zhàn)略保障體系，在優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力資源價值的最大化，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目...

銷售營銷

銷售營銷系統(tǒng)優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，直接決定了企業(yè)能否以正確的產(chǎn)品、通過正確的方式為正確的消費者提供價值，是企業(yè)進行差異化經(jīng)營的必要條...

制度流程

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。其表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、...

運營

運營管理就是對提供產(chǎn)品或服務的企業(yè)系統(tǒng)進行設(shè)計和控制的決策過程。運營管理是依據(jù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)變化的企業(yè)管理邏輯，運營管理體系是體現(xiàn)企業(yè)核心運轉(zhuǎn)邏輯...

國企改革

國有資本布局優(yōu)化

國有資本布局優(yōu)化有助于國有企業(yè)聚焦主業(yè)，強化核心業(yè)務，提高專業(yè)化水平，從而增強企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。通過國有資本的戰(zhàn)略性集中，可以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升...

現(xiàn)代企業(yè)制度完善

國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)在黨的領(lǐng)導下，以市場為導向，通過明確產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)等措施，更加科學地進行資源配置，確保資源向優(yōu)勢領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中，同時降低經(jīng)營風險...

市場化經(jīng)營機制深化

國有企業(yè)深化市場化經(jīng)營機制的目的是利用市場化的手段實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。主要是通過提升企業(yè)的市場敏感度和反應速度，以更加靈活的決策機制和運營模式快速適應...

行業(yè)咨詢

國有資本投資運營平臺

國有資本投資運營平臺是正略咨詢長期關(guān)注、重點服務的領(lǐng)域之一，正略咨詢曾為地方政府投資運營公司提供管理咨詢服務，國內(nèi)大型省份的省級交通投融資平臺，深切理解政府投資企業(yè)運作特點。

金融服務

金融行業(yè)是正略咨詢長期深耕的優(yōu)勢行業(yè)之一，涉及的客戶主要包括：銀行、保險、證券、信托、金融租賃、公募基金、期貨、財務公司等金融持牌機構(gòu)；融資擔保、私募股權(quán)基金、小額貸款等類金融機構(gòu)...

開發(fā)區(qū)及園區(qū)

正略咨詢開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展團隊及相關(guān)課題組深耕開發(fā)區(qū)多年，為開發(fā)區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、體制機制改革、下屬國企及入?yún)^(qū)企業(yè)管理提升、培訓服務、數(shù)據(jù)報告等咨詢服務工作，助力推動開發(fā)區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展...

智能制造

智能制造領(lǐng)域是正略咨詢自成立以來一直非常重視拓展和服務的領(lǐng)域，其中工程機械、能源電力、汽車、醫(yī)藥、通信、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)都是正略咨詢的優(yōu)勢領(lǐng)域，近幾年，正略咨詢設(shè)立智能制造研究中心...

熱點專題

十五五規(guī)劃

“十五五”（2026-2030年）不僅是以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復興的關(guān)鍵五年，還要完成二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推...

開展對標一流兼顧兩個目標
開展對標一流的三個導向和五個結(jié)合

開展對標一流的三個實施步驟

對標一流

對標一流是國有企業(yè)和民營企業(yè)提高經(jīng)營效益和強化管理能力的重要抓手，是新時代國有和民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平管理的本質(zhì)要求。

企業(yè)數(shù)字化成熟度評估與診斷

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計

數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃設(shè)計

數(shù)字化人才能力打造

數(shù)字化

正略咨詢依托長期對不同的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的數(shù)字化核心能力建設(shè)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主客觀達成共識，降低數(shù)字化建設(shè)成本與建設(shè)風險，不斷幫助企業(yè)進行數(shù)字化...

經(jīng)典案例

綜合

某糧食集團戰(zhàn)略與組織體系優(yōu)化管理咨詢項目

戰(zhàn)略規(guī)劃方案與組織機構(gòu)改革方案得到了客戶領(lǐng)導班子的認同，認為正略的解決方案“摸得清”“看得準”，在解決問題的同時澄清并統(tǒng)...

綜合

某冶煉行業(yè)人力資源管理咨詢項目

通過項目具化和細化的咨詢解決方案，幫助客戶解決組織定位、權(quán)責劃分、人崗匹配、職級體系、薪酬策略、績效管理等關(guān)鍵問題，提供...

戰(zhàn)略規(guī)劃

某大型地方國有產(chǎn)業(yè)投資控股公司戰(zhàn)略修編咨詢項目

助推集團創(chuàng)新發(fā)展邁入新臺階，幫助客戶持續(xù)壯大國有資本，提前實現(xiàn)營收資產(chǎn)雙達標目標，有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，全面推進國企...

人力資源

某大型出版?zhèn)髅郊瘓F崗位、薪酬激勵體系優(yōu)化提升咨詢項目