一、功能概述
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是正略咨詢的傳統起家業(yè)務，擁有三十年的咨詢經驗積累和一只海內外名牌高校教育背景的專業(yè)咨詢專家團隊，并擁有多位國內外知名的外部專家，為戰(zhàn)略咨詢項目的高質量發(fā)展保駕護航。戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)覆蓋傳統制造、能源化工、房地產、建工、城投、金融保險、IT通信、流通、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車制造、旅游、節(jié)能環(huán)保等諸多領域，并與政府機構、科研院所、航天軍工、公共事業(yè)、行業(yè)協會、非營利性組織等非市場性領域機構保持常年合作關系。
二、服務內容
企業(yè)和區(qū)域中長期戰(zhàn)略：如“十四五規(guī)劃”，正略咨詢深度對接國家改革創(chuàng)新、國家經濟模式轉型與產業(yè)體系升級，實時跟蹤國際態(tài)勢，可為企業(yè)制定五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對接國家發(fā)展、對接市場趨勢、提供專業(yè)服務。服務內容包括但不限于：明晰未來發(fā)展方向，明確發(fā)展使命、愿景及核心價值觀；制定發(fā)展目標和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；設計組織管控、人力資源、財務資金、科技創(chuàng)新等支撐保障體系。
戰(zhàn)略評估、修編：正略咨詢三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論積累，可為企業(yè)提供系統的評估方式，為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效、指標開展評估，為企業(yè)下一階段戰(zhàn)略方向的調整、經營策略的調整、資源配置的優(yōu)化提供支撐，幫助企業(yè)修編規(guī)范、完善、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。
集團成員企業(yè)差異化發(fā)展規(guī)劃：基于國內眾多集團企業(yè)“先有兒子后有爹”的情況，正略咨詢可提供大型企業(yè)集團成員企業(yè)差異化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引導成員企業(yè)聚焦優(yōu)勢領域，杜絕集團內耗。
投資方向選擇、產品選擇策略、多元化戰(zhàn)略規(guī)劃：正略咨詢可提供戰(zhàn)略導向的行業(yè)研究，對行業(yè)發(fā)展格局和發(fā)展趨勢展開深入剖析與對比，為企業(yè)投資決策、產品選擇，提供充分論證。
子業(yè)務、子版塊發(fā)展規(guī)劃：正略咨詢可為客戶提供以解析上一級集團發(fā)展意愿和戰(zhàn)略指導為基礎的子業(yè)務、子版塊發(fā)展規(guī)劃，深入認知管理者意愿，并融合外部行業(yè)發(fā)展趨勢，正確導向子業(yè)務、子版塊發(fā)展重心、發(fā)展調整，并制定清晰的發(fā)展路徑和關鍵資源投入計劃。
核心職能戰(zhàn)略：如營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產融結合戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等，正略咨詢可在戰(zhàn)略規(guī)劃角度對各職能模塊傳統咨詢結構進行重點升級，以使各職能戰(zhàn)略規(guī)劃更契合企業(yè)長久發(fā)展。
市場進入戰(zhàn)略：企業(yè)進入一個新的市場、或者一個新的領域，需要對市場價值鏈條、市場發(fā)展趨勢、現有競爭格局、消費者文化導向、市場接受禁區(qū)等進行充分調研，協助企業(yè)針對市場特點來制定市場進入策略、市場進入路徑、企業(yè)調整建議等。
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系：正略咨詢擁有完整的從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、檢測評估到提升的PDCA閉環(huán)管理方法體系。在戰(zhàn)略管理方面，既可為企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃落實到企業(yè)年度計劃，從年度計劃細化到各單元執(zhí)行計劃，從執(zhí)行計劃再到企業(yè)總部有效跟蹤執(zhí)行過程、開展績效評估的完整戰(zhàn)略管理服務；也可幫助客戶評估戰(zhàn)略落地實施的資源能力需求與現實資源能力的差距，制定戰(zhàn)略導向的全面管理提升方案。
戰(zhàn)略實施培訓：企業(yè)實施培訓，正略咨詢融合的規(guī)劃理性和培訓的感性，更切實際地站在客戶認知方式上調整培訓內容的展示方式和培訓輸出方式，確保企業(yè)戰(zhàn)略核心內容落實到各執(zhí)行單元。
戰(zhàn)略陪跑：正略咨詢擁有專業(yè)的顧問團隊、高效的項目組織管理機制，在幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，能為企業(yè)提供“戰(zhàn)略陪跑”服務，以掛職經理人、總助、董秘等身份，協助企業(yè)核心管理團隊來落地戰(zhàn)略規(guī)劃各領域、各板塊、各執(zhí)行單元的總體計劃、年度計劃，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。
三、相關案例
某制造企業(yè)新事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
某汽車流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及綜合改革咨詢項目
某芯片制造企業(yè)戰(zhàn)略及綜合管理提升咨詢項目
某區(qū)屬投融資平臺下類金融板塊“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目
某市級投資控股公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目
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