一、功能概述
“文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉”，企業(yè)文化與戰(zhàn)略、組織、人才、機(jī)制共同組成組織發(fā)展的關(guān)鍵要素。正略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┢髽I(yè)文化理念識(shí)別、行為識(shí)別、形象識(shí)別的全方位服務(wù)，包括企業(yè)文化調(diào)研診斷、企業(yè)文化理念體系提煉、員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)、企業(yè)視覺識(shí)別體系、企業(yè)文化環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)文化管理制度、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化變革等。
數(shù)字化時(shí)代，正略咨詢基于企業(yè)文化旅程地圖，設(shè)計(jì)規(guī)劃不同的企業(yè)文化旅程地圖，提出數(shù)字化的場(chǎng)景創(chuàng)意，為員工提供端到端的企業(yè)文化體驗(yàn)提升。
二、服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)年文化調(diào)研診斷：采用正略咨詢企業(yè)文化診斷模型，從戰(zhàn)略一致性、結(jié)構(gòu)完整性、傳播流暢性、對(duì)內(nèi)包容性、對(duì)外開放性、員工同化性等方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行拆解分析；并從歷史、地域、行業(yè)、企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)等不同角度分析文化的形成脈絡(luò)。將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類和分析，找到問題產(chǎn)生的原因，作為企業(yè)文化建設(shè)的依據(jù)和突破口 。
企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)：依據(jù)正略咨詢文化因子定量數(shù)據(jù)分析模型，基于訪談?wù){(diào)研、戰(zhàn)略解碼、標(biāo)桿分析等形成的文化詞條，對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行成因分析、現(xiàn)狀分析和期待分析，為客戶形成個(gè)性化的企業(yè)文化理念框架，并進(jìn)行解讀闡釋。
員工行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)：基于客戶內(nèi)部溝通特征偏好，提煉干部和員工的行為規(guī)范，編制員工行為手冊(cè)，提高員工行為與企業(yè)文化理念體系的統(tǒng)一性。
企業(yè)文化物質(zhì)體系設(shè)計(jì)：優(yōu)化基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)?；疽叵到y(tǒng)的核心是企業(yè)LOGO、企業(yè)文化理念層及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范；應(yīng)用要素系統(tǒng)，是指包括基本要素系統(tǒng)在內(nèi)的各類設(shè)計(jì)在各個(gè)展示場(chǎng)合、各個(gè)載體上的具體使用指引。
企業(yè)文化傳播體系設(shè)計(jì)：基于正略企業(yè)文化傳播模型，為客戶選擇有效的文化傳播載體，選擇合適的傳播渠道，使全體員工逐漸認(rèn)知、認(rèn)同、自覺執(zhí)行企業(yè)文化。
企業(yè)文化辦公環(huán)境優(yōu)化：基于不同類別員工的企業(yè)文化旅程地圖，厘清企業(yè)文化氛圍關(guān)鍵場(chǎng)景和關(guān)鍵觸點(diǎn)，優(yōu)化數(shù)字觸點(diǎn)和線下觸點(diǎn)的文化元素布置，形成辦公環(huán)境裝修腳本，協(xié)助裝修公司對(duì)企業(yè)辦公環(huán)境進(jìn)行裝修裝飾，營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的組織體系，形成企業(yè)文化建設(shè)的PDCA循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)文化共建、企業(yè)文化考評(píng)等工作。
企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃：確定企業(yè)文化建設(shè)愿景，厘清企業(yè)文化建設(shè)的主要階段，明確不同階段的主要任務(wù)，形成企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵舉措和保障措施，形成近期的工作任務(wù)清單。
企業(yè)文化變革：把握變革管理的普遍規(guī)律，協(xié)助企業(yè)高管推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革，降低變革風(fēng)險(xiǎn)?；谧兏锬繕?biāo)和當(dāng)前現(xiàn)狀，協(xié)助客戶形成變革藍(lán)圖，在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、文化、組織、人才、機(jī)制等多個(gè)方面形成變革路線圖，穩(wěn)妥實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。
端到端的企業(yè)文化體驗(yàn)優(yōu)化。文化體驗(yàn)是員工體驗(yàn)的重要組成部分?；趩T工文化旅程地圖，分析文化體驗(yàn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)；通過設(shè)計(jì)思維的工作方法，站在員工的角度，提出數(shù)字化的文化體驗(yàn)場(chǎng)景創(chuàng)意并進(jìn)行驗(yàn)證迭代，提高員工全旅程全生命周期的文化體驗(yàn)。
三、相關(guān)案例
某股份制銀行企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
某大型金控集團(tuán)企業(yè)文化與品牌建設(shè)咨詢項(xiàng)目
某央企背景信托公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
某大型商業(yè)地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目
某大型水務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目
..........................