一、項(xiàng)目名稱
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某大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)崗位、薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化提升咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶為國(guó)內(nèi)大型國(guó)有文化傳媒企業(yè)，建立了涵蓋內(nèi)容創(chuàng)新與出版、文化消費(fèi)服務(wù)、教育服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、以及資本運(yùn)營(yíng)等多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)。隨著《國(guó)家“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》、《出版行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》以及該企業(yè)自身的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)，對(duì)內(nèi)部人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)與要求，亟需調(diào)整以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.人力資源管控體系方面：目前，集團(tuán)總部尚未為各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)建立起統(tǒng)一且明確的管控指導(dǎo)框架，這使得各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)在崗位職級(jí)和薪酬激勵(lì)體系上存在較大的差異性。
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2.在崗位管理方面：崗位的基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，崗位職級(jí)的界定不夠清晰，崗位命名也存在不規(guī)范之處，同時(shí)缺少詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。另外，隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的不斷演進(jìn)，崗位設(shè)置并未得到及時(shí)的相應(yīng)調(diào)整，這導(dǎo)致了新舊崗位在配置上出現(xiàn)了一定的不平衡。
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3.關(guān)于職級(jí)體系：職級(jí)體系的構(gòu)建尚待完善，目前尚未形成一條統(tǒng)一的職業(yè)發(fā)展路徑和明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，職級(jí)管理的相關(guān)機(jī)制和流程也有所缺失，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。
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4.在薪酬體系上：缺乏完善的薪酬管理體系，薪酬的浮動(dòng)部分占比較高，影響到薪酬的穩(wěn)定性和吸引力。另外，現(xiàn)行的薪酬體系還缺乏靈活的調(diào)整機(jī)制，影響員工的工作積極性。
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四、正略咨詢解決方案
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1.組織崗位體系優(yōu)化。以組織效率為基礎(chǔ)，梳理各單位、各部門(mén)職能定位、搭建科學(xué)的崗位管理體系，健全組織管控體系，從集團(tuán)層面搭建統(tǒng)一的崗位體系，區(qū)分“共性崗位”與“個(gè)性崗位”，構(gòu)建總部及各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)全崗位圖譜。
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2.職級(jí)體系優(yōu)化。以人才建設(shè)為根本，優(yōu)化現(xiàn)有人才發(fā)展通道，建立管理專業(yè)雙通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；搭建任職標(biāo)準(zhǔn)，“共性序列”由集團(tuán)統(tǒng)一管理，“個(gè)性序列”由各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)獨(dú)立管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)；規(guī)范職級(jí)體系管理工作。
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3.優(yōu)化薪酬體系。以激勵(lì)機(jī)制為核心，建立既符合集團(tuán)化統(tǒng)一管理，又體現(xiàn)各單位獨(dú)有業(yè)務(wù)特色的差異化薪酬體系。開(kāi)展外部行業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔表，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比，設(shè)計(jì)薪酬主科目與差異化的薪酬一級(jí)科目、二級(jí)科目，保證集團(tuán)薪酬體系的統(tǒng)一化與差異化。
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4.采用“1+N”的模式設(shè)計(jì)內(nèi)部管理體系。在集團(tuán)總部建立崗位、職級(jí)及薪酬體系管理的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)，從集團(tuán)層面編制統(tǒng)一的崗位職級(jí)、薪酬體系管理制度，規(guī)范基本的管理原則、方法等內(nèi)容；并針對(duì)各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)差異化方案與內(nèi)部實(shí)施細(xì)則，明確集團(tuán)與各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分，體現(xiàn)“一企一策”理念。
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五、項(xiàng)目效果
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1.標(biāo)準(zhǔn)化。本次項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部崗位職級(jí)、薪酬激勵(lì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)所有業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置進(jìn)行了統(tǒng)一定義與分類，確保了各崗位職責(zé)清晰明確，避免了職能重疊或空白，形成了集團(tuán)層面統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，其職級(jí)劃分也遵循了一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，使得晉升通道公平透明，為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。
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2.規(guī)范化。本次項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)崗位職級(jí)、薪酬激勵(lì)體系的規(guī)范化建設(shè)，不僅在崗位設(shè)置、職責(zé)描述、任職資格等方面建立了詳細(xì)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，而且在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整等方面也制定了科學(xué)合理的規(guī)范流程，保證了人力資源管理的公平公正和有序進(jìn)行。
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3.精細(xì)化。在兼顧統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，充分考慮到了各個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)特性和差異性，通過(guò)精細(xì)化管理手段，針對(duì)不同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的具體情況靈活調(diào)整崗位設(shè)置、職級(jí)劃分以及薪酬待遇，有效提升了組織效能和資源配置效率。
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4.激勵(lì)性。通過(guò)拓寬員工職業(yè)通道，設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性、公平性的薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工持續(xù)提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。