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專業(yè)化服務(wù)

人才 · 資源 · 效率 · 經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)應(yīng)收賬款管理是一件繁瑣而專業(yè)的工作，為了有效管理應(yīng)收賬款企業(yè)需要投入大量的人力、物力與財力。

而應(yīng)收賬款一旦逾期便會侵蝕利潤、增加融資與管理成本，并增加了企業(yè)壞賬損失和沖減利潤的風(fēng)險。企業(yè)往往由于管理機(jī)制、發(fā)展局限、考核績效、市場競爭等諸多因素，使得企業(yè)很難對應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險進(jìn)行控制，也很難對逾期的應(yīng)收賬款進(jìn)行高效而專業(yè)的管理。

正略集團(tuán)依托三十余年為上千家企業(yè)提供逾期應(yīng)收賬款回收實(shí)施服務(wù)所積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、以專業(yè)、高效的運(yùn)作體系為基礎(chǔ)、以企業(yè)內(nèi)置專業(yè)顧問為通道，為企業(yè)提供專業(yè)化的逾期應(yīng)收賬款回收實(shí)施服務(wù)。

通過正略集團(tuán)的逾期應(yīng)收賬款回收實(shí)施服務(wù)，企業(yè)將有效降低應(yīng)收賬款的逾期率，增加經(jīng)營性現(xiàn)金流量，保證有效銷售收入的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)面對激烈市場的競爭能力，節(jié)約企業(yè)在銷售回款工作上所需花費(fèi)的大量精力與成本，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y源應(yīng)用于市場開拓。

服務(wù)介紹

不良資產(chǎn)處置

1、集中處理逾期720天以上的歷史遺留（積累）賬款

2、不良賬款損失概率分析與調(diào)研

3、開展有效賬款的回收

4、主導(dǎo)企業(yè)債務(wù)重組

5、獲取債務(wù)主體停止經(jīng)營的官方證據(jù)資料，協(xié)助退稅

6、壞賬擱置建議

逾期賬款回收

1、受理45天—720天之間的逾期賬款

2、以商務(wù)談判的模式介入，以內(nèi)置顧問的角色操作

3、逾期賬款回收可行性評估

4、回收目標(biāo)設(shè)定與過程控制

5、回收款項(xiàng)直接回企業(yè)賬戶

6、賬款回收、債權(quán)保障、實(shí)物抵償

賬款管理外包

1、提供45天以內(nèi)的短逾期或未逾期賬款

2、應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控

3、全流程發(fā)票（賬單）追蹤

4、支付電話（信函）提醒

5、核（銷）賬

6、外派專業(yè)顧問

服務(wù)收效顯著

1、正略集團(tuán)的服務(wù)被包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多知名企業(yè)所認(rèn)可并接受

2、服務(wù)客戶普遍認(rèn)為：正略集團(tuán)的服務(wù)并沒有損害其客戶關(guān)系

3、正略集團(tuán)賬款回收服務(wù)的平均回收率為56.98%

4、賬款成功回收后直接支付給客戶，加速客戶資金回籠

專業(yè)化程度高

1、自1998年開始專注應(yīng)收賬款回收服務(wù)領(lǐng)域，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2、專業(yè)顧問均畢業(yè)于中國百強(qiáng)大學(xué)，70%具有5年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

3、回收過程通過系統(tǒng)管理，最大限度地保證服務(wù)效果的可控與預(yù)見性

4、充分發(fā)揮全國統(tǒng)籌優(yōu)勢，以地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)為條件進(jìn)行項(xiàng)目操作

為何選擇正略集團(tuán)的應(yīng)收賬款回收服務(wù)

正略集團(tuán)通過資源整合，依托跨區(qū)域跨領(lǐng)域跨國界的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略伙伴，向客戶提供一站式的應(yīng)收賬款回收實(shí)施解決方案。

服務(wù)收效顯著

1、正略集團(tuán)的服務(wù)被包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多知名企業(yè)所認(rèn)可并接受

2、服務(wù)客戶普遍認(rèn)為：正略集團(tuán)的服務(wù)并沒有損害其客戶關(guān)系

3、正略集團(tuán)賬款回收服務(wù)的平均回收率為56.98%

4、賬款成功回收后直接支付給客戶，加速客戶資金回籠

專業(yè)化程度高

1、自1998年開始專注應(yīng)收賬款回收服務(wù)領(lǐng)域，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2、專業(yè)顧問均畢業(yè)于中國百強(qiáng)大學(xué)，70%具有5年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

3、回收過程通過系統(tǒng)管理，最大限度地保證服務(wù)效果的可控與預(yù)見性

4、充分發(fā)揮全國統(tǒng)籌優(yōu)勢，以地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)為條件進(jìn)行項(xiàng)目操作

商務(wù)服務(wù)體系

正略集團(tuán)秉承專業(yè)化的服務(wù)理念，搭建了以“客戶”為核心的服務(wù)體系。

客戶需要提交的賬款資料

合同（復(fù)印件）

簽收憑證或履約證明（復(fù)印件）

財務(wù)往來明細(xì)

其他來往函件及還款協(xié)議（復(fù)印件）

逾期應(yīng)收賬款以往回收情況的綜述

企業(yè)收款賬戶

服務(wù)流程

正略集團(tuán)秉承效率至上的服務(wù)理念，為客戶提供效率型回收實(shí)施服務(wù)。

回收操作流程

正略集團(tuán)憑借為不同行業(yè)客戶服務(wù)所積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供行業(yè)經(jīng)驗(yàn)型的回收服務(wù)。

第1階段

項(xiàng)目梳理及分析階段

正略集團(tuán)將會根據(jù)項(xiàng)目具體情況和性質(zhì)，分配給適合的資深專業(yè)顧問進(jìn)行項(xiàng)目分析與操作。

第2階段

項(xiàng)目調(diào)查及投入階段

a.債務(wù)公司的外圍調(diào)查

對債務(wù)公司現(xiàn)在的經(jīng)營現(xiàn)狀、財務(wù)現(xiàn)狀、組織架構(gòu)變動、人事變動等。

b.債務(wù)正面調(diào)查與決策鏈接觸

選擇身份與債務(wù)公司聯(lián)系進(jìn)行項(xiàng)目操作。

第3階段

項(xiàng)目突破階段

充分利用豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)成熟的運(yùn)作模式，施展專業(yè)的溝通及談判技術(shù)向債務(wù)公司的決策層施加壓力。

第4階段

項(xiàng)目產(chǎn)出階段

正略集團(tuán)在此階段的主要工作在于監(jiān)控還款行為和還款方案的執(zhí)行，對于可能出現(xiàn)的各種各樣的變數(shù)予以技術(shù)防范，保證和維持債務(wù)公司的還款意愿，直到項(xiàng)目終結(jié)為止。

客戶收益

通過正略集團(tuán)的賬款回收實(shí)施服務(wù)，成功幫助包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多知名企業(yè)最大化的挖掘客戶潛在業(yè)務(wù)價值，

最大限度地提升風(fēng)險控制能力，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量得到有效的管理和提升。

改善財務(wù)指標(biāo)

縮短DSO

減少壞賬損失

降低管理成本

改善經(jīng)營性現(xiàn)金流

完善信控體系

完善企業(yè)信用管理

培養(yǎng)客戶付款習(xí)慣

建立賬款預(yù)警機(jī)制

提升核心競爭力

優(yōu)化客戶群體

提高資源分配效率

增加企業(yè)再投資機(jī)會

合作趨向

隨著與客戶合作時間的持續(xù)及專業(yè)服務(wù)的深入，正略集團(tuán)將會成為客戶的戰(zhàn)略型合作伙伴。


定制化服務(wù)

正略集團(tuán)可以根據(jù)客戶的個性化需求，提供一系列專業(yè)化的商業(yè)風(fēng)險管理定制服務(wù)。

信用管理培訓(xùn)與咨詢

深度訪談/標(biāo)桿研究

提高企業(yè)人員素質(zhì)

強(qiáng)化員工風(fēng)險意識

帶動信控管理規(guī)范與完善

法律風(fēng)險咨詢與顧問

依托律師專家服務(wù)聯(lián)盟

突破法律訴訟執(zhí)行瓶頸

一站式賬款管理解決方案

提供案件管轄地法律服務(wù)支持

專業(yè)定制化報告

深度資產(chǎn)報告

盡職調(diào)查報告

市場進(jìn)入可行性研究報告

行業(yè)商業(yè)風(fēng)險趨勢分析報告

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