一、功能概述
正略咨詢致力于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和提升，通過為企業(yè)提供全局性、外向性、長期性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃和分解能力，財(cái)務(wù)組織管控能力，全面預(yù)算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力；實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化為核心的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的共享與協(xié)同融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
正略咨詢戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品示例圖
二、服務(wù)內(nèi)容
ü?以“三個(gè)結(jié)合”體現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的適應(yīng)。
ü?首先是從戰(zhàn)略高度，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為管理目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營者和員工的共同利益；其次，與業(yè)務(wù)結(jié)合，重業(yè)務(wù)導(dǎo)向，致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；此外，與企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和特定發(fā)展階段相結(jié)合。形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀的科學(xué)判斷，既有助于統(tǒng)一思想，更有助于在未來的優(yōu)化中形成統(tǒng)一的節(jié)奏和要求。
ü?提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從組織、流程和財(cái)務(wù)功能的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行梳理，并在此過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業(yè)表面的、分散的財(cái)務(wù)問題，真正從根本上系統(tǒng)性的改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；提供具體有針對(duì)性的、實(shí)操性強(qiáng)的財(cái)務(wù)解決方案。
ü?目標(biāo)牽引，全力推進(jìn)提高財(cái)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持業(yè)務(wù)成長。
ü?以“關(guān)注執(zhí)行”體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的操作性。在財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目中，不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行診斷，而且更要針對(duì)核心的問題，提出改進(jìn)的建議。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認(rèn)知水平，要確保使用者易理解、好執(zhí)行、能評(píng)價(jià)。
三、相關(guān)案例
某央企下屬汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目
某世界500強(qiáng)汽車中國公司財(cái)務(wù)管理提升項(xiàng)目
某大型冶金集團(tuán)成本管理提升項(xiàng)目
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