一、項(xiàng)目名稱
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某糧食集團(tuán)戰(zhàn)略與組織體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶是糧食型企業(yè)，是市糧油產(chǎn)品重要供應(yīng)商、當(dāng)?shù)丶Z食行業(yè)龍頭企業(yè)、國家首批認(rèn)定的國家級(jí)糧食應(yīng)急保障企業(yè)。主營大宗糧油食品加工、零售、進(jìn)出品等綜合性業(yè)務(wù)，承擔(dān)市級(jí)糧油儲(chǔ)備、軍糧供應(yīng)和糧油應(yīng)急供應(yīng)任務(wù)。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.在戰(zhàn)略方面，糧食儲(chǔ)備作為政策性業(yè)務(wù)近年來保持了一定的穩(wěn)定性，但仍存在自有倉容不足，儲(chǔ)備集中度偏低，儲(chǔ)備規(guī)模及增長不足，“主力軍”作用不明顯等問題。在市化化業(yè)務(wù)方面，更是出現(xiàn)了大米業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，面粉業(yè)務(wù)增速放緩，盈利能力弱，利潤增速慢等一系列問題。
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2.組織體系方面，隨著糧食產(chǎn)業(yè)外部競爭加劇及業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜化，對(duì)組織協(xié)同產(chǎn)生了更高的要求。原有組織體系呈現(xiàn)出資源共享不足、專業(yè)化整合力量弱、業(yè)務(wù)管控條線不清，管控力度弱等問題，制約了組織效率的提升。
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四、正略咨詢解決方案
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1.戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)客戶現(xiàn)有資源系統(tǒng)分析，找出優(yōu)勢與短板，并對(duì)標(biāo)優(yōu)秀糧食企業(yè)做法，提出“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，實(shí)現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展新思路，進(jìn)一步延伸拓展了“136”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了1個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，3大業(yè)務(wù)板塊，6大支撐保障。并細(xì)化了具體戰(zhàn)略舉措。
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2.組織體系。針對(duì)職能弱化、職能缺失和職能不清問題，結(jié)合新的戰(zhàn)略要求，重新梳理了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，對(duì)總部職能部門進(jìn)行了整合與精簡，同時(shí)根據(jù)管控條線相關(guān)性及權(quán)責(zé)利對(duì)等原則對(duì)總部及下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的歸屬及權(quán)責(zé)界面進(jìn)行了調(diào)整與優(yōu)化，整合了集團(tuán)儲(chǔ)備職能，統(tǒng)一管理，并將市場性業(yè)務(wù)與政策儲(chǔ)備業(yè)務(wù)分開管理，即“使政策性業(yè)務(wù)更符合政策要求”、“市場化業(yè)務(wù)更貼近市場”。
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五、項(xiàng)目效果
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戰(zhàn)略規(guī)劃方案與組織機(jī)構(gòu)改革方案得到了客戶領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同，認(rèn)為正略的解決方案“摸得清”“看得準(zhǔn)”，在解決問題的同時(shí)澄清并統(tǒng)一了發(fā)展思路、一定程度解決了組織效率問題，為集團(tuán)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。