一、項目名稱
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某大型地方國有產(chǎn)業(yè)投資控股公司戰(zhàn)略修編咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶是某市面向工業(yè)領域的綜合類國有資本投資（運營）公司。投資運營領域涉及礦產(chǎn)資源開發(fā)、類金融服務、基金投資管理、高端石油化工、新能源、新材料、先進制造、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、資產(chǎn)管理等多行業(yè)，并同時兼具城市資源設施的建設和運營任務。
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三、客戶關鍵問題
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1.面對區(qū)域資源供給能力不足，應該如何“抓風口”，引入鏈主企業(yè)，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級；
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2.綜合性工業(yè)類產(chǎn)投集團的業(yè)務板塊應該如何劃分，才能突出價值導向，打造核心競爭力；
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3.面對日益強烈的產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢與政府招引需求，國有資本投資運營公司都有哪些應對方法；
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4.區(qū)域能級低，人才、項目招引難，應該如何破局。
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四、正略咨詢解決方案
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1.明確企業(yè)核心主業(yè)。圍繞資本、實業(yè)與政府三大相關方的核心需求，謀劃集團產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營與產(chǎn)業(yè)服務三大板塊，助力精準實現(xiàn)其核心功能，形成核心競爭力。
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2.打造產(chǎn)業(yè)投資標準模式。圍繞地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進行投資，以“優(yōu)勢資源-大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集聚”為發(fā)展思路，促進產(chǎn)業(yè)整合，形成產(chǎn)業(yè)集群。
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3.制定人才驅(qū)動策略。于內(nèi)塑造企業(yè)管理人才機制，如派遣董事體系建設，于外建立多層級的人才合作機制，如專家智庫、靈活用工等。
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4.突出績效評價戰(zhàn)略指導作用。更新績效評價體系，優(yōu)化績效指標，促進各條線的專業(yè)化與市場化。
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5.加強風險識別與應對。加強風險識別，進行充分的重大風險評估工作，強化風險事中、事后管理，擴大對重大風險及其影響的廣泛認識，提升集團對各子公司風險管控水平。
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五、項目效果
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1.助推集團創(chuàng)新發(fā)展邁入新臺階
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客戶持續(xù)壯大國有資本，提前實現(xiàn)營收資產(chǎn)雙達標目標，有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；客戶積極適應市場變化，通過戰(zhàn)略規(guī)劃成功實施業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、投資方向轉(zhuǎn)型、經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型，形成了具有自身特色的“3+1”業(yè)務布局；客戶全面推進國企改革，體制機制迸發(fā)新活力，形成多層次立體化激勵體系，明確企業(yè)賽道布局。
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2.助力地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展開啟新篇章
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客戶在新能源、新材料、先進裝備制造等領域進行重點布局，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈、向價值鏈高端延伸，幫助地方形成了有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。