《2024年全球創(chuàng)新指數(shù)報告》顯示，中國在全球的創(chuàng)新力排名較2023年上升1位，至第11位，是10年來創(chuàng)新力上升最快的經(jīng)濟(jì)體之一，我國擁有26個全球百強(qiáng)科技創(chuàng)新集群，創(chuàng)新發(fā)展展現(xiàn)出強(qiáng)大動能和寬廣前景。
?
《2023年全國科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計公報》顯示，2023年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入總量突破3.3萬億元，已連續(xù)多年居世界第2位，僅次于美國。但從投入強(qiáng)度看，2023年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（R&D經(jīng)費(fèi)與GDP之比）為2.65%，僅處在全球第12位；從投入結(jié)構(gòu)來看，基礎(chǔ)研究占研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)比重僅6.77%，與發(fā)達(dá)國家仍有不小差距；從投入主體來看，高等學(xué)校和政府屬研究機(jī)構(gòu)2023年對基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)增長的貢獻(xiàn)率分別達(dá)到60.2%和31.6%，企業(yè)力量相對薄弱。
?
一、企業(yè)科技創(chuàng)新三片“荊棘叢”
?
正略咨詢認(rèn)為：在當(dāng)前科技革命迅猛發(fā)展，知識更新速度顯著加快的背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)快速演進(jìn)融入各個產(chǎn)業(yè)場景應(yīng)用；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新面臨創(chuàng)新周期縮短、技術(shù)更新迭代速度快等巨大挑戰(zhàn)，正處于三片“荊棘叢”。
?
?
01、“荊棘叢”一：撥云見日，難以描繪科創(chuàng)藍(lán)圖。
?
“去哪里-方向不明確，做什么-目標(biāo)不具體，怎么做-策略不連貫，怎么投-產(chǎn)出不匹配”，未來技術(shù)發(fā)展趨勢和市場需求的難以預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部不同部門、業(yè)務(wù)單元在技術(shù)路線和資源配置等方面存在的利益沖突以及科技創(chuàng)新研發(fā)投入與產(chǎn)出之間的不匹配等因素使得科技創(chuàng)新頂層設(shè)計缺乏論證。
?
02、“荊棘叢”二：創(chuàng)新創(chuàng)造，難以轉(zhuǎn)變固化思維。
?
數(shù)智化改造涉及軟硬件采購、設(shè)備升級等，對大多數(shù)企業(yè)而言是高門檻、高投入、長周期的復(fù)雜系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、市場成熟期形成的固化思維制約，一心想要“賺快錢”，面對經(jīng)營壓力，難以潛心進(jìn)行核心技術(shù)的積累，科技創(chuàng)新驅(qū)動打造“第二增長曲線”面臨短期與長期選擇的荊棘困境。
?
03、“荊棘叢”三：內(nèi)外兼修，難以應(yīng)對變革挑戰(zhàn)。
?
科技競爭升級，嵌入全球創(chuàng)新體系受阻，原創(chuàng)性科技成果缺乏、科技創(chuàng)新的協(xié)同能力差，科技創(chuàng)新人才短板明顯、創(chuàng)新服務(wù)體系不完善以及資本融資體系對創(chuàng)新支持不足等問題阻礙了我國企業(yè)深度融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，限制了科技創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化的提升。
?
二、企業(yè)科技創(chuàng)新三大必要性
?
正略咨詢認(rèn)為：“十五五”期間，企業(yè)科技創(chuàng)新有三大必要性。
?
01、必要性一
?
科技創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。在數(shù)字化、智能化浪潮洶涌來襲之際，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)正以前所未有的速度滲透到各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，改變著產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程、組織模式和商業(yè)模式。科技創(chuàng)新不斷引入創(chuàng)新生產(chǎn)要素，比如智能化裝備、海量數(shù)據(jù)等，拓展市場邊界，催生數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，同時激發(fā)新的消費(fèi)潛力，滿足新興需求，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)注入強(qiáng)勁動力，推動其向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型升級，助力構(gòu)建競爭力與創(chuàng)新力兼具的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
?
02、必要性二
?
以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，是應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)競爭格局新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在全球經(jīng)濟(jì)一體化與科技迅猛發(fā)展的背景下，各國產(chǎn)業(yè)競爭愈發(fā)激烈，技術(shù)壁壘、貿(mào)易摩擦等挑戰(zhàn)層出不窮。在高端芯片、航空發(fā)動機(jī)、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，少數(shù)發(fā)達(dá)國家憑借長期積累的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，占據(jù)著產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，掌握著全球產(chǎn)業(yè)競爭的主導(dǎo)權(quán)，對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了“卡脖子”制約。在這一嚴(yán)峻形勢下，唯有堅定不移地走科技創(chuàng)新之路，加大研發(fā)投入力度，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，使產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中向高端環(huán)節(jié)攀升，更好地應(yīng)對市場需求變化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，才能在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位。
?
03、必要性三
?
科技創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、催生新業(yè)態(tài)和新模式的關(guān)鍵動力。例如，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的深度融合催生了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，如工業(yè)設(shè)計、智能制造解決方案和供應(yīng)鏈金融等，這些新興業(yè)態(tài)為制造業(yè)提供了更加專業(yè)和高端的服務(wù)支持，從而提高了制造業(yè)的附加值和市場競爭力。同時，信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，催生了在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧物流和共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)和新模式。催生的新業(yè)態(tài)不僅創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，還為滿足人民群眾日益多樣化和個性化的消費(fèi)需求提供了更多選擇，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間和潛力。數(shù)據(jù)要素與科技創(chuàng)新結(jié)合，推動科學(xué)數(shù)據(jù)有序開放共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科研范式變革。重大科學(xué)設(shè)施等產(chǎn)生的數(shù)據(jù)開放共享，提升科學(xué)數(shù)據(jù)復(fù)用價值，助力藥物研發(fā)等領(lǐng)域企業(yè)加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。同時，以科學(xué)數(shù)據(jù)支持大模型開發(fā)，構(gòu)建知識資源底座，也為推進(jìn)跨機(jī)構(gòu)、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新以及科研新范式的探索提供了可能。
?
三、打造十大子工程
?
結(jié)合眾多五百強(qiáng)企業(yè)及中小型企業(yè)科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，正略咨詢建議“十五五”期間，企業(yè)通過打造十大子工程，系統(tǒng)推動科技創(chuàng)新這一頭號工程。
??
01、科創(chuàng)資源系統(tǒng)盤點(diǎn)工程
?
全面盤點(diǎn)科技創(chuàng)新資源能力是一個系統(tǒng)性的過程，涉及到對企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新相關(guān)的人力、財力、物力、信息、數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)等資源的全面梳理和評估。企業(yè)需要結(jié)合自身的技術(shù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)建相應(yīng)的科技創(chuàng)新資源能力評價模型，定期更新和分析評價結(jié)果，并動態(tài)優(yōu)化完善評價模型，結(jié)合評價分析結(jié)果應(yīng)用到科技創(chuàng)新發(fā)展決策當(dāng)中。國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價規(guī)范》（GB/T 43836-2024）明確了企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力的評價原則與框架、評價指標(biāo)、評價方法、評價流程、評價報告、評價結(jié)果應(yīng)用，提出了核心技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、目標(biāo)市場競爭、經(jīng)營體系支撐、數(shù)字化提升、外部資源整合等六個能力評價維度。
?
案例：A集團(tuán)系統(tǒng)梳理科技發(fā)展的資源與能力基礎(chǔ)，系統(tǒng)盤點(diǎn)、科學(xué)研判公司三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域所要建設(shè)的“小核心”能力以及所要發(fā)展的“大網(wǎng)絡(luò)”能力，按照已掌握、正在建設(shè)、待建設(shè)三個等級，發(fā)布公司首版“小核心、大網(wǎng)絡(luò)”能力地圖，初步搭建完成以核心能力培養(yǎng)為核心的科技創(chuàng)新體系。
?
02、科創(chuàng)發(fā)展目標(biāo)制定工程
?
制定科創(chuàng)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，需從國家戰(zhàn)略、行業(yè)應(yīng)用、企業(yè)戰(zhàn)略等多維度入手，與市場緊密接軌。國家戰(zhàn)略層面，我國科技創(chuàng)新的長遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)創(chuàng)新型國家和科技強(qiáng)國，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)國的建設(shè)。行業(yè)應(yīng)用層面，需深入分析各行業(yè)的發(fā)展趨勢和痛點(diǎn)，挖掘科技創(chuàng)新的應(yīng)用潛力，推動不同技術(shù)領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，滿足行業(yè)多元化需求。企業(yè)戰(zhàn)略層面，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)研自身優(yōu)勢，明確在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，制定符合長遠(yuǎn)發(fā)展的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定研發(fā)方向和目標(biāo)，合理配置資源，加強(qiáng)與外部合作，形成協(xié)同創(chuàng)新格局。構(gòu)建科學(xué)價值、技術(shù)價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會和文化價值“五元價值”為主體、“轉(zhuǎn)化推廣潛力”為一體的科技成果評估框架，不斷提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的韌性。
?
案例：B集團(tuán)將科技創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力，致力于建設(shè)獨(dú)具特色的世界一流國有資本投資公司，制定了“十百千萬工程”科技創(chuàng)新目標(biāo)，即在戰(zhàn)略期內(nèi)力爭培養(yǎng)、引進(jìn)十名行業(yè)頂尖科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，打造一百個內(nèi)外部研發(fā)平臺，推動一千個重要科技項目，形成超過萬人的研發(fā)人員規(guī)模。
?
03、科創(chuàng)發(fā)展路徑打造工程
?
制定科創(chuàng)發(fā)展路徑時，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)迭代技術(shù)，循序漸進(jìn)地在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。同時，要注重全鏈條創(chuàng)新設(shè)計與一體化組織實(shí)施，圍繞產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、工程化驗(yàn)證或中試、技術(shù)成果商業(yè)化等鏈?zhǔn)江h(huán)節(jié)，完善科研院所與企業(yè)的協(xié)作機(jī)制，全面提升產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新效率，引導(dǎo)科研成果貫通式轉(zhuǎn)化。此外，還需提升資源配置效率，結(jié)合產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新需要，在主體合作、成果轉(zhuǎn)化、市場準(zhǔn)入、知識產(chǎn)權(quán)、國際交流等方面深入探索，推動技術(shù)、資金、人才、數(shù)據(jù)等要素向產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新加速集聚，為科創(chuàng)發(fā)展提供堅實(shí)保障。
?
案例：C集團(tuán)制定科技創(chuàng)新“三步走”發(fā)展路徑。第一步，基本建成國家、市場和客戶認(rèn)可、有自身特色的科技型企業(yè)；第二步，建成科技型企業(yè)，云網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)領(lǐng)跑全球運(yùn)營商，國際話語權(quán)和影響力顯著提升；第三步進(jìn)入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營，成為科技領(lǐng)軍企業(yè)。
?
04、科創(chuàng)領(lǐng)域賽道選擇工程
?
在進(jìn)行科創(chuàng)領(lǐng)域賽道選擇時，首先應(yīng)聚焦國家重大戰(zhàn)略需求和自身主責(zé)主業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢稟賦，緊密圍繞主責(zé)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈布局以及關(guān)鍵核心技術(shù)三個核心領(lǐng)域展開。經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出，必須著力打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)集群，以此為引擎，加速新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。中央企業(yè)應(yīng)堅守其主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮在能源、電力、化工、建筑、裝備制造、航運(yùn)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長注入活力。同時，積極關(guān)注前沿顛覆性技術(shù)，如量子信息、基因編輯等，這些技術(shù)有望引領(lǐng)未來科技變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在選擇賽道過程中，可通過焦點(diǎn)小組、定量問卷、共創(chuàng)會等方式邀請各利益相關(guān)方參與，包括內(nèi)部員工、供應(yīng)商、渠道商、終端消費(fèi)者、行業(yè)專家等，從不同維度盤點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域科技創(chuàng)新機(jī)會，定制契合企業(yè)DNA的科創(chuàng)賽道。精準(zhǔn)識別未來將面向的客戶和用戶類型，動態(tài)關(guān)注并反復(fù)驗(yàn)證其真實(shí)需求，積累數(shù)據(jù)，以反哺產(chǎn)品、設(shè)計與技術(shù)迭代。對擬進(jìn)行賽道篩選的企業(yè)，基于分析企業(yè)內(nèi)部與宏觀環(huán)境，總結(jié)各賽道資源整合能力、持續(xù)創(chuàng)新迭代能力等關(guān)鍵成功要素。
?
?
案例：新能源行業(yè)D企業(yè)以資本和技術(shù)密集型環(huán)節(jié)為重點(diǎn)進(jìn)行布局，與地方國企、民企等優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動中國引領(lǐng)全球發(fā)展。光伏上游制造企業(yè)雖以民企為主，電力央企作為下游開發(fā)商提供廣大的國內(nèi)市場，為參與國際競爭、應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘，拓展了戰(zhàn)略縱深。中國化學(xué)工程布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈最前端、技術(shù)含量較高的高純晶硅生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，突破“卡脖子”技術(shù)，大幅降低了光伏制造成本，已成長為細(xì)分領(lǐng)域的國際領(lǐng)軍者。
?
05、五鏈融合升級工程
?
緊密銜接產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、服務(wù)鏈多維融合升級。深度融合形成“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-中試-商品化-產(chǎn)業(yè)化-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)”全鏈條。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈。創(chuàng)建一批技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，整合產(chǎn)學(xué)研服用資源，推動基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用對接融通。圍繞創(chuàng)新鏈配置人才鏈。發(fā)揮重大平臺載體、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的作用，清單式引進(jìn)首席技術(shù)官、高精尖缺人才，提升引才精準(zhǔn)度和產(chǎn)業(yè)適配度。以任務(wù)和需求為導(dǎo)向“主動尋才”，建立人才跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈建立資金鏈的聯(lián)動機(jī)制，建立全鏈條金融支持的科技創(chuàng)新體系。抓住基金跟投、財政風(fēng)險補(bǔ)償?shù)日邫C(jī)遇，設(shè)立中小試轉(zhuǎn)化投資基金。大型產(chǎn)業(yè)鏈主集團(tuán)積極搭建科技企業(yè)與資本市場對接平臺。服務(wù)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈黏合互補(bǔ)并最大化價值的過程，以科學(xué)理論知識和專業(yè)技術(shù)方法為基礎(chǔ)，提供包含研發(fā)、轉(zhuǎn)移、檢測認(rèn)證、孵化、知識產(chǎn)權(quán)、咨詢、金融及普及等多個環(huán)節(jié)。這些專業(yè)與綜合科技服務(wù)涵蓋了科技創(chuàng)新的各個階段，從研發(fā)到小試、中試，再到產(chǎn)業(yè)化和市場化，形成了完整閉環(huán)鏈條。
?
案例：E集團(tuán)在創(chuàng)新鏈方面立足國企平臺優(yōu)勢，積極對接高校、科研院所資源，輸出科研成果，為產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化技術(shù)成果。在產(chǎn)業(yè)鏈方面通過導(dǎo)入科技成果、共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、拓展應(yīng)用場景和市場等方式，構(gòu)建大中小企業(yè)相互依存、相互促進(jìn)的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)。在資金鏈方面注入良性基金，積極服務(wù)省內(nèi)引才用才環(huán)境優(yōu)化，為科技企業(yè)成長發(fā)展提供資金支持。在人才鏈方面將企業(yè)人才輸送至高校，拓寬校企信息交流渠道，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展環(huán)境。加快創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈四鏈融合。
?
06、科創(chuàng)平臺載體夯實(shí)工程
?
企業(yè)僅憑內(nèi)部研發(fā)和資源開展創(chuàng)新活動成本往往較高，勢必要走出傳統(tǒng)的創(chuàng)新框架，擁抱無邊界的開放式創(chuàng)新合作生態(tài)，充分挖掘外部多元化的創(chuàng)新資源，將這些資源高效利用，以構(gòu)建一個充滿活力、跨界融合的創(chuàng)新環(huán)境，為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力，助力其在變革中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先應(yīng)在內(nèi)部先建立一個層次清晰、職責(zé)分明的組織治理結(jié)構(gòu)，以提升自主創(chuàng)新能力，為與外部世界的開放合作提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)而，企業(yè)還需進(jìn)一步擴(kuò)展邊界，構(gòu)建一個無邊界的開放合作生態(tài)，從而在更廣闊的范圍內(nèi)促進(jìn)科技創(chuàng)新和協(xié)作。與多元創(chuàng)新主體如研究機(jī)構(gòu)、高校等合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的共創(chuàng)價值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新競爭力，捕獲潛在商業(yè)機(jī)會。通過協(xié)作研發(fā)、技術(shù)聯(lián)盟和孵化創(chuàng)新，低成本、短周期獲取更廣范圍內(nèi)的技術(shù)和資源，滿足客戶需求，推動全流程交互創(chuàng)新。
?
案例：F集團(tuán)積極參與粵港澳大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)。通過成立聯(lián)合研究院、成立合資公司等方式與香港多所大學(xué)合作，落地多個聯(lián)合研發(fā)項目；牽頭組建“支持香港建設(shè)創(chuàng)科中心協(xié)同平臺”，發(fā)起深港知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營聯(lián)盟，打造在港科創(chuàng)孵化平臺。
?
07、科創(chuàng)流程閉環(huán)貫通工程
?
貫通科技創(chuàng)新的全過程閉環(huán)管理流程，首先要以實(shí)際應(yīng)用場景為導(dǎo)向，精準(zhǔn)識別創(chuàng)新機(jī)會，明確研發(fā)方向開展科技創(chuàng)新，確保技術(shù)解決方案與市場需求緊密結(jié)合。其次，整合內(nèi)外部資源，組建跨部門、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊，通過平臺升級，企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)、高校、行業(yè)合作伙伴等形成價值共創(chuàng)的利益共同體，開展技術(shù)研發(fā)，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。優(yōu)化科研資源配置、加強(qiáng)科研團(tuán)隊建設(shè)、提高科研項目申報質(zhì)量、促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。搭建創(chuàng)新孵化平臺。實(shí)施少數(shù)股權(quán)投資，為創(chuàng)新項目提供必要的資金支持。其次，開放技術(shù)資源，提升項目團(tuán)隊的技術(shù)能力，促進(jìn)技術(shù)的交流與創(chuàng)新。再者，提供市場渠道，有助于創(chuàng)新項目快速進(jìn)入市場，加速創(chuàng)新項目的技術(shù)成熟和商業(yè)化進(jìn)程。持續(xù)跟蹤創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)和市場反饋，收集用戶需求和改進(jìn)建議，為后續(xù)的產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)從需求識別到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、反饋優(yōu)化的全流程閉環(huán)管理，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。
?
案例：人工智能科技G公司橫向拉通公司前后場、產(chǎn)研等內(nèi)部流程，改革內(nèi)部機(jī)制流程，組建產(chǎn)品線（科研線）和“鐵三角”協(xié)同組織，搭建產(chǎn)品責(zé)任制體系，聚焦核心產(chǎn)品和核心研發(fā)，并通過績效激勵牽引產(chǎn)線與公司目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利匹配，打造大模型產(chǎn)品，支撐推動示范項目落地。
?
08、科創(chuàng)機(jī)制深化改革工程
?
構(gòu)建全周期科技創(chuàng)新體系。深化企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制改革，建立一個全面的科技計劃體系，覆蓋從基礎(chǔ)研究到規(guī)?；a(chǎn)的整個創(chuàng)新生態(tài)鏈。這一體系將整合基礎(chǔ)前沿研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)用示范等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從理論研究到實(shí)際應(yīng)用的無縫對接，探索一條從人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新到企業(yè)競爭力提升的路徑。
?
加強(qiáng)研發(fā)投入與資源配置。加大科研投入，聚焦基礎(chǔ)研究、前沿交叉、關(guān)鍵核心“卡脖子”技術(shù)等方面，深化科技創(chuàng)新資源的布局投入。落實(shí)科研準(zhǔn)備金制度，建立持續(xù)穩(wěn)定的科研經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。優(yōu)化資源配置，推動技術(shù)、資金、人才、數(shù)據(jù)等創(chuàng)新要素向產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新加速集聚。在主體合作、成果轉(zhuǎn)化、市場準(zhǔn)入、知識產(chǎn)權(quán)、國際交流等方面深入探索，提升資源配置效率。
?
推進(jìn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。構(gòu)建企業(yè)為主導(dǎo)，多元協(xié)同的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“需求端”“供給端”“服務(wù)端”三端同向發(fā)力。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，通過科技成果轉(zhuǎn)化平臺加強(qiáng)市場推廣，積極尋求轉(zhuǎn)化落地承接方。促進(jìn)科研與產(chǎn)業(yè)深度融合，通過一體化的創(chuàng)新設(shè)計和組織實(shí)施，打通從基礎(chǔ)研究到規(guī)模化生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，推動科技成果的快速轉(zhuǎn)化。
?
強(qiáng)化科技項目管理與評價。構(gòu)建統(tǒng)一、高效、透明、規(guī)范的科技項目管理體系，涵蓋立項、執(zhí)行、監(jiān)督、管理、評價等環(huán)節(jié)。強(qiáng)化立項前的風(fēng)險防范，通過形式審查、專家評審等方式，確保立項項目質(zhì)量，降低風(fēng)險。加強(qiáng)中期評估監(jiān)督，科學(xué)合理開展項目檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。根據(jù)科研項目的不同階段和特點(diǎn)，推行分類管理，建立差異化的科技評價體系，以更精準(zhǔn)地評估科研項目的進(jìn)展和成效。
?
營造寬松包容的創(chuàng)新環(huán)境。提升科研人員自主權(quán)，深化科技創(chuàng)新評價改革，確?？蒲腥藛T在項目實(shí)施中擁有更大的決策權(quán)，包括技術(shù)路線的確定和經(jīng)費(fèi)的分配，以激發(fā)科研活力和創(chuàng)新效率。建立容錯免責(zé)機(jī)制，鼓勵科研工作者大膽探索、敢于創(chuàng)新。有效減少創(chuàng)新過程中的顧慮，使得科研人員能夠在不斷試錯中尋找突破。同時，企業(yè)也需構(gòu)建一套長期且耐心的評價體系，為科研工作的持續(xù)探索提供穩(wěn)定的支持。
?
案例：H企業(yè)在重大科技項目立項和組織管理方式方面，由課題組長全權(quán)負(fù)責(zé)項目全周期管理，享有課題經(jīng)費(fèi)、獎勵分配自主權(quán)和課題組成員、合作對象的選擇權(quán)，通過簡化課題管理鏈條。積極推行重大科技項目“揭榜掛帥”“賽馬”等新型管理模式，強(qiáng)化公平競爭、責(zé)權(quán)匹配。
?
09、技術(shù)合作生態(tài)共創(chuàng)工程
?
構(gòu)建多元合作網(wǎng)絡(luò)，打造開放創(chuàng)新平臺，推動企業(yè)自身的科技創(chuàng)新升維，為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展提供新的思路和模式。加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，形成“研發(fā)共同體”“應(yīng)用共同體”，組建行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)生態(tài)圈。與高校、科研機(jī)構(gòu)開展多種形式的合作，如共同承擔(dān)國家重大科技項目、共建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等。構(gòu)建以技術(shù)為核心的平臺，整合內(nèi)外部資源，促進(jìn)技術(shù)共享和協(xié)作，建立技術(shù)共享數(shù)據(jù)庫，積極在企業(yè)間共享專利技術(shù)與研發(fā)成果，同時組織技術(shù)交流活動。
?
案例：I集團(tuán)圍繞鯤鵬、昇騰、鴻蒙三大根技術(shù)，攜手生態(tài)伙伴、開發(fā)者、高校和開源社區(qū)共建根生態(tài)，加大對開發(fā)者生態(tài)的投入和支持力度，以及對科研創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的投入，優(yōu)化開發(fā)者工具和服務(wù)體驗(yàn)，幫助開發(fā)者取得更大的突破。
?
10、科創(chuàng)文化塑魂工程
?
企業(yè)科創(chuàng)主體要營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，既要重視成功，更要寬容失敗。積極培育以求真務(wù)實(shí)、勇于探索為核心的科創(chuàng)文化，將科技創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，以此激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力。組織各種形式的技術(shù)交流會、研討會等活動，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門、員工之間分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、交流技術(shù)難題，形成良好的創(chuàng)新氛圍。重點(diǎn)關(guān)注在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的員工，樹立他們?yōu)榘駱?。通過分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和故事，激勵更多員工投身創(chuàng)新活動，形成良好的示范效應(yīng)。
?
案例：J公司以科創(chuàng)文化為“定海神針”，營造了一種寬容失敗的創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，并提供資源支持和實(shí)施機(jī)會。定期舉辦“十大發(fā)明（Top Invention）”的評選活動，對未來有潛力開創(chuàng)新的產(chǎn)品系列、成為產(chǎn)品重要商業(yè)特性，產(chǎn)生巨大商業(yè)價值的發(fā)明或?qū)＠夹g(shù)給予及時肯定和獎勵。
?
綜上所述，是否具備一流的科技創(chuàng)新能力逐漸成為一般企業(yè)與卓越企業(yè)的分水嶺。企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，針對產(chǎn)業(yè)升級方向和企業(yè)能力建設(shè)需求，推進(jìn)打通科研成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。以科技創(chuàng)新支撐“第二增長曲線”，實(shí)現(xiàn)從科創(chuàng)強(qiáng)到效益強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)的通道躍遷，真正從“跟進(jìn)者”成為“領(lǐng)跑者”。