一、項(xiàng)目名稱
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某省級(jí)交通集團(tuán)整合背景下的職級(jí)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶隸屬于某省級(jí)交通集團(tuán)公司，由兩家大型省級(jí)國(guó)有企業(yè)合并組成。業(yè)務(wù)范圍主要包括高速公路建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)及其他路衍產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源管理體系建設(shè)均處于起步階段，不同管理體系造成內(nèi)部管理機(jī)制亟需調(diào)整優(yōu)化。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.職級(jí)管理方面，未根據(jù)崗位性質(zhì)劃分崗位序列，員工職級(jí)發(fā)展通道限制專業(yè)人才發(fā)展，存在“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的現(xiàn)狀。
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2.薪酬管理方面，為確保平穩(wěn)過(guò)渡，在集團(tuán)成立初期，執(zhí)行兩家單位原有薪酬體系，造成相同崗位、相同條件員工薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)不一，內(nèi)部公平亟待平衡，薪酬激勵(lì)效果不佳；各子公司間薪酬差異較大，領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬模式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一，子公司薪酬管理亟待加強(qiáng)。
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3.績(jī)效考核方面，集團(tuán)本部缺乏員工績(jī)效考核辦法，對(duì)考核實(shí)施、考核結(jié)果分布、應(yīng)用等亟待明確，缺乏對(duì)子公司績(jī)效考核指引。
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四、正略咨詢解決方案
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整個(gè)項(xiàng)目分五個(gè)階段進(jìn)行：
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1.診斷調(diào)研階段
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政策及標(biāo)桿研究：通過(guò)研究相關(guān)政策及行業(yè)最佳實(shí)踐，形成外部資料分析；
調(diào)研分析：通過(guò)資料研讀、員工訪談等分析行業(yè)、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及人力資源管理等現(xiàn)狀，形成內(nèi)部資料分析。
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2.職級(jí)體系優(yōu)化
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(1)崗位序列劃分：基于現(xiàn)有崗位設(shè)置及職責(zé)，以崗位性質(zhì)、任職資格條件等為因素，對(duì)集團(tuán)崗位進(jìn)行橫向劃分；
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(2)崗位職級(jí)搭建：通過(guò)對(duì)管理與非管理序列差異化考慮，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的縱向職層、職級(jí)，明確員工職業(yè)發(fā)展路徑；
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(3)任職條件構(gòu)建：根據(jù)不同序列、不同層級(jí)的員工，設(shè)計(jì)相應(yīng)的任職條件。
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3.薪酬體系優(yōu)化
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(1)薪酬策略：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確整體薪酬策略及重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象；
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(2)薪酬水平：對(duì)標(biāo)行業(yè)及地區(qū)薪酬水平，結(jié)合原有薪酬水平，明確集團(tuán)各層級(jí)薪酬水平；
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(3)薪酬結(jié)構(gòu)：統(tǒng)一各單位薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)置，根據(jù)不同序列、不同層級(jí)差異化設(shè)計(jì)薪酬固浮比；
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(4)薪酬調(diào)整：明確薪酬調(diào)整機(jī)制，凸顯崗位價(jià)值；
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(5)薪酬套改：制定薪酬套改方案，建立職級(jí)與薪級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保相同條件員工薪酬水平一致，保證內(nèi)部公平性。
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4.績(jī)效考核體系優(yōu)化
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(1)組織績(jī)效考核：基于原有組織績(jī)效考核辦法，拆分集團(tuán)總部、分公司、子公司不同的績(jī)效考核方案，完善考核指標(biāo)；
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(2)員工績(jī)效考核：制定員工績(jī)效考核辦法，明確考核內(nèi)容、考核周期、考核結(jié)果分布、考核應(yīng)用等，建立績(jī)效考核PDCA循環(huán)，保障考核體系。
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5.輔導(dǎo)實(shí)施階段
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完成各項(xiàng)制度編寫，并對(duì)集團(tuán)總部、各分子公司進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)實(shí)施，保證制度落地。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目組通過(guò)制定客戶職級(jí)、薪酬及績(jī)效考核體系，解決了兩家大型集團(tuán)整合后的人力資源體系平穩(wěn)過(guò)渡和整合升級(jí)，并搭建了較為完整的人力資源管理機(jī)制，解決了客戶內(nèi)部存在的不公平現(xiàn)象，通過(guò)方案落地實(shí)施，使員工明確職業(yè)發(fā)展通道，體現(xiàn)多勞多得的工作導(dǎo)向，凸顯績(jī)效考核作用，客戶內(nèi)部凝聚力提升，內(nèi)部管理效率提升。