4月22日，在“弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”專題研討班上，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓出席并作首場專題輔導(dǎo)報告。
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張玉卓指出，中央企業(yè)要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力培育一批具有核心競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是做到“四新”，也就是從科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新四個方面入手，加快布局，增強核心功能、提升核心競爭力，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐作用，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
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一、科技創(chuàng)新
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張玉卓指出：要更大力度推進科技創(chuàng)新，強化發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的第一動力，中央企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點按照漸變型、突變型技術(shù)創(chuàng)新分類施策，著力推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，著力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，著力推進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
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中央企業(yè)聚集了大量的人才，科技創(chuàng)新也具有豐富的土壤，有著集中力量辦大事，集中資源攻難關(guān)的傳統(tǒng)。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是經(jīng)受市場的檢驗，在市場的大浪淘沙中闖出一片天地。
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中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，也要經(jīng)受市場的考驗，科技創(chuàng)新要有市場價值。我們看到很多中央企業(yè)有創(chuàng)新，無應(yīng)用，大量的成果躺在實驗室里，躺在論文里。所以張玉卓說要著力推進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，這才是科技創(chuàng)新的終極目的。
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中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)離不開科技創(chuàng)新，不能沒有科技創(chuàng)新能力，不能沒有科技創(chuàng)新策略，不能蠻干。張玉卓認為，科技創(chuàng)新首先要理解行業(yè)特點，按行業(yè)規(guī)律辦事，在面對創(chuàng)新的時候，要分類施策，針對漸變型創(chuàng)新和突變型創(chuàng)新有不同的實施策略。在科技創(chuàng)新的時候，要重點突破，首先推進核心技術(shù)攻關(guān)。
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有些中央企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的同時，往往有一種能買就買的心態(tài)，希望從市場上可以買得到技術(shù)，不用自己費力創(chuàng)新。其實，花錢買不到真正的核心技術(shù)，買不到前沿創(chuàng)新，買不到企業(yè)發(fā)展。
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中央企業(yè)只有真正站在科技創(chuàng)新的前沿，迎接市場的洗禮，才能更好完成中央關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，才能實現(xiàn)引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，促進中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的目標。
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二、產(chǎn)業(yè)煥新
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張玉卓指出：要更大力度推進產(chǎn)業(yè)煥新，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，瞄準新技術(shù)突破催生的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，通過自主內(nèi)生培育、組建合資公司、開展股權(quán)并購、打造投資平臺、優(yōu)勢資源賦能等模式，加強對傳統(tǒng)領(lǐng)域的改造、優(yōu)勢行業(yè)的鞏固、未來賽道的開拓，不斷開啟增長的“第二曲線”。
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中國幾十年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展造就了一批中央企業(yè)，在新世紀、新時代，中央企業(yè)面臨著如何轉(zhuǎn)型升級，煥發(fā)新活力的問題。在面臨國際競爭，搶占產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展的背景下，我國正在加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加速推進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
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在中國大力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的過程中，中央企業(yè)可以瞄準新技術(shù)突破催生的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。中央企業(yè)要抓住機會，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)煥新，關(guān)鍵還在于科技創(chuàng)新。只有通過科技創(chuàng)新，才能通過內(nèi)生培育新業(yè)務(wù)。
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對于資本雄厚的國有企業(yè)而言，瞄準新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的主要方式是通過股權(quán)投資快速獲得新業(yè)務(wù)。如果說“科技創(chuàng)新”是自我內(nèi)生發(fā)展，內(nèi)生培育，那么，股權(quán)投資就是通過資本將創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入囊中。
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我們梳理下來，產(chǎn)業(yè)煥新的基本路徑是什么？
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首先，是“科技創(chuàng)新”要求能自己創(chuàng)造的要自己干，要突出內(nèi)生培育的優(yōu)勢。
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第二，可以通過股權(quán)投資并購的方式獲取創(chuàng)新業(yè)務(wù)。獲取創(chuàng)新業(yè)務(wù)更像是風(fēng)險投資，要有耐心，要有投資組合、賽道布局。
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第三，無論是孵化還是并購，要讓新業(yè)務(wù)成長成為中央企業(yè)的支柱，都要導(dǎo)入優(yōu)勢資源，通過賦能發(fā)展，讓新業(yè)務(wù)快速成長。
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第四，新業(yè)務(wù)的成長只是第一階段，關(guān)鍵要通過新業(yè)務(wù)、新技術(shù)對傳統(tǒng)領(lǐng)域進行改造，對原有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)進行鞏固，防止被其他企業(yè)顛覆。
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第五，新業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新將會催生出中央企業(yè)發(fā)展的第二曲線，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的迭代升級。
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沒有什么業(yè)務(wù)可以一勞永逸，中央企業(yè)通過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)進入必須開辟第二曲線的階段，抓住戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，這是中央企業(yè)能否贏得下一個發(fā)展階段的大勢所在。
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三、機制革新
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張玉卓指出：要更大力度推進機制革新，以新型生產(chǎn)關(guān)系促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，推動公司治理體系更加健全完善、市場化經(jīng)營機制更加靈活高效、企業(yè)管理體系更加與時俱進，對科技型子企業(yè)、承擔(dān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)的子企業(yè)探索實施差異化監(jiān)管，完善出資人監(jiān)督體系，切實維護國有資產(chǎn)安全。
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中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)，就是在促進新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，而新質(zhì)生產(chǎn)力需要以新型生產(chǎn)關(guān)系為依托。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的就角度看，新型生產(chǎn)關(guān)系關(guān)鍵是要求理順政府、市場、企業(yè)的關(guān)系。從中央企業(yè)的角度看，更多是推進體制機制革新，重點在于構(gòu)建現(xiàn)代化的治理體系、市場化的經(jīng)營機制、系統(tǒng)化的管理模式。
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體制機制需要依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、市場特征進行靈活配置。中央企業(yè)要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度理解監(jiān)管，尊重市場規(guī)律，尊重競爭法則，無論是國家監(jiān)管體系還是企業(yè)內(nèi)部的治理與管理體系，都不能一刀切。
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體制機制創(chuàng)新的本質(zhì)是激發(fā)勞動者的積極性，讓企業(yè)在競爭中可以保持優(yōu)勢，持續(xù)領(lǐng)先。中央企業(yè)在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時候，更多靠的是政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，但在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的時候，更多要激發(fā)勞動者的積極性和創(chuàng)造性。
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所以，對于那些科技型子企業(yè)，尤其是承擔(dān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)的子企業(yè)要探索實施差異化監(jiān)管方式。所謂差異化，是不能按監(jiān)管傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的方式監(jiān)管以戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的核心的子企業(yè)。
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本質(zhì)上來說，中央企業(yè)要承認戰(zhàn)略新興的發(fā)展規(guī)律，不能套用原有的監(jiān)管模式。要在原有監(jiān)管模式上有所創(chuàng)新，既要實施差異化監(jiān)管，完善出資人監(jiān)督體系，維護國有資產(chǎn)安全，也要促進戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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四、思維更新
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張玉卓指出：要更大力度推進思維更新，不斷突破中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認知限制，強化系統(tǒng)思維，把強創(chuàng)新與穩(wěn)增長、抓改革、防風(fēng)險、強黨建等結(jié)合起來；強化市場思維，使科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新雙螺旋耦合并進；強化爆品思維，找準并滿足市場需求；強化流量思維，用產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶信賴；強化生態(tài)思維，搭建平臺吸引連接各方參與者共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
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中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)，要進行思維更新，突破認知局限。中央企業(yè)必須認識到，時代變了，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變了，我們面對的是新環(huán)境、新產(chǎn)業(yè)、新規(guī)律，因此必須更新我們的思維。
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張玉卓指出，中央企業(yè)需要更新“系統(tǒng)思維、市場思維、爆品思維、流量思維、生態(tài)思維”，實現(xiàn)全面的思維躍遷與認知升級。
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中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并不是另起爐灶，而是在做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)新興進行探索，目的是通過戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)改造原有產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)中央企業(yè)業(yè)務(wù)的整體升級。
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1. 強化系統(tǒng)思維，就是整體思維，包括橫向和縱向兩套系統(tǒng)思維模式。
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縱向就是從國家戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從國家層面的改革開放與經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，從國際經(jīng)濟競爭出發(fā)，理解中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要性。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，保持產(chǎn)業(yè)動能，加速科技轉(zhuǎn)化，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機的角度看待戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從國有企業(yè)改革，提高競爭力、強化貢獻力、體現(xiàn)控制力的角度出發(fā)看待國家大力鼓勵國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
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橫向是從中央企業(yè)現(xiàn)有的布局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的短板，補足短板，打造新的發(fā)展引擎。從業(yè)務(wù)能力出發(fā)，通過新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式補充和完善原有業(yè)務(wù)能力，讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在競爭中煥發(fā)新的生機。從業(yè)務(wù)組合出發(fā)，清楚認識到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的瓶頸，打造戰(zhàn)略發(fā)展的第二曲線，為中央企業(yè)發(fā)展增添新動能。從企業(yè)內(nèi)部看，就是要將促發(fā)展、抓改革、提科技、育人才、防風(fēng)險、強黨建結(jié)合起來，在發(fā)展的同時不忘初心，在發(fā)展的同時提質(zhì)增效。
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2. 強化市場思維，就是擁抱市場，融入市場，通過市場獲得資源，通過市場檢驗發(fā)展的成果。
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強化市場思維的關(guān)鍵是承認和尊重市場規(guī)律，能夠按規(guī)律辦事。尤其在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的過程中，不能逆市場規(guī)律而動，不能扭曲市場規(guī)律。張玉卓指出的“機制創(chuàng)新”的目的也是如何增強市場思維。
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)需要市場的檢驗，科技創(chuàng)新的核心是市場價值，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新只有符合市場規(guī)律才能有效成長。只有攜市場之風(fēng)，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新才能實現(xiàn)雙螺旋耦合并進，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標。
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3. 強化爆品思維，是一種更深層次的市場思維，是更直接的客戶思維。關(guān)鍵是滿足市場的需求，也就是要滿足客戶的需求，要能為客戶貢獻價值。
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強化爆品思維，不僅僅是站在市場和客戶的角度考慮問題，更是深刻理解企業(yè)存在的意義，產(chǎn)品能被客戶接受，產(chǎn)品才有價值，有市場。同時，爆品要求精益求精，要求在細節(jié)上見真章，要求換位思考。對中央企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)換思維，讓市場成為檢驗戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果的指揮棒。
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在產(chǎn)能過剩的時代，未來的競爭將更加激烈，只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能生存下來，只有爆品才能讓國有企業(yè)打造的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)第二曲線能夠長久。
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4. 強化流量思維，是讓客戶成為檢驗業(yè)務(wù)發(fā)展成功與否的唯一標準。流量就是客戶的關(guān)注度、客戶的認可與信賴。
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)爭奪的就是客戶的關(guān)注度，也就是流量。如果沒有流量思維，認為單純的產(chǎn)品思維就能贏得市場已經(jīng)不現(xiàn)實。所以說，中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不能不考慮流量，也就是客戶，必須從客戶的需求出發(fā)，從客戶滿意出發(fā)開發(fā)產(chǎn)品，推廣產(chǎn)品。也就是說，中央企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營重心和管理機制要面向客戶，以客戶為中心。
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流量思維也是一種競爭思維，中央企業(yè)要意識到未來的市場競爭將會更加激烈，在單一產(chǎn)品領(lǐng)域，能夠奪取客戶流量的企業(yè)會越來越集中，只有站在產(chǎn)業(yè)頂峰才能獲得流量，才能引領(lǐng)發(fā)展。
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5. 強化生態(tài)思維，要求中央企業(yè)不能單打獨斗，要意識到自己的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就能通過生態(tài)化策略加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量。
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生態(tài)化策略是中央企業(yè)匯聚資源的重要手段，是圍繞自原有業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)生態(tài)，連接更多企業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈的機會。打造生態(tài)的關(guān)鍵是利用中央企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體量與影響力，以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為引，搭建平臺吸引連接各方參與者，構(gòu)建多圈層、多節(jié)點的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
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構(gòu)建戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，關(guān)鍵是吸引資源為中央企業(yè)所用，中央企業(yè)又能以強大的業(yè)務(wù)反哺生態(tài)，激發(fā)生態(tài)活力，變原有的國有企業(yè)開發(fā)創(chuàng)造為生態(tài)共同創(chuàng)造。在生態(tài)的發(fā)展中，中央企業(yè)將激活資源，發(fā)現(xiàn)更多的產(chǎn)業(yè)煥新機會，通過業(yè)務(wù)合作、股權(quán)投資等方式實現(xiàn)有效整合。
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以上是筆者對國資委主任張玉卓對中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)“四新”論的解讀，不一定十分準確，僅供參考批判。希望中央企業(yè)可以做到思維更新提認知，機制革新塑能力，科技創(chuàng)新引方向，產(chǎn)業(yè)煥新謀發(fā)展。
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