課程要點
落實“國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進行動員部署”，如何通過組織設(shè)計定位價值目標(biāo)？通過組織變革提升價值創(chuàng)造能力？通過組織管控管理價值創(chuàng)造過程？通過組織績效引導(dǎo)價值創(chuàng)造方向？?
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本課程從組織設(shè)計、組織變革、組織管控、組織績效四個方面分享組織管理“價值創(chuàng)造”實踐。
學(xué)習(xí)組織設(shè)計“一三六”法——明確組織各單元價值定位目標(biāo)；
學(xué)習(xí)華潤6S管理體系——管控組織各單元價值創(chuàng)造過程；
運用華為的變革管理方法——提升組織價值創(chuàng)造能力；
設(shè)定價值創(chuàng)造考核指標(biāo)——引導(dǎo)組織各單元價值創(chuàng)造方向。
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講師介紹
鄧明時，正略合伙人，MBA，曾先后在國企集團和民企集團擔(dān)任過十年副總裁。20多年企業(yè)管理和管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，主導(dǎo)近百家世界500強央企、地方國企、知名民企的管理變革。所服務(wù)的多家央企入選國務(wù)院國資委“國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動”標(biāo)桿企業(yè)名單。
正略大講堂介紹
正略大講堂是正略集團創(chuàng)業(yè)三十周年之際，面向全社會從事管理工作的專業(yè)人士的講堂，由正略咨詢合伙人分享正略最新管理實踐經(jīng)驗。
在2022年下半年，正略大講堂已經(jīng)安排了三期免費課程。
今年2023年，正略大講堂將安排12期收費課程，分六大專題：戰(zhàn)略講堂、組織講堂、人力講堂、風(fēng)控講堂、文化講堂和品牌講堂，每個專題安排2期課程。
報名方式
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課程時間：2023年5月9日周二晚上20:00
學(xué)習(xí)方式：騰訊會議線上課程
課程費用：期?? 課：每期課程100元早鳥價：5月1日前報名享受8折優(yōu)惠
報名方式：掃描二維碼報名咨詢
