一、內(nèi)容簡介
《正略管理評(píng)論（第11 輯）》從國企改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀察及大交通行業(yè)分析七個(gè)方面詳細(xì)論述了國有企業(yè)工資總額管理改革、開發(fā)園區(qū)建設(shè)、交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強(qiáng)的問題解決方案。全書內(nèi)容充實(shí)，論證科學(xué)，指導(dǎo)性強(qiáng)，是一本難得的管理評(píng)論文集。
本書適合國有企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理者、城投行業(yè)從業(yè)者、醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者、開發(fā)園區(qū)管理人員及相關(guān)人士閱讀。
二、作者簡介
正略集團(tuán)，是一家在咨詢行業(yè)內(nèi)廣受尊敬的中國咨詢公司，被譽(yù)為中國咨詢業(yè)的“黃埔軍?！薄Ｗ?992年11月11日創(chuàng)辦至今，秉承“學(xué)無罔，思無殆，言有物，行有恒”的核心價(jià)值觀，踐行“竹文化”，咨詢中國，智惠四海。
經(jīng)過28年的不斷探索與實(shí)踐，正略集團(tuán)旗下核心業(yè)務(wù)版塊——正略咨詢，已為含世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、央企、國企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等在內(nèi)的幾千家公司提供過含公司戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程再造、物流采購、財(cái)務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)人才、業(yè)績提升、研發(fā)創(chuàng)新、績效提升等在內(nèi)的管理價(jià)值鏈咨詢服務(wù)。累計(jì)咨詢項(xiàng)目超萬個(gè)，位居同行前列。
正略集團(tuán)總部位于北京，在上海、廣州、成都、武漢、天津設(shè)有全資分支機(jī)構(gòu)。
四、目錄
第 一章 國企改革觀察
1． 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)解析 ／ 003
2． 國有企業(yè)工資總額管理改革方向解析 ／ 011
3． 國有企業(yè)工資總額管理與三項(xiàng)制度改革關(guān)系 ／ 021
4． 集團(tuán)化國有企業(yè)管控多元化下屬企業(yè)工資總額面臨問題 ／ 028
5． 如何解決國有企業(yè)發(fā)展中的債務(wù)問題 ／ 037
6． 如何解決國有企業(yè)改革過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題 ／ 046
7． 抓好自主創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力 ／ 052
8． 區(qū)縣級(jí)投融資平臺(tái)絕境求生 ／ 061
9． 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望 ／ 075
第二章 開發(fā)園區(qū)研究
1． 品蘇州園區(qū)和小鎮(zhèn)的工筆畫，鑒“一帶一路”之大寫意 ／ 091
2． 蘇州相城區(qū)密織數(shù)字經(jīng)濟(jì)之網(wǎng) ／ 095
3． 地方數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 ／ 100
4． 我國開發(fā)區(qū)歷史沿革 ／ 104
5． 我國化工園區(qū)如何升級(jí) ／ 107
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略研究
1． 創(chuàng)投企業(yè)企業(yè)家畫像方法初探 ／ 113
2． 城投類企業(yè)為何紛紛轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營商 ／ 120
3． 建筑央企：布局城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的必要性 ／ 125
第四章 人力資源管理
1．PDCA 管理循環(huán)在績效管理中的運(yùn)用 ／ 131
2．績效文化的“破”“立”“融” ／ 142
3．我的人才都哪兒去了 ／ 146
4． 人力資源共享服務(wù)建設(shè)思路 ／ 150
第五章 大健康行業(yè)研究
1． 醫(yī)藥制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)研究 ／ 159
2． 醫(yī)藥企業(yè)薪酬體系研究與案例分享 ／ 166
3． 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇 ／ 175
4． 醫(yī)藥行業(yè)人才能力素質(zhì)研究 ／ 188
第六章 大文旅行業(yè)觀察
1． 國有旅游綜合集團(tuán)公司資源整合戰(zhàn)略——整合哪些產(chǎn)業(yè)資源 ／ 199
2． 國有旅游綜合集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略——擁有哪些產(chǎn)業(yè)人才 ／ 211
3． 國有旅游綜合集團(tuán)公司集團(tuán)管控戰(zhàn)略——如何實(shí)現(xiàn)高效管控 ／ 220
4． 國有旅游綜合集團(tuán)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略——如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略 ／ 229
第七章 大交通行業(yè)分析
1． 高速公路建設(shè)現(xiàn)狀研究與未來展望 ／ 243
2． ETC 聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，省級(jí)高速公路企業(yè)如何借機(jī)發(fā)展 ／ 254
3． 省級(jí)高速公路投資平臺(tái)之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與多元化經(jīng)營 ／ 262
4． 省級(jí)高速公路投資平臺(tái)人才團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型與后備人才儲(chǔ)備研究 ／ 276