一、戰(zhàn)略理論研究目的
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有關(guān)戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)浩如煙海，眾多理論與觀點(diǎn)在管理實(shí)踐中經(jīng)歷了檢驗(yàn)。盡管如此，這些理論往往如同盲人摸象的比喻，不少學(xué)派的獨(dú)特觀點(diǎn)只是聚焦于戰(zhàn)略形成的某一方面，僅從特定角度探討戰(zhàn)略的形成。但是從科學(xué)實(shí)踐的觀點(diǎn)看，戰(zhàn)略制定需要科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)，否則片面的理論應(yīng)用可能引發(fā)戰(zhàn)略制定的不合理性及不完整性。
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二、戰(zhàn)略的定義
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戰(zhàn)略一詞，源于軍事術(shù)語，被《中國大百科全書》定義為指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。1965年，美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫?qū)⒋烁拍钜肷虡I(yè)領(lǐng)域，將其拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。他的定義是“一個(gè)組織如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括方案的擬定和評(píng)價(jià)，以及最終實(shí)施的方案”。然而，當(dāng)詢問企業(yè)家過去五年的實(shí)際戰(zhàn)略時(shí)，多數(shù)人樂于回答這個(gè)問題，卻忽略了他們所描述的是實(shí)際發(fā)展的模式，非預(yù)先規(guī)劃的計(jì)劃。因此，戰(zhàn)略的含義或定義因角度而異。明茨伯格提出戰(zhàn)略至少可以從五個(gè)層面來理解，著名的5P模型即由此而來。
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從企業(yè)未來發(fā)展的視角下看，戰(zhàn)略構(gòu)建呈現(xiàn)為一項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的計(jì)劃；而回顧企業(yè)的歷史軌跡，戰(zhàn)略則顯現(xiàn)出一種歷史發(fā)展模式。如果從產(chǎn)業(yè)層面來看，戰(zhàn)略定位成為企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵坐標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部視角，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)行動(dòng)的核心觀念。此外，戰(zhàn)略亦可以是企業(yè)在競爭環(huán)境中實(shí)施的策略性舉措。這些維度共同構(gòu)成了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面理解。
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三、戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程
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關(guān)于戰(zhàn)略的界定，尚未有統(tǒng)一的界定；而在戰(zhàn)略理論的領(lǐng)域內(nèi)，更是呈現(xiàn)出眾多學(xué)派的激烈辯論，可謂百家爭鳴。為深入理解戰(zhàn)略理論的演變，本文將依據(jù)其發(fā)展的不同階段進(jìn)行闡述。
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戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國，形成于60年代， 1962年，阿爾弗雷德·錢德勒（AlfredD.ChandlerJr.）發(fā)表了其開創(chuàng)性作品《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國企業(yè)史的若干篇章》，提出了具有深遠(yuǎn)影響的理論：“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”。
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20世紀(jì)70年代屬于以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，它孕育了兩個(gè)具有里程碑意義的學(xué)派。
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一是設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略構(gòu)建視為孵化過程，一種深思熟慮的思維活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。哈佛商學(xué)院的安德魯斯是該學(xué)派的代表人物，他創(chuàng)立了著名的SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅）戰(zhàn)略分析模型，這一模型至今依然是咨詢領(lǐng)域的常用工具。
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二是計(jì)劃學(xué)派由美國哈佛商學(xué)院的伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蝾I(lǐng)銜，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、計(jì)劃人員參與的有意識(shí)、有序、系統(tǒng)化的規(guī)劃過程，其中戰(zhàn)略行為是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)以及由此引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的演變。這一過程可以細(xì)分為明確的步驟，每一步驟都能夠進(jìn)行詳盡的闡述。
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這兩大學(xué)派共同的核心理念在于，企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。
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在20世紀(jì)80年代之初，哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授引領(lǐng)了競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展，迅速在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域取得了權(quán)威地位。波特教授深入洞察到企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于贏得競爭優(yōu)勢，這一優(yōu)勢受到兩大要素的影響：一是企業(yè)所在行業(yè)的盈利潛力，即行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的決定性作用；二是企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)競爭地位。波特教授提出的五力模型為企業(yè)識(shí)別和塑造在產(chǎn)業(yè)中的地位提供了框架，使企業(yè)能夠通過選擇并實(shí)施基本戰(zhàn)略，提升市場競爭力。在過去二十年間，波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論贏得了戰(zhàn)略管理學(xué)界的廣泛認(rèn)可，成為外部環(huán)境分析和戰(zhàn)略選項(xiàng)激發(fā)中最為核心和廣泛應(yīng)用的模型。然而，該模型在強(qiáng)調(diào)外部因素的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部因素的輕視也逐漸顯現(xiàn)出其局限性。
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在20世紀(jì)80年代末至90年代初，信息技術(shù)革命引領(lǐng)了企業(yè)競爭環(huán)境的劇烈變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜且不可預(yù)測的特征。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，眾多企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)從外部市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合。在此背景下，以沃納菲爾特為代表的資源學(xué)派提出了開創(chuàng)性的觀點(diǎn)，即企業(yè)的競爭戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)致力于培養(yǎng)和發(fā)展其戰(zhàn)略資源，以形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移至如何挖掘及有效利用企業(yè)獨(dú)特的資源和知識(shí)（技術(shù)），以構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。
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盡管資源學(xué)派的理論受到廣泛關(guān)注，但關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略是否應(yīng)僅圍繞資源展開的討論并未停止。1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》，標(biāo)志著對(duì)核心能力研究的興起，并催生了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”。該學(xué)派的理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于維持競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)超額利潤的決定性作用。它倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)基于自身的資源和能力，在具備優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)，避免因追隨產(chǎn)業(yè)吸引力而導(dǎo)致盲目多元化，進(jìn)而涉足與企業(yè)核心能力不相關(guān)的領(lǐng)域。
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在20世紀(jì)90年代之前，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論普遍建立在激烈競爭的基礎(chǔ)之上，然而隨著90年代中期產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日趨動(dòng)態(tài)化、技術(shù)革新的加速、全球化競爭的加劇以及顧客需求的持續(xù)多樣化，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，若欲實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅需要增強(qiáng)自身能力，還必須培育以發(fā)展為導(dǎo)向的合作型經(jīng)濟(jì)群體。在這種背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越傳統(tǒng)競爭，逐漸成為90年代后期戰(zhàn)略管理研究的新焦點(diǎn)。
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戰(zhàn)略聯(lián)盟理論率先提出了這一概念，強(qiáng)調(diào)競爭與合作的并行，認(rèn)為競爭優(yōu)勢是基于自身優(yōu)勢與他人優(yōu)勢結(jié)合的結(jié)果。盡管這一理論存在固有缺陷，且基于競爭的合作模式有待完善，但它標(biāo)志著戰(zhàn)略管理思想的一次重要轉(zhuǎn)變。美國學(xué)者穆爾在1996年出版的《競爭的衰亡》中，標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的重大突破。他采用生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)視角，重新解讀市場中的企業(yè)活動(dòng)，提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一創(chuàng)新概念，打破了傳統(tǒng)以行業(yè)劃分為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論局限，倡導(dǎo)“共同進(jìn)化”。在這種模式下，制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富，即發(fā)展新的循環(huán)，而非局限于傳統(tǒng)的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
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進(jìn)入21世紀(jì)，全球?qū)W術(shù)界對(duì)于戰(zhàn)略理論的深入探討持續(xù)顯現(xiàn)出濃厚興趣。文獻(xiàn)計(jì)量分析結(jié)果明確指出，資源基礎(chǔ)觀與動(dòng)態(tài)能力理論受到日益增加的關(guān)注，而曾經(jīng)占據(jù)戰(zhàn)略研究核心地位的波特理論已逐步淡出學(xué)術(shù)視野。這一趨勢映射出一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在當(dāng)下產(chǎn)業(yè)界限日趨模糊的背景下，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，跨界競爭已成為新的常態(tài)，傳統(tǒng)的行業(yè)分析在戰(zhàn)略決策中的指導(dǎo)作用正逐漸減弱。
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從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)的戰(zhàn)略管理理論，特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，正在向社會(huì)學(xué)、行為學(xué)等跨學(xué)科的理論見解讓步。組織社會(huì)學(xué)新制度理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等基于社會(huì)學(xué)的研究，以及企業(yè)家學(xué)派的客戶價(jià)值理論等基于行為學(xué)的研究，顯著增強(qiáng)了對(duì)人的因素的重視程度。
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未來隨著多元學(xué)科的融合與交匯，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的邊界不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)將會(huì)展現(xiàn)出更加多樣化的發(fā)展趨勢。