您當(dāng)前位置:首頁咨詢服務(wù)案例庫
綜合
某糧食集團(tuán)戰(zhàn)略與組織體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目
戰(zhàn)略規(guī)劃方案與組織機(jī)構(gòu)改革方案得到了客戶領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同，認(rèn)為正略的解決方案“摸得清”“看得準(zhǔn)”，在解...
綜合
某冶煉行業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目
通過項(xiàng)目具化和細(xì)化的咨詢解決方案，幫助客戶解決組織定位、權(quán)責(zé)劃分、人崗匹配、職級體系、薪酬策略、績效...
戰(zhàn)略規(guī)劃
某大型地方國有產(chǎn)業(yè)投資控股公司戰(zhàn)略修編咨詢項(xiàng)目
助推集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展邁入新臺階，幫助客戶持續(xù)壯大國有資本，提前實(shí)現(xiàn)營收資產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)目標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保...
人力資源
某大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)崗位、薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化提升咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化等手段和激勵(lì)性措施，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部崗位職級、薪酬激勵(lì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范...
人力資源
某省級交通集團(tuán)整合背景下的職級薪酬績效體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目
通過制定客戶職級、薪酬及績效考核體系，解決了兩家大型集團(tuán)整合后的人力資源體系平穩(wěn)過渡和整合升級，并搭...
人力資源
某市屬水務(wù)市政集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目方案完成了集團(tuán)總部三定工作，為其向國資委爭取更多的人員編制提供有力依據(jù)；梳理了人力資源全套制度體...
人力資源
某大型建筑央企產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源咨詢項(xiàng)目
建立了基于崗位價(jià)值的統(tǒng)一的薪酬體系，并建立了明確的薪酬調(diào)整機(jī)制，還建立了更具有激勵(lì)性的銷售提成方案，...
綜合
某省級建工戰(zhàn)略、組織、人力資源與制度流程優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目切實(shí)解決客戶管理問題，通過整合分子公司明確責(zé)任區(qū)域，消除分子公司間的非良性競爭；通過捋順職責(zé)定位...

合作客戶

招商公路
國家電投
中國聯(lián)通
濟(jì)南高新區(qū)
ciic
中國醫(yī)藥集團(tuán)
中國石油
中國航天
中國銀行
萬科
交通運(yùn)輸
首開
招商局集團(tuán)
中國移動
昆明
正大天晴
中國三峽
中國航天科工集團(tuán)
中偷
中國農(nóng)業(yè)銀行
中遠(yuǎn)海運(yùn)
綠地集團(tuán)
中國電信
s
中華金國
北京同仁堂
中國石化
國機(jī)集團(tuán)
中國工商銀行
中糧
金融
中國誠通
華為
皮
中國海油
中國融通
中國建設(shè)銀行
紫竹藥業(yè)
中國浙江
廣東交通
華潤置地
中國建材
聯(lián)想
東莞松山
哈藥集團(tuán)
北京燃?xì)? title=
招商銀行
中國中車
山東高速集團(tuán)
中國鐵建
科大訊飛
中關(guān)村
以嶺藥業(yè)
中國兵裝
中國郵政
中國鋁業(yè)
中國華電集團(tuán)公司
中集集團(tuán)
中國交建
騰訊
連云港
白云山
國家電網(wǎng)
三一重工
中國銀河
國投
jsrg
中國陸橋
中廣核
新咸新區(qū)
cits
中國華能
中航工業(yè)
中信證券
京東
龍江交投
鑫苑中國
中國五礦
獵豹移動
長沙高新技術(shù)