“十五五”時期，國企持續(xù)肩負(fù)著服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、強化核心功能與競爭力的使命，需要不斷深化改革進程。在新的發(fā)展階段，國有企業(yè)需要遵循國家改革成效評估的指導(dǎo)原則，充分評估自身改革的成效以及仍存在的問題，并且建立健全常態(tài)評估機制，定期復(fù)盤審視，精準(zhǔn)識別并彌補短板，建立優(yōu)化長效機制，為企業(yè)不斷深化改革奠定基礎(chǔ)。
?
上篇文章【常規(guī)化國企改革評估，建立優(yōu)化長效機制（上）】介紹了常態(tài)化國企改革評估體系的建設(shè)，本篇重點探討國有企業(yè)建立優(yōu)化長效機制的八大舉措。
?
一、建立改革優(yōu)化管理組織體系
?
國有企業(yè)可建立多層級的改革優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，形成“戰(zhàn)略統(tǒng)籌-組織協(xié)調(diào)-落地執(zhí)行”的完整職能架構(gòu)，比如：
?
設(shè)立改革優(yōu)化管理委員會，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥。改革優(yōu)化管理委員會負(fù)責(zé)統(tǒng)籌改革優(yōu)化工作的整體規(guī)劃，提出改革優(yōu)化管理目標(biāo)與實施要求，審議改革優(yōu)化方案，審批重大改革優(yōu)化措施，協(xié)調(diào)解決跨部門的重大問題和資源調(diào)配，以及確定對重大風(fēng)險的處置方案，確保改革工作的方向正確、推進有力。
?
設(shè)立改革優(yōu)化工作小組，負(fù)責(zé)將管理委員會的決策細(xì)化為具體的工作計劃，并組織實施，如組織落實各部門、各分子公司執(zhí)行改革優(yōu)化任務(wù)，對改革優(yōu)化管理文化宣貫等等。同時，及時向管理委員會反饋工作進展情況和遇到的問題，以便管理委員會做出及時調(diào)整。
?
二、改革價值導(dǎo)向融合企業(yè)文化
?
高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮其導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，對改革成效評估和持續(xù)優(yōu)化工作給予高度重視和全力支持，比如親自參與制定國企改革價值導(dǎo)向的核心理念，并在關(guān)鍵決策中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
?
在人力資源職能的各項政策制度中，應(yīng)充分體現(xiàn)國企改革價值導(dǎo)向，努力將該導(dǎo)向與企業(yè)文化的深度融合，在不斷增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感的同時，培育追求產(chǎn)生高價值改革成效的企業(yè)文化。比如，將國企改革價值導(dǎo)向納入《員工行為準(zhǔn)則》，開發(fā)改革文化積分系統(tǒng)，與晉升、評優(yōu)直接掛鉤。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對改革價值理念、內(nèi)涵及價值提升方法的培訓(xùn)和宣傳，明確改革價值導(dǎo)向在戰(zhàn)略實現(xiàn)和長期發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用。
?
三、制定改革優(yōu)化重點工作計劃
?
首先，需要結(jié)合國家改革成效評估的指導(dǎo)原則和企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面梳理企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況、市場環(huán)境和發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)識別改革的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，對于業(yè)務(wù)多元化的國企，要明確哪些業(yè)務(wù)板塊需要重點發(fā)展、哪些需要調(diào)整或退出。
?
其次，工作計劃應(yīng)具有明確的目標(biāo)和可衡量的指標(biāo)。將長期目標(biāo)分解為短期、中期目標(biāo)，為每個階段設(shè)定具體的任務(wù)和時間節(jié)點。比如，在一年內(nèi)實現(xiàn)某項業(yè)務(wù)的市場份額提升一定比例，三年內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整等。
?
再者，要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。確保該計劃在企業(yè)內(nèi)部各部門之間得到充分的理解和支持，避免出現(xiàn)執(zhí)行過程中的脫節(jié)和沖突。同時，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對計劃進行動態(tài)調(diào)整，保證計劃的科學(xué)性和適應(yīng)性。通過制定詳細(xì)、合理的改革優(yōu)化重點工作計劃，企業(yè)能夠有條不紊地推進改革，提高改革的效率和成功率。
?
四、健全改革優(yōu)化管理模式和流程
?
國有企業(yè)除了階段性的改革成效評估外，還需在日常改革過程中建立問題識別和評估機制，定期收集和分析經(jīng)營運營中的數(shù)據(jù)和信息，識別存在的改革問題和改革瓶頸。針對識別出的問題，制定具體的解決方案，明確責(zé)任人、解決時間表和預(yù)期效果，并設(shè)立監(jiān)控機制，跟蹤實施進度和效果，及時調(diào)整優(yōu)化策略。比如，對改革工作涉及的業(yè)務(wù)流程進行梳理后，要去除繁瑣、冗余的環(huán)節(jié)，簡化審批流程，縮短業(yè)務(wù)周期，并評估流程迭代效果。同時，企業(yè)要定期對改革優(yōu)化成果進行總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，形成可復(fù)制、可推廣的獨特模式，并向全體員工進行宣導(dǎo)。
?
國有企業(yè)集團還可以創(chuàng)建管理提升標(biāo)桿活動，打造標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿模式，在集團范圍內(nèi)進行推廣；對于單體企業(yè)可以積極收集外部標(biāo)桿信息，或引入第三方輔助對標(biāo)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)帶動作用，優(yōu)化企業(yè)自身改革方式方法。
?
五、完善改革優(yōu)化的配套管理機制
?
完善改革優(yōu)化的配套管理機制是為國有企業(yè)改革提供全方位的支持和保障。對于已經(jīng)明確有效的優(yōu)化措施和改革機制，國有企業(yè)應(yīng)該固化成制度，逐漸形成制度優(yōu)化體系。
?
比如在績效考核方面，要建立科學(xué)合理的績效考核體系，將改革優(yōu)化的目標(biāo)和任務(wù)納入考核指標(biāo)，激勵員工積極參與改革?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠準(zhǔn)確反映員工的工作績效和對改革的貢獻。又如在薪酬激勵方面，要打破傳統(tǒng)的薪酬分配模式，建立與改革優(yōu)化結(jié)果考核掛鉤的薪酬制度。對于在改革優(yōu)化中表現(xiàn)突出的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
?
六、打造適應(yīng)改革優(yōu)化的人才梯隊
?
首先，國企要明確改革發(fā)展對人才的需求，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定所需的各類專業(yè)人才，如技術(shù)創(chuàng)新人才、管理人才、市場營銷人才等。其次，國企按照改革持續(xù)優(yōu)化的需求，為員工提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，可以探索新型的人才培養(yǎng)模式，如校企合作、產(chǎn)教融合等，并加強與國際先進企業(yè)的合作與交流，學(xué)習(xí)借鑒其人才培養(yǎng)的先進經(jīng)驗和方法，以提高人才培養(yǎng)的針對性和實效性。最后，國企要建立內(nèi)外部人才數(shù)據(jù)庫，不斷加強人才信息化建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)鍵人才信息的共享和高效利用。通過“內(nèi)培外引”，國有企業(yè)可以打造一支適應(yīng)改革優(yōu)化的人才梯隊，為改革提供強有力的人才支持。
?
七、?搭建改革優(yōu)化數(shù)字化基礎(chǔ)平臺
?
國有企業(yè)應(yīng)搭建和不斷完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云計算平臺等，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)。
?
通過引入先進的數(shù)字化技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，不僅可以為企業(yè)提供實時監(jiān)控生產(chǎn)、運營等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，提高管理運營效率，還可以總結(jié)分析管理信息，幫助中高層管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提供決策輔助和支持。
?
此外，數(shù)字化平臺可以加強企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的溝通和合作。通過建立電子商務(wù)平臺、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)與客戶的實時互動，了解客戶需求，提高客戶滿意度。同時，數(shù)字化平臺還可以與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。通過搭建改革優(yōu)化數(shù)字化基礎(chǔ)平臺，提升企業(yè)的核心競爭力。
?
八、加強對改革優(yōu)化的風(fēng)險管理
?
在改革優(yōu)化過程中，國有企業(yè)面臨著各種市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。首先，要建立健全風(fēng)險識別和評估機制。對改革過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面排查和分析，評估風(fēng)險的可能性和影響程度。其次，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。例如，對于市場風(fēng)險，可以通過多元化經(jīng)營、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式降低風(fēng)險。再者，加強風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。建立風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系，實時監(jiān)測風(fēng)險的變化情況。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號，及時采取措施進行處理。
?
國有企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理制度和流程，明確各部門和崗位的風(fēng)險管理職責(zé)，確保風(fēng)險管理工作得到有效執(zhí)行。通過加強對國企改革優(yōu)化的風(fēng)險管理，降低改革的不確定性，保障企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。