（一）項目名稱：
某電信運營商“十四五”資本運營規(guī)劃咨詢項目
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（二）客戶背景：
某電信運營商主要經(jīng)營移動通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應用、固定電話、衛(wèi)星通信、ICT 集成等綜合信息服務。
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（三）客戶關鍵問題：
電信行業(yè)近年來隨著5G的發(fā)展，客戶面臨較大的轉型壓力，在研究自身的優(yōu)勢之后，期望抓住產(chǎn)業(yè)轉型升級的機遇，目標通過百億級投資布局5G應用、網(wǎng)信安、云計算、AI大數(shù)據(jù)、數(shù)字生活五大領域，構建生態(tài)圈?？蛻粝Ｍc外部專業(yè)管理咨詢機構合作，對標先進企業(yè)，有效分配資源，在資本運營層面產(chǎn)融結合支撐集團“十四五”戰(zhàn)略部署及主業(yè)發(fā)展。
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（四）正略咨詢解決方案：
1、正略咨詢從客戶所處宏觀環(huán)境、目標布局行業(yè)領域判斷未來發(fā)展趨勢；對客戶公司現(xiàn)狀進行整體診斷梳理，包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、保障機制等；對標國際、國內(nèi)央企、同行業(yè)央企、投資領域頭部機構等30余家優(yōu)秀標桿企業(yè)等方面做了深入研究，全面分析，找出與標桿企業(yè)的差距。
2、規(guī)劃未來客戶資本運營發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，清晰定位及發(fā)展目標；對總體資本運營戰(zhàn)略進行分解，建立資本運營目標分解測算模型。
3、規(guī)劃股權直投、基金譜系搭建，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)投資篩選模型，優(yōu)化投后管理體系。
4、提出體制機制、人才隊伍、風險管理、戰(zhàn)略協(xié)同、行業(yè)研究等保障機制層面實施路徑及措施方案。
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（五）項目效果：
第一，幫助客戶實現(xiàn)了集團層面幾百億級的資本運營戰(zhàn)略頂層設計，明確使命、愿景、定位、目標；
第二，幫助客戶構建“資金、資本、資產(chǎn)”的國有資本運作形態(tài)轉換三角架構，建立了行業(yè)篩選、標的篩選、目標分解模型，協(xié)助優(yōu)化了投后管理體系，完善了績效考核指標等具體內(nèi)容，有利于實現(xiàn)產(chǎn)融資源的優(yōu)化配置、良性互動與高效循環(huán)；
第三，幫助客戶規(guī)劃了體制機制授權、風險管理，三項制度改革、行研體系等保障層面的工作，為集團資本運營規(guī)劃的落地提供了有效支撐。