一、項目名稱：
某省級交通投資集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
?
二、客戶背景：
?
客戶是東北某省政府出資成立的國有資本投資公司，業(yè)務(wù)范圍遍及國際和國內(nèi)多個省份。
?
三、客戶關(guān)鍵問題：
?
1、主要挑戰(zhàn)。一是未來集團和東北亞諸國合作發(fā)展時，需要密切關(guān)注各國之間政策、法律與文化的差異，保證與東北亞諸國之間合作發(fā)展的順利進行。二是作為大交通建設(shè)的投資平臺，如何做到“基礎(chǔ)設(shè)施一張網(wǎng)，運輸服務(wù)一體化”。三是隨著交通行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭邊界已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)交通企業(yè)之間，而已經(jīng)擴大到非交通企業(yè)之間，如何在激烈競爭中獲得發(fā)展先機。四是近年來東北人口總量呈負(fù)增長態(tài)勢，高校畢業(yè)生外流嚴(yán)重，尤其集中是重點高校畢業(yè)人才流失嚴(yán)重，如何吸引和留住高素質(zhì)優(yōu)秀人才。
?
2、主要不足。一是思想觀念滯后。集團由多家事業(yè)單位重組而來，受傳統(tǒng)事業(yè)體制思維影響較重，市場化經(jīng)營思維有所欠缺。二是業(yè)務(wù)創(chuàng)新滯后。在新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與對外合作創(chuàng)新方面，集團相對較為保守，發(fā)展滯后。三是經(jīng)營能力滯后。在企業(yè)經(jīng)營與資產(chǎn)管理方面，主業(yè)與輔業(yè)的毛利、毛利率與行業(yè)平均水平相比較，集團明顯偏低，資源轉(zhuǎn)化能力滯后。四是人才建設(shè)滯后。人員總量大但市場化專業(yè)人才缺乏，年齡層次偏高，人員管理相對較落后。
?
三、正略咨詢解決方案：
?
為協(xié)助客戶解決核心問題，項目組開展最佳實踐研究，深入開展專題調(diào)研，積極組織研究論證，與客戶共同制定完成中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
?
1、開展最佳實踐研究。重點圍繞黨的建設(shè)、企業(yè)文化、組織管控、資本運營、人力資源、財務(wù)管理等六大領(lǐng)域，從“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)試點”“國有資本投資公司試點名單”“行業(yè)一流企業(yè)”“優(yōu)秀管理品牌企業(yè)”中選取了多家典型企業(yè)標(biāo)桿進行分析，重點介紹了最佳實踐的成功經(jīng)驗，并提出借鑒建議。
?
2、加強重大課題研究。一是針對集團組建初期，各板塊如何加速融合發(fā)展，提出協(xié)同一體化發(fā)展策略。二是針對國企改革趨勢不斷加強，集團如何利用好改革紅利，提出機制市場化發(fā)展策略。三是針對作為國有資本投資公司，集團如何發(fā)揮好國有資本引領(lǐng)功能，提出產(chǎn)業(yè)資本化發(fā)展策略。四是新一輪科技革命逐步顯現(xiàn)，集團如何擁抱未來科技，提出發(fā)展科技化發(fā)展策略。五是針對集團所處的地理區(qū)位優(yōu)勢突出，集團如何加速區(qū)域擴張布局，提出區(qū)域全球化發(fā)展策略。
?
3、制定中長期發(fā)展規(guī)劃。一是綜合考慮集團發(fā)展實際，并結(jié)合國家“十三五”規(guī)劃以及“十四五”規(guī)劃時間節(jié)點，對戰(zhàn)略規(guī)劃按兩個階段安排。二是結(jié)合國家形勢和區(qū)位特征，提出“堅持以外促內(nèi)、立足于外，堅持市場導(dǎo)向、創(chuàng)新引領(lǐng)，堅持質(zhì)量優(yōu)先、效益共享”的基本原則，制定“推動四個結(jié)合、抓住三個協(xié)同、加快一個拓展、實現(xiàn)兩個確保”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。三是圍繞綜合交通、資產(chǎn)經(jīng)營、運輸貿(mào)易、交通科技、資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資六大板塊，從戰(zhàn)略定位、主要目標(biāo)、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)組合與關(guān)鍵策略等維度制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
?
4、細化權(quán)屬公司發(fā)展規(guī)劃。正略咨詢項目組在與集團合作完成中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之后。繼續(xù)指導(dǎo)其權(quán)屬公司制定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分解細化到各個權(quán)屬公司，從而保障和支撐集團中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
?
四、項目效果：
?
本次項目運作期間，得到客戶集團中高層的認(rèn)可與肯定，先后承擔(dān)了其全部權(quán)屬子公司“十四五”規(guī)劃、人力資源等咨詢項目，連續(xù)保持了多年全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系。