某市級(jí)投資控股公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目名稱:

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某市級(jí)投資控股公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

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二、客戶背景:

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客戶是我國某副省級(jí)城市市屬大型投資控股企業(yè)。公司目前業(yè)務(wù)主要包括金融股權(quán)投資、基金投資及資本運(yùn)營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)范圍涵蓋銀行、信托、基金、租賃、小貸、擔(dān)保等,已經(jīng)形成了以投資業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)布局。

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三、客戶關(guān)鍵問題:

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公司戰(zhàn)略定位尚不清晰。政府對公司戰(zhàn)略定位暫未明晰,戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清,過去依靠政府資源及政策性業(yè)務(wù)的模式已經(jīng)難以繼續(xù),需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以滿足市政府對公司的定位及期望。

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收入與利潤結(jié)構(gòu)單一。公司收入與利潤多數(shù)依賴所持股的金融機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn),通過自身投資能力產(chǎn)生的收入與利潤較少,難以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

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公司管控水平不足。公司注重對各業(yè)務(wù)板塊、各子企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督管控,但管控界面差異性不強(qiáng),未能充分體現(xiàn)各子公司不同的資源能力與發(fā)展階段,同時(shí)對各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)性指導(dǎo)與資源賦能不足,未能起到平臺(tái)作用。

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四、正略咨詢解決方案:

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為協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展,解決公司經(jīng)營管理中的主要矛盾,項(xiàng)目組通過三大階段,與客戶攜手合作,完成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

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階段一:因地制宜,調(diào)研分析。 公司作為市屬投資控股平臺(tái),需充分服務(wù)地方發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目組在深度理解區(qū)域發(fā)展政策的基礎(chǔ)上,結(jié)合市屬各國資平臺(tái)已有的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)布局,從差異化的角度,梳理出公司戰(zhàn)略定位的差異化方向及路徑。

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階段二:創(chuàng)新設(shè)計(jì),精準(zhǔn)定位。項(xiàng)目組站在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國資價(jià)值創(chuàng)造的角度,提出公司應(yīng)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以資本為紐帶,通過資本投資與金融服務(wù)的深度協(xié)同,建立滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的資源整合平臺(tái),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)B透中形成共生共享的產(chǎn)融生態(tài)。同時(shí)構(gòu)建設(shè)計(jì)了公司持續(xù)引導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能力,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的可持續(xù)模式。

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階段三:聚焦戰(zhàn)略,行業(yè)細(xì)分。項(xiàng)目組提出公司應(yīng)深入把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律,尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律,不斷積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)思維,加深對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局和趨勢的認(rèn)知。項(xiàng)目組為公司從金融投資與產(chǎn)業(yè)投資兩個(gè)角度,建立了投資篩選模型,并依據(jù)此模型,篩選出了十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域作為公司未來投資主要聚焦的行業(yè)賽道。

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階段四:有序分解,能力提升?;谒贫ǖ摹笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃,項(xiàng)目組通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對戰(zhàn)略規(guī)劃的有序分解。并從業(yè)務(wù)發(fā)展與能力建設(shè)兩個(gè)角度,梳理出公司未來各年度的戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)與目標(biāo)。

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五、項(xiàng)目效果:

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順利完成了戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控體系的設(shè)計(jì)??蛻魮?jù)此完成了整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并完成了相應(yīng)的組織架構(gòu)與管控模式的變革??蛻魧?xiàng)目成果高度滿意,為未來公司高質(zhì)量發(fā)展提供了一個(gè)好的指引。

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