一、項目名稱
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某汽車流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及綜合改革咨詢項目
二、客戶背景
某汽車流通企業(yè)，提供產品展示、商務服務、商務活動等產業(yè)服務。
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三、客戶關鍵問題
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面對“汽車銷售市場分化，向三四五線城市轉移，汽車后市場發(fā)展迎來機遇……”等環(huán)境變化，上級集團戰(zhàn)略引導、汽車產業(yè)發(fā)展變革等形勢倒逼某汽車流通企業(yè)必須持續(xù)調整優(yōu)化戰(zhàn)略布局，同時深化體制機制改革，拓展新的發(fā)展空間，邁進新的發(fā)展階段。
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四、正略咨詢解決方案
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全面洞察分析汽車產業(yè)生態(tài)圈“車·企·人”各環(huán)節(jié)變化趨勢及需求要點。
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深入盤點該汽車流通企業(yè)資源能力與行業(yè)關鍵成功要素匹配度，如精益管理、優(yōu)質資產、渠道變革等方面，與第一集團平均水平差距等。
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制定“1339”總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并通過該汽車流通企業(yè)領導班子及上級集團確認。
匹配總體戰(zhàn)略，明確各業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略關鍵行動計劃。
圍繞總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，制定綜合改革方案（混改、員工持股等）。
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五、項目效果
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本次項目合作，該汽車流通企業(yè)形成了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略方案及綜合改革方案，得到上級集團及國資委的高度認可，被列入“雙百”改革名。