一、項目名稱
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某市級地方投融資平臺企業(yè)整合重組咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶在市國資委的統(tǒng)一部署下，作為整合主體對市國資委直屬的城投、建設(shè)、開發(fā)和物業(yè)百余家進行整合重組構(gòu)建新的投融資平臺。通過整合優(yōu)化國有企業(yè)在城市建設(shè)領(lǐng)域全鏈條資源，打通城市“規(guī)劃-設(shè)計-投資-開發(fā)-建設(shè)-運營-服務(wù)”一體化發(fā)展鏈條，打造具有穩(wěn)定戰(zhàn)略支撐能力的城市綜合運營商和國有資本投資運作專業(yè)平臺。
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三、客戶關(guān)鍵問題及解決方案
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正略咨詢?yōu)槌前l(fā)投集團重點提供集團重組方案設(shè)計和企業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃兩大項服務(wù)，重點提供四項核心服務(wù)：
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1.制定一套完整的整合方案體系。構(gòu)建“一核、兩翼、三引擎、十布局”的整體改革架構(gòu)；聚焦主責主業(yè)，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，設(shè)計“8+2”的集團主責主業(yè)體系；按照“做強一級總部管控、做精二級產(chǎn)業(yè)平臺、做專三級經(jīng)營主體”的定位，制定“2+8+3”組織架構(gòu)模式。
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2.提供一套完整的集團重組實施體系。此次重組涉及百余家企業(yè)，重組方案既要體現(xiàn)大刀闊斧改革的決心又要確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，結(jié)合企業(yè)實際情況，有針對性提出重組整合實施 “四步走”，即“盤企業(yè)-定范圍-明路徑-強實施”的方法體系以及“三步五法兩條線”的重組實施路徑方法體系。
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3.“一企一策”制定詳細可落地的企業(yè)重組路徑。涉及企業(yè)類型較多，尤其存在大量事業(yè)單位、全民所有制企業(yè)等類型企業(yè)，需要處理好企業(yè)歷史遺留問題多、人員平穩(wěn)安置等問題。通過梳理百余家企業(yè)詳細的業(yè)務(wù)情況、財務(wù)情況、資產(chǎn)情況、產(chǎn)權(quán)情況、人員情況、歷史遺留問題等，明確每一家企業(yè)的重組方式、主營業(yè)務(wù)以及劃轉(zhuǎn)方案。
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4.深化產(chǎn)業(yè)鏈研究，圍繞三大主產(chǎn)業(yè)鏈進行幾十個細分業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈研究。圍繞開發(fā)建設(shè)驅(qū)動的城市發(fā)展鏈條、城市綜合運營服務(wù)驅(qū)動的城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條和區(qū)域?qū)虻摹?567”新興產(chǎn)業(yè)鏈條等三大產(chǎn)業(yè)鏈條，對幾十個細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行研究篩選，提出“一大四新”的新產(chǎn)業(yè)布局方向。
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四、項目效果
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多次與市國資委主要領(lǐng)導以及市長進行重組方案專項匯報，得到市國資委以及市政府的高度認可，并作為市國企重組改革參照樣板下發(fā)其他市直屬國企進行參照學習。同時，改革重組方案平穩(wěn)落地，人員得到有效安置，近百余家企業(yè)有效劃轉(zhuǎn)到相對應(yīng)企業(yè)主體，實現(xiàn)企業(yè)重組平穩(wěn)過渡。