一、項目名稱
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某大型省級交投集團戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行三年攻堅行動方案編制項目
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二、客戶背景
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客戶在當?shù)厥》菥C合交通建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著核心作用，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，包括但不限于公路、鐵路、水運、航空等綜合交通的規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、運營管理、經(jīng)營開發(fā)、物資貿(mào)易以及交通科技等業(yè)務(wù)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。面對近年來內(nèi)外部環(huán)境的顯著變化，客戶正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，集團公司需積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，以拓展發(fā)展空間。同時，明確各業(yè)態(tài)的界限，按照“一企一業(yè)”的原則，同步開展主業(yè)定位的厘清與界定工作，促進產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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核心問題1：需要明確集團主責主業(yè)的內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
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核心問題2：需要界定清晰集團權(quán)屬企業(yè)功能定位，進行分類管理和主業(yè)管理。
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四、正略咨詢解決方案
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1.方向明確，思路清晰。一方面，正略咨詢聚焦產(chǎn)業(yè)，明確客戶的主責主業(yè)內(nèi)涵和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，致力于實現(xiàn)三年內(nèi)可落地的項目，并提出優(yōu)先需要完成的關(guān)鍵任務(wù)。另一方面，基于客戶權(quán)屬企業(yè)發(fā)展實際、發(fā)展方向和市場屬性，正略咨詢幫助客戶確定權(quán)屬企業(yè)功能定位和主責主業(yè)，同時將權(quán)屬企業(yè)劃分為三類進行差異化管理。
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2.凝聚智慧、形成合力。方案編制過程中，正略咨詢與客戶有關(guān)部門、各權(quán)屬企業(yè)密切配合，確保了行動方案的前瞻性、專業(yè)性、可操作性。合作方式不僅凝聚了多方智慧，還形成了共識合力，為方案的高效實施提供了堅實基礎(chǔ)。
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3.系統(tǒng)研究、深入分析。正略咨詢通過系統(tǒng)性研究和深入分析，提供10余項業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究，以及近10項專題研究，謀劃各業(yè)務(wù)領(lǐng)域新任務(wù)，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能，探索“第二增長曲線”。
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五、項目效果
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通過本次項目幫助客戶進一步厘清集團功能定位和主業(yè)范圍，明確權(quán)屬企業(yè)功能定位和主業(yè)范圍，建立完善主業(yè)管理和動態(tài)調(diào)整機制，打造一批功能定位清晰、主業(yè)優(yōu)勢明顯、市場競爭力強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從而有效推動集團戰(zhàn)略的落地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，并實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。