國有資本布局優(yōu)化有助于國有企業(yè)聚焦主業(yè)，強化核心業(yè)務，提高專業(yè)化水平，從而增強企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。通過國有資本的戰(zhàn)略性集中，可以推動產業(yè)結構的調整和升級，促進傳統產業(yè)的轉型升級和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展，加快建設現代化產業(yè)體系。
一、國企五年規(guī)劃（“十五五”規(guī)劃）
為國有企業(yè)提供科學、系統、專業(yè)的五年規(guī)劃報告。立足國家經濟高質量發(fā)展新階段，通過外部環(huán)境洞察（包括宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、市場競爭格局等）、內部環(huán)境評估（包括資源能力、核心競爭力等），幫助企業(yè)明確自身戰(zhàn)略定位，構建戰(zhàn)略目標系統，規(guī)劃業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定職能保障措施（或提供職能戰(zhàn)略規(guī)劃）等。
二、五年規(guī)劃中期評估與調整
為國有企業(yè)提供科學、系統、專業(yè)的五年規(guī)劃評估報告與規(guī)劃修編。運用系統專業(yè)的評估框架，通過對企業(yè)總體經營情況、業(yè)務發(fā)展情況、重點工作落實情況等全方位評估，幫助企業(yè)識別差距、理清問題、明確改進路徑，進而開展規(guī)劃修編，切實保障國企五年規(guī)劃順利實施并取得預期成果。
三、發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)規(guī)劃
立足新時代發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的要求，為國資、國企提供戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃內容包括：一是戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要性和發(fā)展背景；二是產業(yè)定位與發(fā)展目標（在國民經濟中的定位和發(fā)展方向，產業(yè)規(guī)模、技術水平、市場競爭力等目標）；三是重點發(fā)展領域與方向；四是產業(yè)布局與區(qū)域協調發(fā)展；五是主要任務與重點項目；六是技術創(chuàng)新與研發(fā)規(guī)劃；七是政策支持與保障措施。
四、傳統產業(yè)轉型升級規(guī)劃
為國資、國企提供傳統產業(yè)轉型升級規(guī)劃。規(guī)劃內容包括：一是傳統產業(yè)現狀與挑戰(zhàn)；二是傳統產業(yè)現狀分析（市場規(guī)模、結構、技術水平，問題與短板，市場競爭力與地位）；三是轉型升級目標與定位（產業(yè)規(guī)模、結構、技術水平目標，產業(yè)定位與發(fā)展方向）；四是轉型升級路徑與策略（如技術創(chuàng)新、產品升級、結構調整和數字化轉型等）；五是重點任務與項目；六是政策支持與保障措施。
五、國企整合重組
為整合重組企業(yè)提供全方位、專業(yè)化整體解決方案。幫助企業(yè)設計整合重組方案（包括產業(yè)板塊梳理、業(yè)務協同分析、整合思路研判、整合方式選擇、整合風險評估等）；輔導企業(yè)整合重組實施落地；幫助企業(yè)設計整合重組后的的業(yè)務融合、人員融合以及企業(yè)文化融合等內部融合機制。（通過“業(yè)務規(guī)劃、組織管控、崗職體系與薪酬績效、制度流程、企業(yè)文化”實現）
六、兩類公司戰(zhàn)略重塑
為國有資本投資、運營公司提供戰(zhàn)略重塑服務?；陧攲诱咴O計和基層改革實踐，把握兩類公司改革現狀，明確國有資本投資、運營公司發(fā)展定位、目標和戰(zhàn)略布局要求，提供組建方案設計、發(fā)展路徑規(guī)劃，幫助企業(yè)優(yōu)化管控模式及組織架構，推進授權改革、理順權責邊界等。
七、城投/平臺公司轉型
為城投/平臺公司轉型發(fā)展提供整體解決方案。依據新時代城投/平臺公司轉型發(fā)展的政策要求，為城投/平臺公司提供包括業(yè)務轉型規(guī)劃、投融資與資本運營、戰(zhàn)略新興產業(yè)規(guī)劃（智慧城市、鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化、產業(yè)園、特色小鎮(zhèn)）、組織管控、體制機制改革、人力資源、風控合規(guī)、化債等在內的全方位咨詢服務。
八、央地合作機制建
深入剖析各省市區(qū)的央地合作現狀及其產業(yè)發(fā)展訴求，精心盤點并篩選具備合作潛力的央企。在深入進行央地合作實踐對標研究的基礎上，緊密結合地區(qū)實際，設計個性化的合作模式，并進行初步的央企選擇。同時，為地區(qū)發(fā)展提供切實可行的央地合作策略建議、招引路徑規(guī)劃以及詳細的行動計劃方案，助力省市區(qū)實現央地合作的精準對接與高效推進。