（一）項目名稱
某大型燃?xì)饧瘓F咨詢項目
（二）客戶背景
集團主要負(fù)責(zé)天然氣安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供應(yīng)。
（三）客戶關(guān)鍵問題
經(jīng)營層面：集團業(yè)務(wù)增長乏力，營收增速低于行業(yè)平均水平；四輪驅(qū)動的戰(zhàn)略格局不平衡，兩強、兩弱的局面急需扭轉(zhuǎn)；主營業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域局限性逐步顯現(xiàn)，發(fā)展空間有限；新興業(yè)務(wù)尚無法成為集團業(yè)務(wù)的增長極；集團發(fā)展質(zhì)量不高，盈利能力有待提升。
管理層面：集團戰(zhàn)略對員工思想的引領(lǐng)不足，干部和員工的危機意識有待提高；集團體制機制不適應(yīng)集團快速發(fā)展的要求；生產(chǎn)運營系統(tǒng)的完整性管理能力有待提升；資本運作能力有待提升；數(shù)字化驅(qū)動不足；人員專業(yè)能力不足以支撐企業(yè)發(fā)展。
（四）正略咨詢解決方案
第一，戰(zhàn)略規(guī)劃——確定了營收穩(wěn)步增長、利潤總額保持穩(wěn)健增幅、資產(chǎn)穩(wěn)步增加的總體目標(biāo)以及“十四五”總體發(fā)展規(guī)劃；緊緊抓住能源領(lǐng)域改革的有利契機，按照“內(nèi)外并舉”、“上下延伸”的戰(zhàn)略方針，集團公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)從產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域鏈兩個維度著力推進相關(guān)業(yè)務(wù)的布局。
第二，業(yè)務(wù)層面為保證集團公司戰(zhàn)略落地和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)，制定了業(yè)務(wù)規(guī)劃落實保障責(zé)任表和職能管理規(guī)劃保障責(zé)任表。形成“一個加強、兩個堅持、四個創(chuàng)新”的發(fā)展策略。
對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和實施路徑分析，近期以LNG采購為切入點，以保供為首要目標(biāo)，迅速把LNG業(yè)務(wù)做起來。中期實現(xiàn)“保供+貿(mào)易”角色，對除保供氣源以外的氣源實行“總買+分銷” 模式。長期成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際有重要影響力的天然氣公司，參與海外天然氣氣田投資、海外天然氣液化廠建設(shè)，國內(nèi)接收站及倉儲建設(shè)等。
第三，管理層面——在運營模式、商業(yè)模式、人力資源建設(shè)與組織管控模式、黨建方面進行創(chuàng)新。尤其對于績效管理體系，正略咨詢配合客戶制定組織績效考核指標(biāo)、協(xié)助組織召開現(xiàn)場述職測評會，對各部門組織績效進行質(zhì)詢、評價。
（五）項目效果：
戰(zhàn)略規(guī)劃明細(xì)，經(jīng)營效益提高、經(jīng)營效率提高：從集團的戰(zhàn)略投資情況看，集團公司在加快推進國際化全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略實施節(jié)奏，戰(zhàn)略投資取得了顯著成果，戰(zhàn)略投資實際完成情況要遠超規(guī)劃目標(biāo)。
管理方面的協(xié)同提高、效能提高：集團在積極實施戰(zhàn)略布局、不斷開拓上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)和市場的同時，企業(yè)的盈利能力、管理水平、科研實力、行業(yè)影響力等不斷提升。