（一）項目名稱：
某省級環(huán)保投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
（二）客戶背景：
客戶公司是省屬生態(tài)文明建設領域的龍頭企業(yè)。
（三）客戶關鍵問題：
客戶公司剛完成專業(yè)整合，處于快速整合做大階段，為更好把握新時期生態(tài)環(huán)保行業(yè)高景氣周期的發(fā)展機遇，期望能夠通過第三方正略咨詢研究世界一流企業(yè)先進經驗，明晰戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展前瞻性布局方向，制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，助力企業(yè)跨越式發(fā)展。
（四）正略咨詢解決方案：
1、定基調：內外部環(huán)境掃描識別優(yōu)劣勢及機遇挑戰(zhàn)。從業(yè)務相關度、行業(yè)影響力等維度分析生態(tài)文明建設、高質量轉型、綠色發(fā)展“雙碳”、生態(tài)保護與修復、一流創(chuàng)新生態(tài)、“數(shù)智化”“雙循環(huán)”“兩新一重”、國企改革和綠色金融對客戶發(fā)展的啟示。
2、明策略：對標世界一流研究最佳實踐。分析世界一流企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務布局、管理提升和國企改革對客戶的發(fā)展啟示。同時，分析生態(tài)環(huán)保企業(yè)在智慧環(huán)保、產業(yè)互聯(lián)網、綠色區(qū)塊鏈、綠色產業(yè)園、綠色技術、綠色金融等新經濟形態(tài)案例對客戶的啟示。
3、拓空間：明晰客戶未來發(fā)展空間。從存量業(yè)務和增量業(yè)務分析“新形態(tài)”“新組合”“新模式”“新市場”，聚焦主業(yè)，分析主業(yè)板塊延伸方向。
4、筑戰(zhàn)略：構筑公司發(fā)展“新戰(zhàn)略”。明晰使命、愿景及定位，搭建戰(zhàn)略屋，實施“數(shù)智·生態(tài)”戰(zhàn)略，筑夢新戰(zhàn)略。
5、推落地：制定專題方案保實施。對資本運作、國企改革、“雙碳”政策等專題內容制定行動方案。
（五）項目效果：
第一，幫助客戶厘清了自身稟賦、外部趨勢、以及對標世界一流的最佳實踐。
第二，幫助客戶明晰了“十四五”發(fā)展頂層設計依據(jù)，構建戰(zhàn)略升級、更新生態(tài)的發(fā)展路徑。
第三，幫助客戶制定了打造“生態(tài)型、創(chuàng)新型、科技型”三型企業(yè)，塑造“產業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)、智慧環(huán)保新業(yè)態(tài)、城鄉(xiāng)融合及產城人融合新形態(tài)”新優(yōu)勢的重點舉措。
第四，幫助客戶構建了“3+1+N”五大業(yè)務板塊支柱，促進形成協(xié)同高效、資源共享、創(chuàng)新驅動、凝聚綜合競爭優(yōu)勢的發(fā)展新格局。