（一）項目名稱：
某龍頭白酒集團(tuán)有限公司薪酬績效及配套改革咨詢項目
（二）客戶背景：
公司是一家以酒業(yè)為核心，涉及智能制造、食品包裝、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域的特大型國有企業(yè)集團(tuán)。客戶期望能夠通過引入正略咨詢的經(jīng)驗，解決內(nèi)部自身薪酬和績效存在的問題，利用薪酬和績效兩個把手，充分調(diào)動員工工作的積極性，提升內(nèi)部管理效率，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
（三）客戶關(guān)鍵問題：
崗位管理較為粗放，缺乏動態(tài)更新調(diào)整機(jī)制；
崗位等級劃分不夠合理，存在崗位價值排序錯位現(xiàn)象；
人員配置不夠合理，人員配比不合理和人崗匹配度不夠高；
薪酬機(jī)構(gòu)不合理，固定工資比例偏低；
薪酬調(diào)整與個人業(yè)績表現(xiàn)、崗位調(diào)整、能力提升、公司整體效益等聯(lián)動性不足；
福利性薪酬不合理、加班費(fèi)管理不規(guī)范；
職能、生產(chǎn)、營銷三大板塊薪酬不均衡；
績效文化管理基礎(chǔ)薄弱，績效管理不成體系；
考評結(jié)果應(yīng)用有限；
沒有發(fā)揮績效激勵功能，干好干壞一個樣。
（四）正略咨詢解決方案：
（1）崗位體系解決方案：
定崗：梳理部門和車間的工作職責(zé)，并基于此輸出部門和車間的崗位設(shè)置清單。
定責(zé)：開展工作分析培訓(xùn)，按統(tǒng)一原則編寫崗位說明書，明確各崗位職責(zé)和任職資格等。
定編：采取產(chǎn)能設(shè)備分析法、工作寫實法、人員配比支撐法等方法對崗位給出合理、科學(xué)的定編。
定級：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，優(yōu)化崗位等級體系，科學(xué)合理輸出崗位價值矩陣。
（2）薪酬體系解決方案：
薪酬等級：建立寬帶薪酬，基于最新崗位等級設(shè)置，結(jié)合目前薪酬實際情況，建立公司薪級薪檔表。
薪酬結(jié)構(gòu)：優(yōu)化比例，基于目前的薪酬總收入水平前提下，適當(dāng)提高日常薪酬比例。
薪酬調(diào)節(jié)：建立整體調(diào)薪與個體調(diào)薪機(jī)制，實現(xiàn)薪酬制度與績效考核、公司經(jīng)營效益的聯(lián)動機(jī)制。
特殊項目：明確加班費(fèi)與單項獎的管控要求。通過出臺或明確相關(guān)規(guī)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對加班工資與單項獎的管控。
（3）薪酬體系解決方案：
建立統(tǒng)一的績效管理體系；
建立基于經(jīng)營目標(biāo)的由上而下分解的指標(biāo)與目標(biāo)體系，實現(xiàn)真正的壓力層層傳遞；
建立統(tǒng)一明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核的可操作性；
建立績效考評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，與員工個人的薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
（五）項目效果：
重新優(yōu)化崗位設(shè)置，使原本雜亂的崗位設(shè)置在生產(chǎn)和職能體系標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化管理；
重新對所有崗位制定崗位定編規(guī)則，使得在各崗位人員數(shù)量配置上有科學(xué)合理的依據(jù)；
合理調(diào)整各崗位的崗位等級，解決以前存在崗位價值錯位現(xiàn)象以導(dǎo)致的內(nèi)部薪酬分配不公平；
基于一定的薪酬總額，重新調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和固浮比，適當(dāng)提高固定薪酬比例，提高員工對薪酬的滿意度和安全感。
建立寬帶薪酬和薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，使得績優(yōu)員工能通過自身努力獲得應(yīng)有的漲薪機(jī)會，激發(fā)員工工作動力；
建立了多序列職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供了廣闊的發(fā)展和晉升空間；
建立起圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系，打破了原來“吃大鍋飯”的思想。
加強(qiáng)了績效結(jié)果的應(yīng)用，通過績效結(jié)果在崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面應(yīng)用強(qiáng)化企業(yè)績效文化的建設(shè)。