（一）項目名稱：
某高新區(qū)平臺公司 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)項目
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（二）客戶背景：
某集團公司為大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團。是省級百強企業(yè)，品牌和規(guī)模影響力持續(xù)增強。集團公司正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，高負債率嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營，急需走市場化道路改革，實現(xiàn)“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展。
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（三）客戶關(guān)鍵問題：
1、?需要建立集團整體戰(zhàn)略發(fā)展思路。
2.、需要建立集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。
3.、需要建立集團組織管控發(fā)展思路。
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（四）正略咨詢解決方案：
1、提出了產(chǎn)業(yè)生態(tài)理論模型，構(gòu)建生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)體系.
2、制定“一二三四五”戰(zhàn)略模型，圍繞產(chǎn)業(yè)和資本運營打造全國一流的新型產(chǎn)城投資運營商。
3、明確四大平臺功能。
4、以客戶為中心打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。區(qū)別于產(chǎn)業(yè)鏈以核心企業(yè)為中心的上一代思想，集團應(yīng)以客戶為中心打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為此需要先明確客戶的類別和核心利益.
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（五）項目效果：
1、明晰了整體發(fā)展路徑。
2、理順了集團城投虧損業(yè)務(wù)的盈利模式，并通過城投集團統(tǒng)一管理管控。
3、提出了其他業(yè)務(wù)市場化道路新模式。
4、對集團資本運營能力提出了新的要求。
5、對集團提出了10大能力要求。
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正略咨詢公司給客戶帶來巨大變化：
變化之一：戰(zhàn)略方向得到統(tǒng)一，轉(zhuǎn)型升級方向得到統(tǒng)一，根據(jù)業(yè)務(wù)管控和盈利模式重新梳理三大產(chǎn)業(yè)板塊，大力推動集團的重組和融合。
變化之二：通過國企改革，客戶實現(xiàn)了從原本的“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)變。