一、項目名稱：
某大型央企物業(yè)公司薪酬與績效體系管理咨詢項目
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二、客戶背景：
客戶隸屬于某大型央企，業(yè)務(wù)范圍遍及北京、天津、蘇州、成都多個大中城市，管理類型涉及國家一級場館、寫字樓、工業(yè)園區(qū)、住宅、別墅等領(lǐng)域，業(yè)態(tài)復(fù)雜，管理幅度大、管理難度大，處于變革與發(fā)展的重要時期，亟待建立與市場接軌的合理薪酬績效體系。
三、客戶關(guān)鍵問題：
組織運行方面，組織運行效率較低，組織管控不夠明晰，工作界面不夠清晰，組織運行溝通不夠順暢。
薪酬考核方面，績效考核體系尚未發(fā)揮作用，薪酬體系確定缺乏合理依據(jù)，外部公平、內(nèi)部公平、自我公平問題亟待平衡，薪酬激勵效果不佳。
四、正略咨詢解決方案：
1、組織崗位體系優(yōu)化。明確公司總部職能部門定位，加強職能部門間的溝通協(xié)作；優(yōu)化各事業(yè)部的劃分方式，健全組織管控體系；構(gòu)建總部及各類項目全崗位圖譜。
2、優(yōu)化薪酬考核體系。規(guī)范薪酬基礎(chǔ)管理工作，開展外部行業(yè)及標桿企業(yè)薪酬水平對標，設(shè)計薪級薪檔表，加強人工成本與總額管控；搭建公司、項目和個人三級考核體系，強化績效考核結(jié)果應(yīng)用，加大激勵效果。
3、推動文化傳承升級。繼承創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化體系，重拾公司優(yōu)秀文化基因，增強員工榮譽感、使命感，增強大家的自信心、凝聚力，實現(xiàn)同心同德、同向同行。
五、項目效果：
項目方案以組織機構(gòu)調(diào)整為抓手，捋順管理機制，明晰各條線發(fā)展、管理責(zé)任體系；以崗位薪酬績效優(yōu)化為切入點，調(diào)整薪酬安撫人心；以明晰戰(zhàn)略方向為依據(jù)，建立信心；通過方案落地實施，項目團隊凝聚力提升，內(nèi)部管理效率提升，獲得客戶上下一致認可。