一、項(xiàng)目名稱：
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某勘測(cè)設(shè)計(jì)集團(tuán)國(guó)企改革項(xiàng)目
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二、客戶背景：
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客戶是從事工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、科研、咨詢、建設(shè)監(jiān)理及管理和總承包業(yè)務(wù)的科技型企業(yè)，綜合實(shí)力一直位于全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位百?gòu)?qiáng)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
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三、客戶關(guān)鍵問題：
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員工職業(yè)發(fā)展受到限制，縱向晉升天花板過低，“直上直下”的晉升通道設(shè)計(jì)導(dǎo)致“學(xué)而優(yōu)則仕” ；橫向發(fā)展通道缺失，欠缺系統(tǒng)性的人才整合和培養(yǎng)。員工能力認(rèn)證維度缺失，缺少對(duì)知識(shí)技能、能力素質(zhì)等方面的評(píng)價(jià)，且現(xiàn)有的認(rèn)證要素認(rèn)證過于單薄，無法完全體現(xiàn)員工的經(jīng)驗(yàn)和能力，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有待系統(tǒng)性構(gòu)建和完善。
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四、正略咨詢解決方案：
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1、搭通道：建立了橫向到邊、縱向到底的全員職業(yè)發(fā)展全景圖，橫向設(shè)置“經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)、技能”四大崗位通道并細(xì)分為九個(gè)序列，縱向最多設(shè)置八個(gè)職業(yè)發(fā)展級(jí)別，打開員工職業(yè)發(fā)展天花板，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑。
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2、建標(biāo)準(zhǔn)：以能力認(rèn)證為導(dǎo)向，構(gòu)建了有別于外部職稱評(píng)審和內(nèi)部崗級(jí)評(píng)價(jià)的員工職業(yè)發(fā)展晉升標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重能力評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，分序列差異化設(shè)置職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)，打破論資排輩思想。
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3、定認(rèn)證：明晰職業(yè)發(fā)展晉升評(píng)定的機(jī)構(gòu)和流程，明確職業(yè)發(fā)展晉升評(píng)定周期，開展常態(tài)化的能力認(rèn)證打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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4、推落地：選取標(biāo)桿部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)套測(cè)，并形成了規(guī)范完整的管理辦法、實(shí)施細(xì)則和評(píng)審手冊(cè)，為后期進(jìn)行全集團(tuán)推廣打好基礎(chǔ)。
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五、項(xiàng)目效果：
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搭建了全序列全員職業(yè)發(fā)展全景圖，打開員工職業(yè)發(fā)展天花板，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑；建立了全序列員工任職資格體系，構(gòu)建了以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為核心的分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建立了多維度的全序列員工能力認(rèn)證體系，設(shè)計(jì)認(rèn)證流程，真正實(shí)現(xiàn)了人才能上能下、競(jìng)爭(zhēng)淘汰的職級(jí)職級(jí)動(dòng)態(tài)管理格局。