一、項目名稱：
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某地方金融控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制咨詢項目
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二、客戶背景：
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客戶積極推動國家金融創(chuàng)新政策落地，在許多重點領(lǐng)域開展了大量卓有成效的探索和試點，引導(dǎo)培育一批骨干金融企業(yè)在區(qū)域集聚發(fā)展。
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三、客戶關(guān)鍵問題：
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業(yè)務(wù)布局廣泛，但主業(yè)不夠突出：通過投資布局多個金融細分領(lǐng)域，但各細分領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)的影響力有待進一步提升。
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創(chuàng)新成果斐然，但對新業(yè)務(wù)控制力有待提升：通過合資合作的方式做了眾多金融創(chuàng)新，但對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的控制力有待進一步加強。
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政策資源豐富，資源優(yōu)勢有待進一步轉(zhuǎn)化為自身可持續(xù)發(fā)展能力：擁有較多先行先試的政策優(yōu)勢，做了大量探索嘗試，但自身核心競爭力還有待進一步加強。
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各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同有待進一步提升：各細分領(lǐng)域尚處于各自發(fā)展的階段，尚未形成充分的融合協(xié)同。?
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四、正略咨詢解決方案：
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項目組通過三大階段，與客戶共同完成十年總體發(fā)展戰(zhàn)略的藍圖設(shè)計。
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階段一：分析外部環(huán)境趨勢，梳理自身資源稟賦。 項目組對客戶所在區(qū)域的政策發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境進行研判，同時，項目組對客戶自身的資源能力進行梳理和客觀評價，并且選取與客戶功能定位有相似性的企業(yè)開展對標研究，在此基礎(chǔ)上提出未來發(fā)展方向的初步構(gòu)想。
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階段二：明確定位，構(gòu)建業(yè)務(wù)體系框架，規(guī)劃發(fā)展路徑。項目組認為客戶戰(zhàn)略制定應(yīng)遵循“三個立足”（立足國家戰(zhàn)略、立足區(qū)域發(fā)展、立足自身發(fā)展）與“四個平衡”（“立身之本”和“存續(xù)之道”的平衡，“提高站位”和“務(wù)實進取”的平衡，“資源優(yōu)勢”和“能力塑造”的平衡，“價值創(chuàng)造”和“利益爭取”的平衡）的總原則。遵循上述原則，項目組與客戶共同確立了“成為專業(yè)化、特色化、國際化、市場化的地區(qū)一流綜合金融集團”的戰(zhàn)略定位。以戰(zhàn)略定位為總體指引，項目組通過業(yè)務(wù)篩選模型，提出優(yōu)先布局的業(yè)務(wù)板塊及各自的戰(zhàn)略定位及發(fā)展策略。在明確業(yè)務(wù)組合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全方位協(xié)同機制。并提出了三步走的戰(zhàn)略實施總體計劃。
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階段三：優(yōu)化管理體系，增強戰(zhàn)略落地保障。為保證客戶發(fā)展戰(zhàn)略的順利落地，項目組對客戶關(guān)鍵能力進行分析判斷，對相應(yīng)薄弱環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的能力建設(shè)意見，在風(fēng)險控制、信息科技、人力資源等方面提出提升舉措。同時，制定戰(zhàn)略實施落地計劃，加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系建設(shè)，全方位保障客戶戰(zhàn)略的順利實施、高效落地。
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五、項目效果：
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項目組與客戶共同完成中長期總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，明晰未來五到十年發(fā)展的頂層設(shè)計，明確了整體業(yè)務(wù)布局，特別是重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，提出增強業(yè)務(wù)控制力的管理體系建議，提出提升核心能力建設(shè)的方法和途徑，設(shè)計下屬子業(yè)務(wù)融合協(xié)同機制。通過近幾年的發(fā)展，客戶在區(qū)域金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的價值更加凸顯，自身可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。