一、項(xiàng)目名稱：
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某省屬國企投資和資本運(yùn)作平臺(tái)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目
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二、客戶背景：
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客戶是我國基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商的二級(jí)客戶，公司業(yè)務(wù)包括產(chǎn)業(yè)投資、財(cái)務(wù)投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理。
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三、客戶關(guān)鍵問題：
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如何解決可持續(xù)發(fā)展的問題：從資金端看，客戶主要的資金來源于集團(tuán)的支持，如何創(chuàng)新融資方式，降低資金成本，獲取長期穩(wěn)定、可持續(xù)的資金是公司面臨的重要問題；從投資發(fā)展看，缺乏穩(wěn)定現(xiàn)金流支撐的業(yè)務(wù)板塊，如何提升自身的信用評(píng)級(jí)，支撐公司長期穩(wěn)定發(fā)展模式。
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如何進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：客戶尚未形成高成長型和穩(wěn)定增長型兩者合理配比的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。被投項(xiàng)目面臨流動(dòng)性危機(jī)，投資風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在國資委對(duì)省屬企業(yè)嚴(yán)控非主業(yè)投資活動(dòng)的趨勢(shì)下，利潤空間不斷壓縮，同時(shí)，面臨著新產(chǎn)業(yè)選擇、新業(yè)態(tài)擴(kuò)展、新模式建立的重大考驗(yàn)。
如何防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)：從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，特別受疫情影響，民營企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r依然不容樂觀，各類風(fēng)險(xiǎn)事件高發(fā)、頻發(fā)。從公司發(fā)展看，隨著投資項(xiàng)目的增多，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，投資項(xiàng)目可能面臨著盡職調(diào)查不充分、風(fēng)險(xiǎn)敞口較大、投后管理不到位等問題。
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如何深入推進(jìn)改革創(chuàng)新：客戶深入推進(jìn)國企改革，需要堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，需抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力、機(jī)制、資本、創(chuàng)新等要素，切實(shí)解決國有企業(yè)發(fā)展不平衡不充分等重要問題。
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四、正略咨詢解決方案：
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為協(xié)助客戶解決“四大矛盾”，特制定 “十四五”發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目組通過三大階段，與客戶共同完成十年總體發(fā)展戰(zhàn)略的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。
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階段一：認(rèn)清形勢(shì)，明確主題。通過外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力診斷和標(biāo)桿研究，總結(jié)投資控股公司未來戰(zhàn)略發(fā)展以“歸核聚焦、金融賦能、產(chǎn)融協(xié)同”為主題，明確“十四五”戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。充分利用當(dāng)前的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出投資，強(qiáng)化資本運(yùn)作，推進(jìn)改革創(chuàng)新；拓展金融牌照，豐富金融工具，拓展綜合金融服務(wù)的業(yè)務(wù)空間，探索供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈基礎(chǔ)的結(jié)合，為集團(tuán)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供金融服務(wù)價(jià)值；立足集團(tuán)主業(yè)，著眼新興產(chǎn)業(yè)綜合金融服務(wù)生態(tài)建設(shè)、構(gòu)建綜合金融服務(wù)需求的業(yè)務(wù)生態(tài)圈，打通產(chǎn)融協(xié)同經(jīng)營新格局。
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階段二：承上啟下，科學(xué)布局?；谝浑A段基礎(chǔ)分析，以集團(tuán)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈或集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為核心；堅(jiān)持以資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩輪驅(qū)動(dòng)，盤活存量資產(chǎn)，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；通過歸核聚焦、金融賦能、產(chǎn)融協(xié)同三大核心舉措；布局產(chǎn)業(yè)投資、財(cái)務(wù)投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營四大業(yè)務(wù)板塊；以金融工具視角實(shí)現(xiàn)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、科學(xué)的投資組合、良好的盈利能力、穩(wěn)定的現(xiàn)金流、深度的產(chǎn)融結(jié)合，助力集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展的五大突破。業(yè)務(wù)布局上，充分考慮立足集團(tuán)、立足區(qū)域、立足行業(yè)、立足產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)、投資平臺(tái)、融資平臺(tái)、資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺(tái)，通過“投資、融資、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作”的完善閉環(huán)運(yùn)作，推動(dòng)資源、資產(chǎn)、資本、資金四資循環(huán)。
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階段三：統(tǒng)籌規(guī)劃，務(wù)實(shí)篤行。項(xiàng)目組為客戶重新梳理了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定了各業(yè)務(wù)板塊的明晰的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合，圍繞集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、融合發(fā)展的業(yè)務(wù)模式；在組織管控、科創(chuàng)研發(fā)、人才發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提出提升舉措。為保證客戶“十四五”發(fā)展規(guī)劃的順利落地，項(xiàng)目組為客戶制定了三年計(jì)劃行動(dòng)方案，并把戰(zhàn)略目標(biāo)切分到每一年，并對(duì)應(yīng)到具體的目標(biāo)任務(wù)與承接部門。
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五、項(xiàng)目效果：
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項(xiàng)目組與客戶共同完成 “十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦于客戶自身資源稟賦，系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前所面臨的主要問題；通過外部環(huán)境分析與對(duì)標(biāo)研究，明晰了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)與發(fā)展目標(biāo)；對(duì)業(yè)務(wù)選擇提出了建設(shè)意見，明確了公司整體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并為新業(yè)務(wù)拓展指明了方向；在規(guī)劃落地實(shí)施舉措中，各部門的承接任務(wù)更加明確，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。