一、項(xiàng)目名稱(chēng)
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某大型央企集團(tuán)公司品牌建設(shè)項(xiàng)目
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二、客戶(hù)背景
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客戶(hù)公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管的中央企業(yè)。
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三、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題
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作為大型中央企業(yè)，品牌建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，品牌價(jià)值和業(yè)務(wù)規(guī)模不相匹配，需要圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委品牌建設(shè)工作部署，順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代背景，全面提升品牌建設(shè)水平，需要解決十方面關(guān)鍵問(wèn)題：
1、如何全面響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)品牌建設(shè)的工作要求？
2、品牌建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略一體化實(shí)施？
3、如何實(shí)現(xiàn)品牌理念與企業(yè)文化理念的協(xié)同？
4、如何實(shí)施有效的品牌架構(gòu)管理？
5、如何順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代傳播環(huán)境創(chuàng)新品牌傳播手段？
6、如何培育產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、技術(shù)品牌？
7、如何推動(dòng)實(shí)施品牌建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
8、如何在央企品牌建設(shè)對(duì)標(biāo)中提高分?jǐn)?shù)？
9、如何監(jiān)測(cè)和提升品牌價(jià)值？
10、品牌建設(shè)如何賦能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？
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四、正略咨詢(xún)解決方案
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1、調(diào)研品牌建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)世界一流，編制品牌建設(shè)規(guī)劃、品牌引領(lǐng)行動(dòng)三年行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施“全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)”的品牌管理，全面響應(yīng)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的品牌建設(shè)工作部署。
2、把品牌建設(shè)規(guī)劃作為“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要子規(guī)劃，形成一體化的組織機(jī)制、中期評(píng)估機(jī)制、考評(píng)機(jī)制。
3、同步提煉品牌理念和企業(yè)文化理念，品牌理念對(duì)外，企業(yè)文化理念對(duì)內(nèi)，不同要素間形成邏輯對(duì)應(yīng)，一體兩面共同支持使命、愿景。
4、形成集團(tuán)母品牌-業(yè)務(wù)板塊品牌-業(yè)務(wù)品牌-要素品牌的層次結(jié)構(gòu)，編制品牌架構(gòu)工作指引，推動(dòng)形成一主多言、全員共建的品牌建設(shè)格局。
5、基于數(shù)字化時(shí)代品牌傳播特征，針對(duì)不同品牌受眾開(kāi)展品牌體驗(yàn)分析，錨定品牌受眾、品牌觸點(diǎn)特別是數(shù)字化觸點(diǎn)、品牌故事內(nèi)容的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化傳播。
6、基于品牌架構(gòu)，明確集團(tuán)級(jí)產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、技術(shù)品牌，創(chuàng)新形成數(shù)字化時(shí)代的品牌培育方法論，確定責(zé)任單位，編制品牌培育計(jì)劃，形成評(píng)估機(jī)制。
7、以全面品牌管理為理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要求，聚焦戰(zhàn)略承接和業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建管理要素、明確管理要求、提煉管理能力、優(yōu)化管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，推動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化、品牌體驗(yàn)的數(shù)字化。
8、全面研究中央企業(yè)品牌建設(shè)對(duì)標(biāo)體系，基于中央企業(yè)品牌發(fā)展指數(shù)“五力”模型中5個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)、42個(gè)具體指標(biāo)，形成品牌建設(shè)工作舉措，融入到三年行動(dòng)計(jì)劃方案中，確保每年分?jǐn)?shù)獲得較大提升。
9、研究品牌資產(chǎn)經(jīng)典理論，跟蹤研究全球知名的品牌價(jià)值評(píng)估模型、中質(zhì)協(xié)推出的中國(guó)企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估模型，結(jié)合企業(yè)情況，構(gòu)建品牌價(jià)值增長(zhǎng)飛輪，形成品牌價(jià)值監(jiān)控指標(biāo)，進(jìn)行定期評(píng)估和跟蹤。
10、基于培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，優(yōu)化品牌架構(gòu)入選標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)的生態(tài)品牌、技術(shù)品牌、產(chǎn)品品牌，形成品牌培育路徑，明確責(zé)任單位、投入資源、培育目標(biāo)、考評(píng)機(jī)制；打造專(zhuān)業(yè)化的品牌建設(shè)隊(duì)伍，確?？偛烤邆渲笇?dǎo)二三級(jí)單位培育新質(zhì)生產(chǎn)力品牌的專(zhuān)業(yè)能力。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目效果主要有四方面：
1、品牌建設(shè)的“一把手”工程得以實(shí)施，品牌發(fā)展規(guī)劃獲得通過(guò)，品牌建設(shè)的全局性、戰(zhàn)略性得到提升。
2、建成全面響應(yīng)國(guó)資委品牌建設(shè)要求的品牌體系，在國(guó)資委品牌建設(shè)對(duì)標(biāo)工作中，比上年提高30余分，品牌案例、品牌故事獲得國(guó)家層面獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)步巨大。
3、總部品牌建設(shè)頂層設(shè)計(jì)完成，推動(dòng)品牌建設(shè)工作向二三級(jí)單位縱深推進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力品牌涌現(xiàn)，品牌數(shù)字化按計(jì)劃推進(jìn)，品牌建設(shè)水平進(jìn)入中央企業(yè)品牌建設(shè)第一梯隊(duì)。
4、品牌發(fā)布會(huì)效果超預(yù)期，成果獲得領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可；品牌理念、品牌架構(gòu)獲得實(shí)施落地，品牌口號(hào)傳播性強(qiáng)，客戶(hù)公司官方視頻、對(duì)外各種活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的品牌理念體系進(jìn)行了廣泛宣傳。