一、項目名稱
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某央企二級新能源集團公司對標世界一流管理咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶始終堅持規(guī)模和效益并重，實施差異化競爭和成本領先戰(zhàn)略，努力打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟效益顯著、管理水平先進的世界一流新能源公司，為服務國家"雙碳"目標貢獻智慧和力量。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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問題一：對標企業(yè)范圍需要與客戶發(fā)展模式相匹配。行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，尤其是世界頭部企業(yè)的發(fā)展軌跡和現(xiàn)階段的業(yè)務模式有很大的差別，需要找到發(fā)展的相似性，才能在相關(guān)領域進行精準對標。
問題二：對標指標對企業(yè)的發(fā)展舉措支撐不足。定性指標細化較少，需要正略咨詢進一步分解，體現(xiàn)指標差異的根源影響因素，從而制定相應的提升方案以及任務目標，切實發(fā)揮對標工作在企業(yè)成長中的引領作用和落地路徑。
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四、正略咨詢解決方案
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項目主要通過建立對標體系，對公司的各項定量、定性指標進行綜合對標，在對標中找優(yōu)勢、查問題。并進一步分析產(chǎn)生的原因，為公司的未來發(fā)展指出解決措施。
1、指標細化。在對標方案指標體系基礎上，結(jié)合往年對標經(jīng)驗，進一步增加對標指標，例如：綜合對標指標體系由40項，增加為61項，為進一步分析打下了基礎；在指標體系細化的基礎上，找到表現(xiàn)相對一般的指標，通過杜邦分析等方法，進一步拆分指標，力求找到問題、差距出現(xiàn)的原因。
2、統(tǒng)一口徑。在實際操作過程中，未避免出現(xiàn)因數(shù)據(jù)口徑不一造成的表現(xiàn)差異，項目組對部分指標取值、計算公式進行調(diào)整，以指導新能源業(yè)務指標為方向，深挖各對標企業(yè)新能源業(yè)務數(shù)據(jù)，統(tǒng)一口徑，最終實現(xiàn)精準對標。
3、力求量化。本年度對標指標體系中新增大量企業(yè)軟實力等定性指標，為有效實現(xiàn)對標，項目組將大量定性指標進行定量化拆解，從量化角度解讀定性指標，從而更好進行對標，指導相關(guān)工作。
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五、項目效果
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項目通過巨量的數(shù)據(jù)支撐和細化的分析，為客戶較為系統(tǒng)的剖析了經(jīng)營管理中存在的問題和產(chǎn)生的原因，并針對性的提出了改進和提升建議，相關(guān)工作得到了分管領導和對接部門的認可。