一、項(xiàng)目名稱
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某國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展咨詢服務(wù)項(xiàng)目
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二、客戶背景
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開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)以原材料加工業(yè)和重化工業(yè)為主，早期依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)在國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)排名中游，但在“雙碳”背景下，粗放式發(fā)展受限，急需尋找新的發(fā)展方向，圍繞招商引資重塑產(chǎn)業(yè)格局。此外，在上一輪體制機(jī)制改革結(jié)束后，開(kāi)發(fā)區(qū)面貌煥然一新，急需建立內(nèi)部協(xié)同的工作機(jī)制進(jìn)一步釋放改革活力。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，“十四五”前期制定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)容較為豐富，但沒(méi)有體現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法為新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)區(qū)招商工作提供指引。
2、招商引資方面，開(kāi)發(fā)區(qū)以傳統(tǒng)小隊(duì)招商模式為主，招商手段單一且效率偏低，未能形成招商引資體系，相關(guān)政策也有待完善。
3、體制機(jī)制改革后初步建立“管委會(huì)+公司”治理模式，但尚未形成國(guó)資公司造血能力，具體業(yè)務(wù)和發(fā)展模式有待規(guī)劃。
4、管委會(huì)內(nèi)部組織運(yùn)行效率較低，與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位存在管理交叉，工作界面不夠清晰，組織運(yùn)行溝通不夠順暢。
5、開(kāi)發(fā)區(qū)后續(xù)發(fā)展動(dòng)能不足，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，未能做好引導(dǎo)和創(chuàng)新工作。
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四、正略咨詢解決方案
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1、制定招商落地導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、本地基礎(chǔ)和企業(yè)訴求，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃細(xì)化到具體的細(xì)分產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)，真正發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用。
2、創(chuàng)新多措并舉的招商引資體系。充分梳理和利用好開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，制定產(chǎn)業(yè)鏈招商策略，創(chuàng)新與上級(jí)單位合作招商模式，打造招商引資矩陣。
3、打造擔(dān)當(dāng)能力并重的國(guó)資公司。推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)資公司重組轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，拓展融資渠道，打造利潤(rùn)中心，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和造血功能。
4、建立協(xié)同共振的園區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)的內(nèi)部協(xié)同和與上級(jí)單位的聯(lián)系協(xié)作，承接好上級(jí)部門(mén)下放的各項(xiàng)權(quán)限，確保接得住、用得好、見(jiàn)成效。
5、建立內(nèi)引外聯(lián)的科技創(chuàng)新體系。通過(guò)設(shè)計(jì)科技轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)、企業(yè)和高校之間的資源共建共享，打造招商引資和企業(yè)服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案以高質(zhì)量發(fā)展為核心，從五個(gè)主要方面著手推進(jìn)。幫助客戶完成了行之有效的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并在后續(xù)各項(xiàng)考察活動(dòng)中獲得了高度認(rèn)可。制定了詳細(xì)的招商企業(yè)庫(kù)和項(xiàng)目庫(kù)，并深度對(duì)接和協(xié)助推進(jìn)百億以上的招商項(xiàng)目。完成國(guó)資公司內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，明確后續(xù)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，為“管委會(huì)+公司”如何發(fā)展指明了方向。進(jìn)一步打通和上級(jí)及周邊各單位合作桎梏，形成區(qū)域發(fā)展合力，打造開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力和源源不斷的發(fā)展活力，最終獲得客戶上下一致認(rèn)可。