一、項目名稱
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東南沿海地區(qū)某城市更新公司十四五發(fā)展規(guī)劃咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶是東南沿海地區(qū)某城市市屬國企的全資子公司，成立以來一直致力于區(qū)域的城市建設和城市更新改造，是最早參與全市城市更新改造的企業(yè)之一，經(jīng)過多年的業(yè)務積累，現(xiàn)已構建起涵蓋一級土地整理策劃、規(guī)劃設計、土地整備、建設開發(fā)、產(chǎn)業(yè)招商運營等在內(nèi)的城市更新全周期業(yè)務體系。
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三、客戶關鍵問題
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1. 戰(zhàn)略定位不清晰：集團在發(fā)展目標、業(yè)務發(fā)展以及未來規(guī)劃方面缺乏明確的方向和目標。這種不清晰的戰(zhàn)略定位，導致集團在資源分配、市場拓展、項目選擇以及合作伙伴的篩選上存在盲目性。
2. 業(yè)務模式較傳統(tǒng)：業(yè)務模式比較傳統(tǒng)，未能充分挖掘城市更新項目的多元化盈利點，在城市更新產(chǎn)業(yè)鏈條上，未能形成一級土地開發(fā)、二級載體建設、三級資產(chǎn)運營的成熟模式，缺乏支撐集團戰(zhàn)略目標的業(yè)務策略。
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四、正略咨詢解決方案
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1.戰(zhàn)略頂層設計。承接集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化頂層設計，明晰戰(zhàn)略定位和目標，對發(fā)展定位進行深入思考和探索，進一步明確集團愿景、定位內(nèi)涵，明晰發(fā)展目標和實施路徑，而且著力解決戰(zhàn)略落地銜接問題。
2.創(chuàng)新商業(yè)模式。綜合考慮發(fā)展定位、行業(yè)周期、資源基礎等諸多因素，兼顧業(yè)務和財務協(xié)同，優(yōu)化業(yè)務組合及定位，完善業(yè)務梯隊，創(chuàng)新商業(yè)模式，突出核心業(yè)務板塊，提升集團盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
3.盤活存量資產(chǎn)。加強資源整合和業(yè)務協(xié)同，加強資本市場對接，提升可持續(xù)經(jīng)營能力和綜合競爭，實力，構建“資源-資產(chǎn)-資本”的循環(huán)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值倍增。
4.重塑管理體系。圍繞戰(zhàn)略落地和業(yè)務推進，對照戰(zhàn)略發(fā)展目標和管理現(xiàn)狀，分析集團在組織管控、資金及財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及激勵、黨建及文化建設對支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的差距，明確提升方向，并制定相應的職能支撐戰(zhàn)略提升集團綜合競爭力。
5.制定戰(zhàn)略路徑。將戰(zhàn)略發(fā)展目標進行分解，落實到具體模式和發(fā)展路徑，同時合理預測集團戰(zhàn)略實施過程中可能發(fā)生的問題，制定必要的預防措施和保障策略。
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五、項目效果
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基于服務地方發(fā)展訴求以及集團現(xiàn)狀基礎，兼顧立身之本與存續(xù)之道，為集團制定了清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略頂層設計，兼顧前瞻性和可落地性；合理規(guī)劃業(yè)務板塊，制定業(yè)務戰(zhàn)略，加強業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展；對照戰(zhàn)略發(fā)展目標和管理現(xiàn)狀，合理設計城更集團戰(zhàn)略保障體系，確保戰(zhàn)略有效落地。最終實現(xiàn)“戰(zhàn)略有方向、模式有創(chuàng)新、業(yè)務有突破、管控有效率、組織有活力、階段有亮點”，獲得客戶高度認可。