一、項(xiàng)目名稱
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某大型市屬國(guó)企企業(yè)管理、內(nèi)控流程及子公司高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶業(yè)務(wù)范圍涵蓋能源、地勘、貿(mào)易、置業(yè)、酒店、投資等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)態(tài)復(fù)雜，管理幅度廣和難度大，在向成熟的市場(chǎng)化、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)發(fā)展過程中，亟待在業(yè)務(wù)和管理層面多維度加快配套機(jī)制建設(shè)。其二級(jí)公司迫切需要與集團(tuán)協(xié)同，全面提升組織執(zhí)行力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.組織架構(gòu)方面，管理關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職能職責(zé)存在錯(cuò)位或弱化等問題，組織活力有待激發(fā)。
2.人才發(fā)展方面，職業(yè)發(fā)展通道單一，缺少橫向?qū)I(yè)化發(fā)展通道，晉升標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步明確。
3.薪酬績(jī)效方面，需要進(jìn)一步體現(xiàn)薪酬體系和績(jī)效考核的激勵(lì)性，調(diào)動(dòng)員工積極性。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃方面，需要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展和盈利能力的提高。
5.流程管控方面，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管控模式，優(yōu)化各職能部門間協(xié)同以及部門內(nèi)部核心工作流程，促進(jìn)管理效率的提高。
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四、正略咨詢解決方案
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1.優(yōu)化組織架構(gòu)。從優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、組織架構(gòu)、資產(chǎn)架構(gòu)入手，設(shè)計(jì)了“決策、經(jīng)營(yíng)、控制、監(jiān)督、服務(wù)”五大管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)“科學(xué)三定、高效協(xié)調(diào)、有效制衡”。
2.優(yōu)化人才體系。設(shè)計(jì)與市場(chǎng)銜接、符合集團(tuán)實(shí)際的不同職位序列，打造管理、專業(yè)、市場(chǎng)、技能并行發(fā)展的四大晉升通道。
3.優(yōu)化薪酬體系。利用各下屬企業(yè)的總資產(chǎn)、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、員工數(shù)量等重要指標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)模系數(shù)，采用數(shù)學(xué)模型對(duì)各子公司進(jìn)行差異化的薪酬設(shè)計(jì)，從而幫助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決了子公司薪酬制定“隨意性”這一難題。
4.績(jī)效考核落地。合理設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效考核體系，打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍，建立公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)以及崗位業(yè)績(jī)?nèi)?jí)績(jī)效管理體系。
5.優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。從業(yè)務(wù)吸引力、資源匹配度等角度進(jìn)行評(píng)估分析，重新梳理確定集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向，包括集團(tuán)現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和潛在新興產(chǎn)業(yè)，明確集團(tuán)各重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)定位、發(fā)展思路、發(fā)展路徑和重點(diǎn)舉措。
6.清理“兩資兩非”。對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)、非主營(yíng)業(yè)務(wù)、非盈利（非優(yōu)勢(shì)）業(yè)務(wù)進(jìn)行分類評(píng)估，按照“進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)”的原則分別清理，推動(dòng)集團(tuán)將國(guó)有資產(chǎn)、資本、資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵核心領(lǐng)域集聚高質(zhì)量發(fā)展。
7.優(yōu)化管控流程。對(duì)集團(tuán)重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目投資、大額資金運(yùn)作等“三重一大”事項(xiàng)以及核心職能條線設(shè)置權(quán)限等方面，優(yōu)化審批流程，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，有效監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)可控。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案通過優(yōu)化集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)和管控流程，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略，幫助薪酬績(jī)效方案應(yīng)用落地等，解決了客戶目前關(guān)切的發(fā)展難題，在實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和團(tuán)隊(duì)專業(yè)化，解決內(nèi)部發(fā)展制約的同時(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以業(yè)務(wù)提升為重點(diǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)一步向業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、資產(chǎn)資本化邁進(jìn)，助力綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，獲得客戶上下一致好評(píng)。