一、項目名稱
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某大型省屬國企企業(yè)組織管控咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶為國有獨資公司，是當?shù)卣匾耐?、融資主體，承擔著政府投、融資及資本運營的平臺。公司主要從事化工行業(yè)的規(guī)劃設計、項目建設、資源開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務。
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三、客戶關鍵問題
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1.組織架構方面，存在部門職責事隨人走、大小不一、忙閑不均、弱化缺失、錯位交叉。
2.組織管控方面。集團板塊化管控能力弱、標準化體系建設亂、專業(yè)化服務能力弱。
3.人力資源規(guī)劃方面。集團戰(zhàn)略轉型對關鍵人才的需求較高但是現(xiàn)有人才結構性短缺。
4.人才培養(yǎng)培訓方面。目前培訓內容的制定未聚焦業(yè)務發(fā)展及企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，培訓體系對戰(zhàn)略落地的支撐性有待提升。
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四、正略咨詢解決方案
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1.集團問題明確。綜合運用資料研讀、內部訪談、問卷調研等方式，對集團及下屬公司進行全面調研評估，幫助集團明確發(fā)展具備的資源能力與制約束縛。
2,組織架構優(yōu)化?；诩瘓F戰(zhàn)略目標和業(yè)務調整方向，優(yōu)化總部功能定位和部門設置。
3.組織管控優(yōu)化。明確集團管控模式、明確各條線管控權責邊界。優(yōu)化集團人力資源管控制度。
4.人力資源規(guī)劃。對人力資源需求和現(xiàn)狀包括人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況進行分析評價、，制定人力資源管理優(yōu)化體系，輔導落地實施。
5.人才培養(yǎng)培訓。通過人才盤點等科學手段，加強后備人才庫建設，明確各類人才標準畫像，構建學以致用的培訓培養(yǎng)體系。
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五、項目效果
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1.組織架構方面。實現(xiàn)各部門職責不重不漏、分工合作制衡、人員規(guī)模均衡、上下對口便利、職能名稱相符，提高集團內部協(xié)作效率。
2.組織管控方面。明確集團管控模式，實現(xiàn)總部從資源集中和職責集中兩個維度來強化對下屬企業(yè)的管控力度，并發(fā)揮總部專業(yè)能力和資源統(tǒng)籌能力，解決共性問題，指導個性問題，挖掘集團整體的競爭優(yōu)勢。
3.人力資源規(guī)劃方面。圍繞集團戰(zhàn)略部署，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，確定“人才強企”戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略導向、市場導向和價值導向，以推動高質量發(fā)展為主題，以深化體制機制改革為主線，以改革創(chuàng)新及價值生態(tài)打造為根本動力，指導企業(yè)構建具有特色的一流的人力資源管理體系和構建適應新時代新階段的人力資源體制機制。
4.人才培養(yǎng)培訓方面。強化培訓的戰(zhàn)略導向，明確人才現(xiàn)有問題，從課程、講師、運營、評估等方面建立了有針對性的系統(tǒng)的培訓體系。