一、項目名稱
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某制造業(yè)上市央企創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)項目
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二、客戶背景
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客戶是上市央企，主要從事金屬和材料等高技術產品的研發(fā)、生產、銷售和進出口業(yè)務。公司主導產品在行業(yè)內有良好的質量口碑，產銷量多年位居行業(yè)前列。
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三、客戶關鍵問題
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客戶要將“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅動、管理精益、特色鮮明”作為示范創(chuàng)建工作的核心目標。為此，需要加快實現由資源要素驅動向科技創(chuàng)新和精益管理雙輪驅動轉變，努力打造成理念新、效益好、結構優(yōu)、動力強、機制活、生態(tài)凈的新時代新央企。
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四、正略咨詢解決方案
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1.聚焦問題和機會。正略咨詢不僅僅局限于從客戶問題出發(fā)，而是更多地聚焦優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐和機會，幫助企業(yè)擺脫問題的困擾，與客戶一起發(fā)掘價值創(chuàng)新點，將現有資源集中在最有前景的機會上。
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2.堅持對標一流。把握好所處行業(yè)位置和發(fā)展階段，瞄準世界一流企業(yè)，聚焦體現質量效益效率的要素和核心指標，開展科學對標，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標。
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3.堅持突出重點。把體系能力建設作為重點任務和關鍵內容，聚焦打造專業(yè)領軍的重點領域、關鍵要素，制定科學合理的提升措施，推動創(chuàng)建工作取得實效。
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4.堅持創(chuàng)新引領。統(tǒng)籌開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化品牌建設、商業(yè)模式創(chuàng)新等，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打造創(chuàng)新能力，營造創(chuàng)新氛圍，把創(chuàng)新引領打造成為公司基業(yè)長青的永續(xù)基因。
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5.堅持深化改革。用好改革“金鑰匙”，充分發(fā)揮改革的突破和帶動作用，用改革的思路和方法，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙。
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五、項目效果
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該項目幫助客戶兼收并蓄世界一流企業(yè)優(yōu)秀實踐，聚焦主業(yè)，穩(wěn)中求進，力爭在高端產品市場占有率、創(chuàng)新投入產出效率、資產投入產出比等方面居于世界同行業(yè)前列；在細分領域、進口替代、“卡脖子”技術攻關、產業(yè)協(xié)同、組織活力、價值創(chuàng)造等方面不斷實現新跨越。正略咨詢幫助客戶在國資委方案評估中獲得A+等級。