上善若水，以水為源，潤澤萬物；春風化雨，由愛而城，生生不息。以文化之光，照亮大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。
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大灣區(qū)區(qū)域特色：粵港澳珠三角一帶貿(mào)易發(fā)達，“崇利重商”的商品價值觀念滲透到嶺南社會各個角落。與世界各國進行貿(mào)易往來，長期與海外進行經(jīng)濟、文化交流，容易吸收新思潮，形成有別于內(nèi)陸的開放特質(zhì)的海洋文化，具有開放拼搏、多元包容的文化特性。
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大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)特征：產(chǎn)業(yè)集聚程度高，積累了新一代信息技術(shù)、人工智能、智能裝備制造等產(chǎn)業(yè)獨特優(yōu)勢。港澳、廣佛、深莞惠都市圈城市梯度優(yōu)勢互補，齊頭并進，各具特色，多引擎驅(qū)動發(fā)展，打造具有全球影響力的現(xiàn)代化都市圈建設典范。
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大灣區(qū)企業(yè)特點：民營經(jīng)濟活力強，科技企業(yè)創(chuàng)新活力領先，企業(yè)專注且務實。大灣區(qū)以制造業(yè)為主，專精特新企業(yè)近2萬家，小巨人企業(yè)約1500家；獨角獸企業(yè)總量實現(xiàn)大幅躍升，占全國比重持續(xù)提高，占全國的近20%。大灣區(qū)企業(yè)也充分吸收了廣府文化的精髓，奮楫拼搏弄潮踏浪。
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一、華潤文化生態(tài)精神重塑樹立央企典范
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萬億央企，重塑未來：“十四五”時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，加快建設獨具特色的世界一流國有資本投資公司，從業(yè)務、價值、組織、精神四個維度進行升級重塑華潤。結(jié)合華潤新時期的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織管控以及改革發(fā)展要求，凝練萃取形成了華潤企業(yè)文化理念體系，構(gòu)建了全新企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)，為戰(zhàn)略重塑及轉(zhuǎn)型升級，助力國家實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，提供思想保障和精神動力。
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一主多元，歸核賦能：華潤集團業(yè)務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領域，行業(yè)包括零售、地產(chǎn)、啤酒、食品加工及經(jīng)銷、紡織、微電子、石油及化學品分銷、電力、燃氣、水泥等，而各細分產(chǎn)業(yè)又分布在全國、全球不同地區(qū)，在思維理念、行為方式、表達形式等方面展現(xiàn)不同特點。通過樹立文化主干，明確一致要求，歸核賦能；尊重多元產(chǎn)業(yè)特點，鼓勵多元衍變。
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精神之光，凝心聚力：“歷史是大寫的精神，精神是歷史的內(nèi)化。”將華潤企業(yè)文化作為滋養(yǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造的土壤。把握繼承和創(chuàng)新的關系，傳承歷史優(yōu)良文化基因，做好傳承者，融合前瞻未來眼光，展現(xiàn)紅色基因時代光芒，久久為功，讓事業(yè)追求照進現(xiàn)實和未來的美好生活。以文化凝心聚力，歷久彌新，作為集團基業(yè)長青的根本策略。
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二、粵海天河城文化煥發(fā)老牌粵企商業(yè)新活力
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文化溯源，天時地利：廣州具備務實、包容、進取、誠信經(jīng)商等城市精神；廣州歷史名人以忠誠大局、無私奮斗精神著稱。粵海天河城公司于1992年成立，天河城購物中心于1996年正式開業(yè)，作為廣州第一個，也是中國內(nèi)地第一個購物中心，天河城的成功匯聚了天時、地利、人和的多重因素，在廣州范圍內(nèi)形成了很高的知名度和良好口碑。
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跨越周期，挖掘故事：初創(chuàng)與快速成長期，開拓、創(chuàng)新精神很強，對于商業(yè)模式、設計理念的探索都非常超前；捕捉業(yè)態(tài)機遇，“把北京路搬到天河城”的敏銳商業(yè)嗅覺。穩(wěn)定期轉(zhuǎn)向穩(wěn)健務實發(fā)展和精細化運營策略。二次創(chuàng)業(yè)成長期，以積極開拓精神提振全員信心。歷經(jīng)三十余載發(fā)展，深植敢為人先、與時俱進的文化基因，著眼未來，以誠信、誠心、共擔、共進為核心的價值理念引領干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難。
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融入經(jīng)營，助力發(fā)展：打造融入集團高質(zhì)量發(fā)展相匹配的文化軟實力，促進文化+品牌一體化形象打造。增強文化與經(jīng)營管理的銜接融合，鏈接股東、員工、租戶和消費者的情感紐帶，將特色文化滲透到企業(yè)的方方面面。通過文化主題活動形成全體員工潛移默化的思維習慣和行動指引，讓文化生生不息，助力城市商業(yè)共生發(fā)展。
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三、東莞水務文化賦能地方國企高質(zhì)量發(fā)展
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深入調(diào)研，發(fā)掘規(guī)律：通過資料研讀、高層訪談、認知掃描、標桿分析、問卷調(diào)查等多手段對集團各類信息進行全面分析。從“兩水融合”、“三水歸位”歷史發(fā)展視角，開展文化理念、行為及形象體系進行評估，探尋規(guī)律、挖掘價值，經(jīng)過研討碰撞與反復打磨形成精準匹配東莞水務特色的文化脈絡。
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多維考量，厚植根基：行業(yè)特點方面，水務行業(yè)作為公共服務型行業(yè)，公用性、服務性、安全性的特點尤為突出，在企業(yè)文化上也對應著責任擔當、服務意識、安全為本等文化要素。地域文化方面，弘揚勤奮務實、拼搏進取、勇于創(chuàng)新、開放包容的優(yōu)良文化。傳承創(chuàng)新方面，歷史整合發(fā)展，各所屬企業(yè)具有踏實穩(wěn)重、市場競爭差異特質(zhì)，融合時存在統(tǒng)一與碰撞?？傮w呈現(xiàn)堅韌不拔、團結(jié)奮進、敬業(yè)務實、服務民生的水司面貌與文化根基。通過多維分析，梳理了水司文化因子，提煉文化標語。
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走進企業(yè)，共創(chuàng)賦能：秉承文化賦能“共創(chuàng)共建共享，互聯(lián)同頻共振”的思路，走訪集團各二級直屬企業(yè)，開展企業(yè)文化培訓及理念方案研討，并進行全員線上投票，凝聚集團智慧，探索擘畫最契合水務人的企業(yè)文化圖譜，萃取愿景（大禹之志），使命（水務之源）等核心要素，提純莞水文化精髓。
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文化建設成效：大灣區(qū)標桿企業(yè)文化最佳實踐表明通過提升企業(yè)文化軟實力，推動了新形勢下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；通過組織文化與黨建、經(jīng)營的深度融合，激發(fā)了各層級企業(yè)內(nèi)生活力；通過企業(yè)文化搭建了連接社會、商業(yè)伙伴、員工等多方關系的橋梁，更好實現(xiàn)了組織意圖的同頻共振。