結合企業(yè)需求實際，一般分四個步驟全面開展企業(yè)的戰(zhàn)略修編工作，即“總體評估-問題分析-形勢研判-調整對策”。
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一、規(guī)劃執(zhí)行總體情況評價：“完成的怎么樣”
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規(guī)劃發(fā)展目標完成情況。主要從兩個方面展開：一是經營指標情況分析，重新回顧戰(zhàn)略規(guī)劃定的發(fā)展目標，結合最新企業(yè)經營情況，進行基本經營情況（資產規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額等）、企業(yè)盈利力（凈資產收益率、資本回報率、經營凈利率、銷售凈利率、利息負擔等）、企業(yè)運營能力（總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率等）以及企業(yè)償債能力（資產負債率、流動比率、現金流量負債比等）四個方面進行財務指標的分析。重點從指標增量和復合增長率兩個維度進行分析。具體對標分析可采取“橫縱結合”的方式展開，橫向與行業(yè)企業(yè)對比，明確行業(yè)位置；縱向，歷史周期對標，明確企業(yè)發(fā)展情況。
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重點任務的完成情況。具體可針對企業(yè)規(guī)劃設計的實際任務情況進行評估，比如資金籌措目標完成情況、重大項目的完成情況、戰(zhàn)略新興產業(yè)布局情況、數字化轉型情況等。
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二、規(guī)劃實施存在問題分析：存在哪些問題”
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問題分析主要從業(yè)務和管理兩個維度展開，評估的關鍵點是明確現有行為與規(guī)劃舉措之間的目標差異和執(zhí)行差異、分析背后原因、提出修編方向。
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業(yè)務板塊發(fā)展情況評價。結合企業(yè)的具體的業(yè)務布局情況，一方面重點分析業(yè)務目標完成情況，明確各業(yè)務調整實際經營情況與規(guī)劃目標之間的差異，給出量化的目標完成率，并從主觀和客觀兩個維度分析造成差異的具體原因。如，一些地方城投企業(yè)因為房地產行業(yè)下行壓力，承擔了地方房地產紓困的社會責任，造成經營壓力提升。一方面重點分析業(yè)務的開展情況，重點從業(yè)務發(fā)展的主要任務和重點發(fā)展舉措評價等維度進行評估，明確業(yè)務發(fā)展的短板和優(yōu)勢，并提出下一步業(yè)務發(fā)展的關鍵詞，如擴品類、拓區(qū)域等。
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企業(yè)管理情況評估?？芍攸c從公司治理體系（可從決策層、經營層、管理層和業(yè)務層展開）、人才隊伍建設情況（人均效能分析、人才結構分析、人才機制分析等）、市場化開展情況（市場業(yè)務結構分析、市場機制分析、市場舉措分析等）、風險管理能力分析（事前事中事后三道防線情況評估、債務風險、投資風險等具體類型風險評估等）等四個方面展開，具體的展開維度可結合企業(yè)自身實際。
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三、面臨的新形勢和新要求：“形勢有啥變化”
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作為國有企業(yè)來說，需綜合分析黨和各級政府指明的新形勢、新要求，提出企業(yè)在使命愿景、業(yè)務策略、管理保障等規(guī)劃部分的內容的調整點。具體可以從宏觀環(huán)境（經濟新常態(tài)、國企改革、重大會議意見等方面展開）、區(qū)域環(huán)境（省級、市級、區(qū)縣等最新的政策文件要求等）、行業(yè)環(huán)境（行業(yè)現狀分析、行業(yè)趨勢分析、標桿企業(yè)分析）等三個方面展開，核心是從每個層面提煉出具體的變化點，并結合企業(yè)實際，提出企業(yè)后續(xù)調整的方向。
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四、后續(xù)推進規(guī)劃實施的建議：“具體應該怎么調”
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從多個修編項目的實際經驗來看，企業(yè)規(guī)劃修編一般從發(fā)展目標、產業(yè)結構、業(yè)務舉措和管理保障四個方面進行重點調整，其中發(fā)展目標和產業(yè)結構的調整是重點。發(fā)展目標的調整需要與產業(yè)結構調整相結合，發(fā)展目標調整分兩種，一種是總量調整，結合實際評估情況直接調低規(guī)劃目標，甚至有企業(yè)直接調到原規(guī)劃目標的一半一下，困難點在于通過上級管理機構的審批。另外一種是調結構，總量保持穩(wěn)定的情況下，重點調整目標的構成，如地方平臺類國有企業(yè)的核心是追求高質量發(fā)展，如何高質量發(fā)展，其中關鍵的一條是引領地方產業(yè)發(fā)展，在新興產業(yè)布局等方面加大布局，所以通過目標結構的調整來體現企業(yè)的高質量發(fā)展。