國際化工工程業(yè)務(wù)具有較為可觀的市場規(guī)模，同時增速均高于工程行業(yè)平均水平，具有較好的發(fā)展前景。其中，占較大比例的石油與天然氣EPC市場在2022年規(guī)模達(dá)到1732.9億美元（合12475.5億人民幣），并根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2030年市場規(guī)模將接近3000億美元，保持每年約5.5%的增長速度。隨著全球石化行業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，促使石化企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和整合煉油與化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)來降低成本、優(yōu)化資源配置，并提升經(jīng)濟(jì)效益。全球石化行業(yè)企業(yè)還通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力降低對傳統(tǒng)石油資源的依賴，同時增加清潔能源，特別是天然氣的使用，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。
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基于行業(yè)發(fā)展新環(huán)境的變化趨勢，我們通過選取日本日揮株式會社、印度拉森圖博公司、西班牙聯(lián)合技術(shù)公司、韓國現(xiàn)代工程建設(shè)有限公司、英國Wood集團(tuán)進(jìn)行分析，探討新時期國際化工工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的潛在路徑。
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一、優(yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
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全球領(lǐng)先的化工工程企業(yè)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的新興業(yè)務(wù)布局，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，積極回應(yīng)全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展和清潔能源的迫切需求。通過不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅顯著提升了自身的核心競爭力，也為全球能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和環(huán)境保護(hù)作出了積極貢獻(xiàn)。
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日揮集團(tuán)通過其“2040愿景”和“2025計劃”，正致力于將能源轉(zhuǎn)型相關(guān)業(yè)務(wù)的比重提升至60%，專注于可再生能源和清潔能源技術(shù)的研發(fā)，以及與脫碳化緊密相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施。這標(biāo)志著日揮集團(tuán)在化工工程領(lǐng)域正堅定推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的綠色轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。西班牙TR公司積極實(shí)施市場調(diào)整戰(zhàn)略，致力于提升在煉油、天然氣、石油化工以及低碳技術(shù)等領(lǐng)域的服務(wù)能力，并投資于氫能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物產(chǎn)品以及碳捕獲與儲存技術(shù)等與能源轉(zhuǎn)型密切相關(guān)的項(xiàng)目，以加強(qiáng)其在綠色能源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
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印度L&T公司計劃發(fā)展綠色氫能和數(shù)據(jù)中心等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并擴(kuò)大其在教育技術(shù)和金融服務(wù)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)版圖。同時，公司通過戰(zhàn)略性退出非核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的輕量化，確保專注于核心競爭力的持續(xù)強(qiáng)化。韓國現(xiàn)代工程公司制定了宏偉目標(biāo)，計劃到2030年，通過拓展高價值領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、智慧城市解決方案等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使新業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)中的占比達(dá)到50%，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，以適應(yīng)全球市場的新需求和挑戰(zhàn)。
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二、創(chuàng)新商業(yè)模式，延伸價值鏈條
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全球領(lǐng)先的化工工程商的EPC總包模式進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行全方位的整合和服務(wù)的拓展。在前向延展方面，服務(wù)已經(jīng)覆蓋到材料和設(shè)備生產(chǎn)、專業(yè)設(shè)計和咨詢服務(wù)，以及項(xiàng)目投融資等領(lǐng)域；在后向延展方面，工程商的服務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移、運(yùn)營維護(hù)、備品備件和設(shè)施擴(kuò)展升級等領(lǐng)域。通過參與項(xiàng)目的全生命周期管理，企業(yè)能夠更深入地理解市場需求，提前布局，從而在項(xiàng)目策劃和運(yùn)營階段發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的收益。
日揮正致力于EPC（工程、采購、施工）業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。集團(tuán)在價值鏈的各個環(huán)節(jié)尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新，與合作伙伴建立更緊密的聯(lián)盟，提供一站式、高度集成的解決方案。這一戰(zhàn)略不僅提升了日揮集團(tuán)的市場競爭力，也為合作伙伴帶來了顯著的價值增長。同時，日揮集團(tuán)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義，計劃實(shí)施EPC DX（工程、采購、施工數(shù)字化），通過集成大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)，顯著提升設(shè)計、采購和施工的效率與質(zhì)量。在非EPC業(yè)務(wù)領(lǐng)域，日揮集團(tuán)依托其多元化的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，如許可服務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢（PMC）、數(shù)字化運(yùn)維服務(wù)以及數(shù)字平臺業(yè)務(wù)，不斷開拓新的增長領(lǐng)域。
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英國WOOD集團(tuán)則構(gòu)建了以規(guī)劃咨詢?yōu)楹诵牡娜芷诎l(fā)展模式。集團(tuán)通過提供全方位的工程咨詢服務(wù)，有效提升了內(nèi)部協(xié)同效率，并推動了工程業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。此外，WOOD集團(tuán)還積極拓展至價值鏈的下游，提供包括維護(hù)、改造、棕地工程，以及資產(chǎn)運(yùn)營、管理和運(yùn)維等多元化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)領(lǐng)域的拓展和價值創(chuàng)造的最大化。
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三、注重海外并購，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型動力
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在全球工程承包領(lǐng)域，頂尖承包商普遍采納了“鞏固核心業(yè)務(wù)→適度多元化→業(yè)務(wù)層次提升”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。在強(qiáng)化核心競爭力的同時，他們通過資本運(yùn)作手段，如戰(zhàn)略投資、并購、重組等，不斷尋求新的業(yè)務(wù)增長機(jī)遇，并有效整合價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些企業(yè)從傳統(tǒng)的低利潤建筑業(yè)務(wù)出發(fā)，向高附加值的規(guī)劃設(shè)計和運(yùn)營管理領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)承包商向綜合開發(fā)運(yùn)營商、建設(shè)投資商的轉(zhuǎn)型升級。
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國際化工工程公司通過海外并購高效打入新市場，完善市場布局，搶占市場份額，壯大業(yè)務(wù)規(guī)模。通過兼并收購有一定品牌影響力的、與政府和公共事業(yè)機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，快速獲取市場，加快屬地化步伐，在取得一定突破后，再向鄰近的周邊國家輻射。日揮集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)2025年的三大核心戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了總額達(dá)2000億日元的投資增長計劃，旨在支持公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、多領(lǐng)域擴(kuò)展、技術(shù)創(chuàng)新和組織優(yōu)化。TR公司則專注于煉油、天然氣、石油化工以及低碳技術(shù)等領(lǐng)域的投資，推進(jìn)與能源轉(zhuǎn)型緊密相關(guān)的項(xiàng)目，并計劃投資綠色技術(shù)，以增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力和提升環(huán)保形象。
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四、完善項(xiàng)目體系，提高管理水平
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全球領(lǐng)先的化工工程企業(yè)始終將項(xiàng)目管理視為提升效率、確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)EPC項(xiàng)目管理的“專業(yè)性、集成性、協(xié)同性”，并利用信息化手段來優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。
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西班牙TR公司在項(xiàng)目控制和監(jiān)控系統(tǒng)方面不斷創(chuàng)新，其系統(tǒng)由三個核心層次構(gòu)成，包括項(xiàng)目風(fēng)險與機(jī)會管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)使得TR公司能夠全面監(jiān)測、分類并量化項(xiàng)目風(fēng)險與機(jī)會，為項(xiàng)目管理提供實(shí)時、精確的信息支持，從而提高決策的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目的執(zhí)行效率。印度L&T公司則在項(xiàng)目實(shí)施階段開發(fā)了數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過這一網(wǎng)絡(luò)體系，施工的各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息的聯(lián)網(wǎng)和共享。這使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、物資設(shè)備進(jìn)場情況以及資金收支等關(guān)鍵信息，確保項(xiàng)目按計劃推進(jìn)。
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五、建設(shè)人才隊(duì)伍，激發(fā)人才活力
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在人力資源管理方面，全球領(lǐng)先的化工工程企業(yè)普遍展現(xiàn)出前瞻性和系統(tǒng)性，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同步發(fā)展。這些企業(yè)通過戰(zhàn)略性招聘和系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷完善人才培養(yǎng)體系，并配套完善的保障機(jī)制。在核心管理和技術(shù)崗位上，企業(yè)建立了人才梯隊(duì)和人才儲備庫，明確了崗位發(fā)展通道體系，為優(yōu)秀人才提供了晉升渠道。
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日揮公司在EPC項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)方面的表現(xiàn)尤為突出，其培訓(xùn)內(nèi)容的深度和實(shí)用性成為行業(yè)標(biāo)桿。日揮通過持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，覆蓋項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，并融入行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)，確保團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能與時代同步，為項(xiàng)目的成功執(zhí)行提供了關(guān)鍵支持。
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印度L&T公司則科學(xué)制定人才培養(yǎng)計劃，有效利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，定期開展各類專業(yè)培訓(xùn)，確保員工能夠不斷學(xué)習(xí)和成長。公司還制定了完善的獎懲機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性。L&T公司注重吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才、年輕人才以及一線主管人才，并鼓勵員工在不同部門和崗位之間流動和交流，促進(jìn)知識和經(jīng)驗(yàn)的共享，從而提升整個組織的創(chuàng)新能力和競爭力。
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總體上化工工程領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化、價值鏈管理、專業(yè)化使用場景分析等方面的重要性日益凸顯，這將推動市場參與者在人力資源方面進(jìn)行更多的投入。同時，造價管理和風(fēng)險管理等傳統(tǒng)能力的提升雖然依然關(guān)鍵，但化工工程企業(yè)的投入重心將逐步向供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化建設(shè)等新興能力轉(zhuǎn)移。