（一）項目名稱：
某地方投資平臺公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃項目
（二）客戶背景：
客戶公司主營物業(yè)投資和經(jīng)營管理。公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，為轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，抓住“十四五”發(fā)展機(jī)遇，在完成使命型任務(wù)的基礎(chǔ)上主動開拓市場化業(yè)務(wù)，期望能夠通過正略咨詢實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
（三）客戶關(guān)鍵問題：
“十三五”增長模式缺乏長期可持續(xù)性，公司尚未形成持續(xù)發(fā)展的核心主業(yè)，業(yè)務(wù)市場化競爭力有待進(jìn)一步提升，需要將公司資源轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢；同時公司產(chǎn)融協(xié)同、業(yè)務(wù)架構(gòu)、管控體系、人才隊伍有待進(jìn)一步優(yōu)化，以支撐公司業(yè)務(wù)市場化發(fā)展。
（四）正略咨詢解決方案：
1、正略咨詢對標(biāo)桿企業(yè)做了深入研究：對比幾十家國有產(chǎn)城開發(fā)運(yùn)營企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，分析其現(xiàn)有差距，并對多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全面分析和深入研究；
2、對客戶公司情況進(jìn)行梳理，基于客戶愿景目標(biāo)，制定中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；
3、按板塊制定“十四五”期間業(yè)務(wù)發(fā)展策略、重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措及投融資舉措；
4、幫助客戶確定不同業(yè)務(wù)的管控模式，建立業(yè)務(wù)牽引型組織架構(gòu)。
（五）項目效果：
1、幫助客戶確立愿景使命，明確雙商定位；
2、構(gòu)建“建設(shè)-投資-運(yùn)營-資本”四位一體協(xié)同發(fā)展的框架和 “雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“使命落實(shí)”和“市場化拓展”相互促進(jìn)；
3、幫助客戶積極整合集團(tuán)資源，培育未來業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；
4、幫助客戶建立分類管控的集團(tuán)管控模式，為集團(tuán)高效、安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。