（一）項(xiàng)目名稱：
某市交通投資集團(tuán)組織管控和人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目
（二）客戶背景：
客戶公司經(jīng)歷多年發(fā)展，已成為集公路橋梁及軌道交通工程投資建設(shè)經(jīng)營、城市一卡通、交通運(yùn)輸、交通實(shí)業(yè)、金融投資為一體的公共交通大型集團(tuán)企業(yè)?？蛻艄驹诿媾R戰(zhàn)略重組升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展、外部環(huán)境變化的三重疊加影響之下，期望通過引入正略咨詢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織管控及人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和全面升級(jí)，以支撐戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范、集約高效的運(yùn)營與管理。
（三）客戶關(guān)鍵問題：
在戰(zhàn)略重組升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展、外部環(huán)境變化的三重疊加影響之下，通過引入正略咨詢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織管控模式及權(quán)責(zé)界面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，對(duì)職級(jí)體系、崗位體系、績效體系、薪酬體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和全面升級(jí)，從而支撐戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)集約高效的內(nèi)部運(yùn)營與管理。
（四）正略咨詢解決方案：
1、對(duì)十余家國有集團(tuán)型企業(yè)及地方性交通投資平臺(tái)型企業(yè)的組織管控及人力資源管理體系進(jìn)行全面深度分析與研究；
2、對(duì)客戶公司內(nèi)外部環(huán)境及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研和診斷分析，包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織管控體系、人力資源管理體系等；
3、基于客戶公司總體組織管控訴求、下屬公司行業(yè)特征及發(fā)展階段，對(duì)集團(tuán)總部管控模式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)不同管控模式下總部與下屬公司的權(quán)責(zé)界面進(jìn)行梳理及劃分；
4、基于客戶公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管控要求，對(duì)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)各部門職能職責(zé)和崗位設(shè)置進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化完善；
5、對(duì)客戶公司集團(tuán)總部及下屬公司職級(jí)體系進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)整合，針對(duì)職級(jí)設(shè)置、任職資格、管理流程建立統(tǒng)一規(guī)范，拓展多職業(yè)發(fā)展通道，打通橫向及縱向職業(yè)發(fā)展空間并完善員工流動(dòng)機(jī)制；
6、對(duì)客戶公司組織績效體系及員工個(gè)人績效體系進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，完善績效全周期管理流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，幫助客戶公司建立組織績效考核指標(biāo)庫及各層級(jí)員工能力業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型；
7、對(duì)客戶公司集團(tuán)總部及下屬公司薪酬管理體系進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)整合，打通薪酬地圖并統(tǒng)一定薪及套改原則和管理標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合下屬公司特征制定差異化工資總額管理方式，建立超額業(yè)績激勵(lì)機(jī)制為業(yè)務(wù)單元和團(tuán)隊(duì)賦能。
（五）項(xiàng)目效果：
1、幫助客戶實(shí)現(xiàn)了組織管控體系的優(yōu)化和管控權(quán)責(zé)界面的明晰，通過建立集團(tuán)分類管控模式，兼顧促進(jìn)了下屬公司經(jīng)營主體責(zé)任的落實(shí)和自主決策及經(jīng)營活力的激發(fā)，為集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)的組織管控支撐；
2、幫助客戶實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)和部門職能的系統(tǒng)優(yōu)化，重點(diǎn)清除部門間的職能灰色地帶，全面提高跨職能協(xié)同效率，打造出“精簡、扁平、專業(yè)、高效”的集約型集團(tuán)總部；
3、幫助客戶實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)職級(jí)體系自上而下的全面打通和系統(tǒng)優(yōu)化，員工職業(yè)發(fā)展路徑更加多元，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)人力資源調(diào)配和人員流動(dòng)更加靈活高效，并為公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)提供了頂層設(shè)計(jì)和方向指引；
4、幫助客戶實(shí)現(xiàn)了績效和薪酬體系的頂層設(shè)計(jì)和管理優(yōu)化，通過健全以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考評(píng)體系，完善市場化薪酬分配機(jī)制，建立起能夠真正支撐戰(zhàn)略落地、全面激發(fā)組織活力的企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)，為集團(tuán)發(fā)展注入了全新動(dòng)能。