（一）項目名稱：
某大型國有資本投資公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目
（二）客戶背景：
客戶希望在“十四五”期間明確集團的戰(zhàn)略定位，并以此為主線明晰集團的業(yè)務(wù)組合及發(fā)展路徑，有點有面地制訂發(fā)展路線圖和實施保障舉措，要求具體、可落地性，并輔以必要的對標案例。
（三）客戶關(guān)鍵問題：
集團相比其他央企和省國有資本投資公司而言，發(fā)展較為緩慢。與此同時，受到原先發(fā)展路徑的依賴和歷史發(fā)展波折的影響，集團在資本運作方面相對謹慎，與其他大型集團的金融業(yè)務(wù)相比，產(chǎn)業(yè)金融板塊存在明顯短板，未形成產(chǎn)融雙驅(qū)發(fā)展架構(gòu)，制約集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（四）正略咨詢解決方案：
1、圍繞集團各主營業(yè)務(wù)，從外部行業(yè)吸引力和集團內(nèi)部資源稟賦兩個維度，對集團現(xiàn)有和未來擬將進入的業(yè)務(wù)進行綜合評價，劃分集團業(yè)務(wù)梯隊。
2、以“資源-價值”產(chǎn)業(yè)微笑曲線為指針，聚焦資源型和價值型產(chǎn)業(yè)，開展集團業(yè)務(wù)輪動。
3、構(gòu)建集團、業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)業(yè)基金三級投資體系架構(gòu)，開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)板塊，培育集團發(fā)展新的增長極。
4、建設(shè)資本運作平臺，打造“產(chǎn)融”雙驅(qū)發(fā)展模式。
5、推動實業(yè)和金融雙鏈條延伸，打造兩者間“N+N”深度融合，做大盈利。
6、進一步完善總部職能，推進板塊化組織管控。
7、全面深化改革，增強創(chuàng)新驅(qū)動。
（五）項目效果：
1、為集團未來發(fā)展描繪出”五大發(fā)展引擎”雛形，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、爭創(chuàng)具有國際競爭力的一流企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
2、“十四五”期間，集團將牢牢把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、碳達峰碳中和等新行業(yè)趨勢，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
3、融合數(shù)字基建與集團傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造與集團自身具有協(xié)同效應(yīng)與延伸優(yōu)勢的“智慧化+”新業(yè)務(wù)、新模式，激活新的盈利增長點；加大對新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的投資孵化，培育集團未來新的增長動能。