（一）項(xiàng)目名稱：
某省級(jí)大型煤電集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目
（二）客戶背景：
公司經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)、改革與發(fā)展，已成為一家以能源資源為基礎(chǔ)，集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)管控為一體的省級(jí)綜合型企業(yè)集團(tuán)。
（三）客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
在前期合作中，正略咨詢項(xiàng)目組完成了集團(tuán)總部的組織、績(jī)效和薪酬制度改革，總部各部門中干的任期制與契約化工作順利推進(jìn)，形成了一系列制度辦法。而由于客戶集團(tuán)下屬企業(yè)多、管理成熟度較低，下屬企業(yè)自主推行任期制和契約化專項(xiàng)工作難度較大，故需集團(tuán)統(tǒng)籌指導(dǎo)，才能更好落地見(jiàn)效：
1、確定客戶（計(jì)劃調(diào)研的十余家分/子公司）經(jīng)營(yíng)班子成員的崗位、職責(zé)和任職資格等；
2、確定經(jīng)理層成員年度和任期的考核維度、考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等；
3、提供分/子公司任期制與契約化工作的辦法和實(shí)施細(xì)則；
4、廣泛研討，與集團(tuán)組織部、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、各事業(yè)部以及下屬分/子公司廣泛溝通，征求意見(jiàn)。
（四）正略咨詢解決方案：
1、構(gòu)建了管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以制度形式推行常態(tài)化的聘任管理；確定了經(jīng)理層人員的崗位和職責(zé)，強(qiáng)化崗位意識(shí)和任期意識(shí)。制度明確規(guī)定解約情況，設(shè)定紅線；同時(shí)將不作為的干部列入淘汰名單，強(qiáng)化退出機(jī)制。
2、設(shè)立了與公司掛鉤的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人的分管工作指標(biāo)，綜合協(xié)同性與差異性；指標(biāo)設(shè)計(jì)上下研討，認(rèn)可度高，可操作性強(qiáng)。
3、確定了經(jīng)理層人員年度和任期的考核維度和指標(biāo)。維度和指標(biāo)設(shè)計(jì)兼顧了國(guó)家和某省的相關(guān)制度精神，符合“一崗一表”和“定量為主”，又體現(xiàn)了集團(tuán)的特色，力求簡(jiǎn)單清晰，具備實(shí)操性。
（五）項(xiàng)目效果：
第一，幫助客戶完整梳理了下屬公司的經(jīng)理層人員崗位職責(zé)、任職資格、年度和任期的考核指標(biāo)、目標(biāo)值等，形成了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書等文件供客戶直接操作，并組織完成相關(guān)協(xié)議的簽訂。
第二，制定的管理辦法和細(xì)則包含了相對(duì)具體的操作要求，用于指導(dǎo)更多分/子公司專項(xiàng)工作的開展，客戶可直接使用。